[Nicole Morell]: 26, a reunião regular da cidade de Medford, 28 de junho de 2022, é chamada à ordem. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Adam Hurtubise]: Vice -presidente Bears. Presente. Diretor de Caraviello. Presente. Diretor de Collins. Presente. Diretor de Caballero. Presente. Scarnli Advisor. Presente. Conselheiro de Tseng. Presente. Presidente Morell.
[Nicole Morell]: Presente. Sete presentes, ausentes zero. Por favor, levante a bandeira.
[Adam Hurtubise]: Prometo lealdade à bandeira dos Estados Unidos da América, e à República pela qual é, uma nação, sob Deus, indivisível,
[Nicole Morell]: Sra. Presidente, moção para suspender as regras para levar as comunicações do prefeito devido ao movimento do gelo, ele tem vergonha de suspender as regras para levar as comunicações do segundo prefeito na noite do conselho a todos aqueles que são a favor. Todos aqueles que se opunham à moção são transmitidos à entrega eletrônica ao Honorável Presidente e membros do Conselho da Cidade de Medford com relação ao ano e transferências para o ano fiscal de 2022. Prezado presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, eu respeitosamente solicito que sua agência honrada aprova o seguinte final do ano transferido para o ano fiscal de 2022. De pessoal financeiro, US $ 55.000 para financiar US $ 55.000 comuns. Do pessoal da polícia, US $ 20.000 para financiar US $ 20.000 comuns. Do pessoal do Tesouro, US $ 5.666 ao tesouro comum de US $ 5.666. Do pessoal do Departamento de Bombeiros, US $ 192.000 por lei ordinária $ 192.000. Do pessoal de processamento de dados, US $ 25.000 ao processamento de dados ordinários US $ 25.000. Do Secretário do Secretário, US $ 468 para o secretário comum $ 468. Do pessoal de plug de cabo, US $ 26.948 ao plugue de cabo comum $ 26.948. Do pessoal do Chevalier Theatre, US $ 1.087 ao teatro Chevalier Ordinary $ 1.087 da equipe do Departamento de Bombeiros. US $ 25.946 para o corpo de bombeiros comuns, US $ 25.946. Da equipe da Comissão de Trânsito, US $ 176 para a Comissão de Trânsito Ordinário, US $ 176. Do pessoal do Departamento de Parques, US $ 9.640 para o Departamento de Parques Ordinários, US $ 9.640. De Pool Slash Ponds Ordinary, US $ 405 a Pool Slash Ponds Staff, US $ 405. Da equipe de Recursos Humanos, cortes ordinários de US $ 100.000 a pessoal de diversidade corta US $ 100.000 de pessoal de corte comum de US $ 11.541 para o pessoal de remuneração dos trabalhadores, US $ 11.541. Do pessoal da polícia, US $ 100.000 ao estacionamento, US $ 100.000 ordinários. Do pessoal da polícia, US $ 50.000 à equipe eleitoral, US $ 50.000. Do pessoal de instalações, US $ 30.000 a pessoal elétrico, US $ 30.000. Do pessoal de instalações, US $ 55.000 ao pessoal da construção, US $ 55.000. Total $ 708.877. Obrigado pela sua gentil atenção a esse assunto. Sinceramente seu, prefeito de Breanna Lungo-Koehn. Eu tenho alguma discussão sobre as transferências do final do ano?
[Adam Knight]: Se pudéssemos obter uma apresentação financeira do Departamento de Finanças, Sra. Presidente.
[Nicole Morell]: Absolutamente. Dr. Dickinson, se você pudesse.
[Bob Dickinson]: Olá pessoal. Essencialmente, esta é a limpeza do final do ano. Estes são orçamentos excessivos. Passamos pelo orçamento, analisamos todo o departamento, enquanto eles votaram nos votos que ele tomou há um ano. E ... não, é claro que não. Eu preciso do meu próprio microfone. Para que isso seja apenas ... Não chega. Não, não tem tempo suficiente. Nós vamos destruí -lo. Oh garoto. Eu tenho luz verde. Ele está trabalhando nisso. Experimente um, dois, três. Z-Y-X-W-E-T-S-R-Q-P-O-N-M-L-K-G-I-H. Sim, então passamos pelo orçamento, orçamento para despesas. Vimos o que você votou na primavera passada. Infelizmente, esses são departamentos que são um pouco excessivos. Então, quero dizer, o indivíduo como teatro Chevalier, mil dólares. Normalmente na minha vida, estaríamos olhando para essas coisas de, Março, mas infelizmente eu não estava trabalhando aqui então. Portanto, isso é realmente apenas limpando, por isso não somos muito apropriados em nenhuma dessas categorias. Alguns deles são, na verdade, colocamos um pouco mais lá, caso haja outras despesas que possam chegar ao final do ano.
[Nicole Morell]: Presidente Bears.
[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. Entendo muito bem no final do seu processo de transferência no momento, mas tenho uma pergunta. Como acabamos gastando excessivamente em quase US $ 200.000 no departamento de direito?
[Bob Dickinson]: Essas foram algumas contas legais que incorremos no meio do ano que não entraram no sistema. Então, eu realmente não posso falar sobre o que eles eram.
[Zac Bears]: Alguém mais teria uma resposta potencial sobre o que eram e quem foi pago?
[Nina Nazarian]: Se o Conselho da Cidade permitir que o Conselho da Cidade oferecerá financiar o diretor Dickinson para manter esse microfone. Eu não vou precisar disso. Muito obrigado. Acho que temos um advogado em zoom neste momento, mas estou apenas enviando mensagens para eles neste momento. Um desses artigos é na verdade um acordo para um valor de US $ 137.000. O outro artigo é de US $ 55.000, que o Conselho da Cidade havia aprovado anteriormente, mas mecanicamente com base no horário dessa aprovação, deve ser essencialmente revogado, é a resposta curta. Então, 137 mais 55 é o número antes de você hoje. E quem estamos procurando em zoom?
[Adam Knight]: Sra. Presidente para mim.
[Nina Nazarian]: Conselheiro Neill.
[Adam Knight]: Você pode discutir a natureza do contrato por US $ 137.000?
[Nina Nazarian]: Aplaudo o conselho e parece que eles provavelmente estão online, esperançosamente. Qual é o nome? Pode ser Deborah Ecker.
[Richard Caraviello]: Poderia ser.
[Nina Nazarian]: Deb Ecker.
[Nicole Morell]: Não veja a menos que eles estejam com um nome diferente.
[Nina Nazarian]: eu sei que Em. Ecker é: está na sala de espera. Obrigado.
[Nicole Morell]: Tudo bem. Eu vejo dois em silêncio. Deborah Ecker, nome e endereço para registro, por favor, e você, aí você.
[SPEAKER_24]: Olá, eu sou Deborah Ecker. Estou na 101 Arch Street em Boston. Este é o meu K.P. Lei.
[Nicole Morell]: Ok, se você puder, se você puder oferecer uma idéia dos assentamentos mencionados.
[SPEAKER_24]: Na verdade, eu não ouvi o começo porque só pulei para o primeiro é que o que foi feito de US $ 137.000 e US $ 55.000. Bem, tudo bem. Então 137 é um acidente. Há um limite de US $ 200.000. Havia dois demandantes. A responsabilidade é clara. Houve admissões às quais foram propostas e respondidas pelo advogado do antecessor da cidade. E assim, na minha opinião, obviamente a responsabilidade era clara. O dano também foi claro. Por isso, recomendei um acordo sob a tampa. Eu pensei que era vantajoso. Desculpe.
[Adam Knight]: O advogado anterior da cidade aconteceu algo ao nosso advogado da cidade existente que precisamos conhecer.
[SPEAKER_24]: Não, não, não, não, não, de todo. Eu estou exatamente quando é o caso, esse é o caso em andamento; portanto, na descoberta que estava trocando.
[Adam Knight]: Isso é tudo. Sra. Presidente, em mim, em minha mesa hoje, quando entrei, encontrei um pacote. E foi fornecido a partir das instalações 22. Eu olho para os 25 e passo por isso. Possui uma série de documentos de posição. Gostaria de saber se, dependendo do fato de que existem US $ 192.000 em gastos excessivos nesta conta no momento, e o governo nos pede para transferi -lo da segurança pública do corpo de bombeiros para legal. Espero que talvez os cavalheiros que nos tenham dado esse pacote possam nos dar um breve esquema do que está nele, para que tenhamos uma melhor compreensão do que está acontecendo do lado das coisas.
[Richard Caraviello]: O que encerrou homens e pessoas. Por que o conselho não foi feito para aprovar acordos? Em geral, o conselho aprova nossos acordos legais em um determinado valor de dólares.
[SPEAKER_24]: Você pode falar com aquele advogado de Ecker ou? Portanto, para os dados, é o advogado da cidade que aprova pelo menos o valor do contrato. O assentamento. É um brinquedo foi uma reivindicação de queixa.
[Richard Caraviello]: O conselho geralmente aprova os acordos. Qualquer coisa mais que US $ 2.500, o conselho deve aprovar a apropriação. E quantos outros assentamentos não foram aprovados? Temos uma resposta para isso?
[SPEAKER_24]: Eu não sei, não eu.
[Richard Caraviello]: Bem. Sim, esses são procedimentos normais. O Conselho da Cidade aprova assentamentos.
[Nicole Morell]: Ninguém pode responder por que esses assentamentos não vieram perante o conselho.
[George Scarpelli]: Se eu puder, o conselheiro Caraviello levanta um bom ponto. Se for 137, e sempre tivemos a impressão de que mais de US $ 2.500 chega a este conselho. E havia outros mais do que no ano passado, além daquele 137? Obrigado.
[Nicole Morell]: Lady Chefe do Gabinete, você pode falar com isso?
[Nina Nazarian]: Neste momento, não estou ciente de nenhum outro acordo que exija a aprovação do Conselho da Cidade ou de qualquer outro acordo. Sei que, obviamente, existem casos que estão pendentes e passando pelo processo, mas não estou ciente de nenhum acordo específico que tenha sido assinado e deve ser financiado no momento.
[Nicole Morell]: E você pode falar sobre por que isso não é, bem, bem, eu entendo que eles disseram que esses 55.000 foram aprovados anteriormente, mas os 137.000, você sabe por que isso não alcançou esse corpo? Eu teria que diferir do Conselho de ESO. Bem.
[Adam Knight]: Na pergunta subjacente, Madame Presidente, se pudéssemos obter uma revisão do pacote relacionado à linha de leis de: Sim, não tenho certeza de ter feito isso.
[Nicole Morell]: Acho que não recebi esse pacote. Eu recebi esse pacote?
[Adam Knight]: O mensageiro aprovou.
[Adam Hurtubise]: Oh, okey.
[Adam Knight]: É bastante volumoso.
[Nicole Morell]: Seguro.
[Zac Bears]: Quero dizer, eu simplesmente não sei o que, temos um limite de cinco minutos.
[Nicole Morell]: ¿Lo lamento?
[Zac Bears]: Temos um participante: cinco minutos.
[Nicole Morell]: Sim.
[Zac Bears]: Você tem cinco minutos, Steve.
[Nicole Morell]: Por favor, continue com cinco minutos, já que esse é o nosso, nossa limitação tem uma casa de pacote hoje à noite. Eles podem abordar o registro, por favor.
[Steven South]: Boa noite, Sra. Presidente, membros do Conselho da Cidade. Meu nome é Stephen South. Eu sou o tesoureiro do Teamsters Local 25. E também moram na 106 Damon Road. Então, estou aqui hoje à noite para falar com você sobre alguns artigos. E primeiro, antes de começar, eu só quero Obrigado a todos por todo o seu trabalho duro durante a temporada de orçamento, eu sei que é um momento estressante. E também quero reconhecer todos os trabalhadores do público e dizer que aprecio tudo o que eles fazem, mesmo para meus filhos. Isso chamou minha atenção que faz algumas reuniões que um ou mais conselheiros pediram ao escritório do prefeito uma atualização sobre litígios abertos, assim como você está fazendo hoje à noite, e que o membro da equipe do prefeito fez o comentário de que ele não se sente à vontade para comentar em litígios abertos. Bem, felizmente, sinto -me confortável comentando litígios abertos e não apenas verbalmente com minhas opiniões, mas trouxe cópias de cada litígio que o Local 25 abriu neste momento, que está entre 35 e 40 casos separados. Então, brevemente, quero dar a eles uma visão geral deles. Então, a primeira pequena peça aqui, e eu só queria falar sobre o dinheiro que tem sido, Passei bastante frivolamente dentro da cidade quando falamos sobre cortes no orçamento, livrando -me dos professores. Temos vários custodiantes escolares, empregos que não estão preenchidos. No final de março, a cidade eliminou o posto de segurança nas escolas públicas de Medford. Não há mais nenhum segurança em Medford, que ache muito preocupante com coisas recentes que vemos nas notícias. Mas eu só quero mostrar algumas dessas coisas, a maneira como Medford gasta dinheiro. Então, primeiro, o primeiro pacote. Esses são relatos de pesquisadores privados, onde os investigadores particulares estão seguindo os membros dos funcionários da cidade geral para esse trabalho para o DPW. E se você olhar para a primeira linha, ele diz em março de 2021, o prefeito da cidade de Medford, Breanna Lungo-Koehn, percebeu um boato que um motorista quittan foi convidado a cuidar de um funcionário municipal. Então agora estamos gastando dezenas de milhares de dólares em rumores, e então eu o levarei ao final do relatório para onde, e lerei a última linha. Agora isso é depois de mais de 40 Funcionários e contratados foram entrevistados por pesquisadores particulares e as pessoas foram seguidas. Esta investigação não pôde identificar nenhum motorista de neve que tenha oferecido qualquer informação para corroborar a acusação. Além do boato original, nenhuma informação foi descoberta para indicar um esquema de arar ou existir em Medford. Então isso foi em abril passado. Então, o que a cidade fez? Se você olhar mais para o documento, O outono passado iniciou uma nova investigação sobre outro boato. Ok, e você pode ver que um pesquisador privado ou vários pesquisadores basicamente passou dias inteiros ao longo de muitas semanas apenas dirigindo pela cidade tirando fotos, seguindo pessoas e também consertando rastreadores secretos de GPS nos veículos das pessoas. Vá para o documento a seguir. Agora vou passar pelo resto rapidamente. Esses três documentos são três queixas que temos no Gabinete do Secretário de Estado da cidade, negando me fornecer informações solicitadas, bem como um contribuinte e também no sindicato, o que representa muitas centenas de funcionários da cidade. A seguir, é apresentado um pacote de posições de prática trabalhista injusta que o Teamsters Local 25 apresentou no Departamento de Relações Trabalhistas de Massachusetts. Nos últimos nove meses, existem cerca de 25 casos separados, e ouviremos todos esses casos separadamente, exceto alguns que foram resolvidos, e a cidade paga um advogado por todos esses casos e todas essas audiências. O próximo. Estes são todos. Estes são avisos de arbitragem de AAA, apresentamos 11 anos e temos cerca de nove brincos. De fato, hoje tivemos uma arbitragem na cidade, está pagando uma quantia astronômica à lei de KP para provar todos esses casos contra mim e meus advogados. O próximo. Agora, este é um dos pedidos de informações que a cidade forneceu, não uma daquelas que temos reclamações, mas se você puder ver 100% das informações nos documentos, para que sejam basicamente escritos, They gave me darkened documents and what they are, these are all the legal invoices of the city, and the city states that it is a lawyer, privilege of lawyers who cannot give us the legal invoices not written because it is private, that we do not agree in many communities, including Medford, these were always public records, until a few years ago, and a few years ago, and A única coisa que quero ressaltar e a razão pela qual acreditamos que tudo está escrito e eu direi a você porque hoje na arbitragem, um funcionário da cidade de Medford, do governo, testemunhou que a lei do KP contrata todos esses investigadores particulares e a cidade reembolsa a lei do KP, e é como eles estão dando informações à União ou ao público em geral. Finalmente, essas são três demandas federais que foram apresentadas nos últimos 12 meses contra a cidade de Medford, uma das quais foi resolvida nas últimas semanas por US $ 475.000. E eu sei que porque eles são meus membros, 34 dos meus membros recebem essa demanda. Então, quando a cidade diz que não está ciente dos outros, eles podem dar uma olhada nisso. Talvez a administração da cidade não saiba as demandas que estão pagando Ou seu advogado que estava apenas conversando, sem saber sobre outras demandas. Então isso está lidando diretamente com a cidade. E, finalmente, e peço desculpas, pode ter terminado um minuto, mas só quero dizer isso com a cidade fazendo todos os cortes nas escolas, mas depois gastar mais perto de um milhão de dólares em taxas e acordos legais e todos esses outros litígios, que cerca de 35 a 40 ainda estão pendentes para aqueles que ainda pagarão. Eu pediria ao conselho que analisasse todos esses artigos com força e veria se existem maneiras pelas quais eles podem gastar o dinheiro da cidade mais responsáveis e talvez descobrir por que você tem todas essas demandas, por que está pagando todos esses acordos e talvez possamos fazer algumas mudanças positivas para melhorá -lo no futuro. E com isso, agradeço sua atenção.
[Adam Hurtubise]: Obrigado Sr. Scott. Vice -presidente Bears.
[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. Uau. Essa era a informação que eu não tinha até agora. Obviamente, vou ler esses documentos quando tiver uma oportunidade e investigar mais. Minha única pergunta novamente; portanto, se 137.000 disso é um único acordo e 55.000 é aparentemente algo que já aprovamos, mas precisamos aprovar novamente, quanto desse dinheiro iria para a lei de KP é minha única pergunta.
[Nicole Morell]: O advogado de Ecker, você ou a senhora Chefe de Gabinete?
[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Morell. US $ 55.000 é o valor que será atribuído à lei KP. Mais uma vez, esse é o valor aprovado pelo Conselho da Cidade, penso, em sua primeira reunião em janeiro. Mecanicamente, ele deve ser revisado neste momento.
[Zac Bears]: Você poderia, sim, ok? Você poderia explicar por que essa é a mecânica para mim?
[Nina Nazarian]: Absolutamente. Uma vez estabelecida a taxa de imposto, o valor não pode ser aumentado no resumo. E de acordo com o momento dessa aprovação, não pode ser transações. A primeira vez que o artigo foi antes do Conselho da Cidade foi obviamente quando o orçamento do ano fiscal foi apresentado22. E naquela época, uma vez O documento ocorreu essencialmente antes do Conselho da Cidade pela segunda vez, essencialmente, naquela época, a taxa de imposto já havia passado.
[Zac Bears]: Obrigado. E minha única outra pergunta é: algum financiamento adicional, financiamento da ARPA ou outros fundos federais para pagar a lei KP?
[Nina Nazarian]: Sim, o financiamento da ARPA foi usado como um mecanismo para pagar as faturas da lei do KP nesse mesmo valor. Essencialmente, para cobrir o custo para que não tenhamos faturas pendentes enquanto procurávamos essa transferência.
[Zac Bears]: Então esse dinheiro retornará à harpa?
[Nina Nazarian]: Neste momento, essa é uma opção possível, sim.
[Zac Bears]: Bem. Sim, quero dizer, obrigado por responder às perguntas. Tenho sérias preocupações com isso. Eu acho que o que acontece se não aprovarmos isso ou somos nós, sabe? É uma piada, temos uma moção para cortar um elemento específico nessas transferências no final do ano.
[Nina Nazarian]: Se esse elemento não deve aprovar, o Contrato obviamente não poderá ser resolvido. Em segundo lugar, é possível que a cidade não possa pagar suas faturas em tempo hábil, porque também há mais faturas. Dito isto, você sabe, o Conselho da Cidade, acho que tem a discrição, mas precisaria conferir estatutos ou verificação legal para confirmar para reduzir Autorizações que surgem, recomendações que surgem.
[Zac Bears]: Os US $ 55.000 foram gastos efetivamente?
[Nina Nazarian]: Em termos de obrigações, sim.
[Zac Bears]: Uma vez, faria uma moção, uma, obtemos uma lista dos acordos feitos por mais de US $ 2.500 após 1º de julho de 2021 e que eles o fornecem, pois não sabíamos sobre este contrato, e parece que pode haver outros acordos que não chegaram ao conselho. E então eu me mudaria para reduzir a transferência de final do ano entre o corpo de bombeiros e o Departamento de Direito em US $ 55.000 e depois aprovar o final do ano.
[Nicole Morell]: Você quer esses dois movimentos separados?
[Zac Bears]: Sim, o primeiro para o pedido da informação, o segundo a cortar 55.000 e depois aprovar o ... ainda tenho alguns conselheiros que querem falar, tenho um segundo para esses movimentos?
[Richard Caraviello]: Obrigado, Lady Presidente, você sabe, o conselho está pedindo nos últimos três anos, os Bills, Não sei quantos pedidos foram feitos, mas não recebemos nenhum. Gostaria de alterar os ursos do conselheiro sobre os assentamentos feitos, não tenho certeza, mas quantos assentamentos foram feitos nos últimos dois anos que não sabemos? Eu sei que havia outros que passaram e agora, vamos ver, você tem 137, você tem, agora estamos ouvindo outros 475.000. Memória, O orçamento para a lei do KP foi dito de US $ 5.000 por mês. Esse era o orçamento. Existem outros conselheiros que tivemos quando foi feito porque nos livramos de advogados internos. Isso está superando bem acima disso. E nunca fomos notificados de nenhuma despesa nos últimos três anos para esse escritório de advocacia. Novamente, continuamos pedindo faturas. Continuamos pedindo faturas. Você continua a aprovar os acordos sem nos perguntar Eu simplesmente não sei. De onde está a transparência que todo mundo fala? Todos, transparência, transparência. Estamos escondendo coisas.
[Adam Hurtubise]: Sinto muito, não estou dizendo.
[Zac Bears]: Estou feliz em aceitar essa emenda.
[Richard Caraviello]: Sim. Mais uma vez, não sei o que dizer. Ou seja, sobre o contrato de US $ 137.000 hoje à noite sem que este conselho aprove os acordos está incorreto.
[Nicole Morell]: Diretor de Scarapelli.
[George Scarpelli]: Obrigado. Apenas uma pergunta. Não sei se você era o advogado da lei do KP ou mencionou que o Sr. South é verdade que parte da lei do KP que estamos pagando pela representação legal é o que paga pelo investigador particular? Isso sai da mesma linha?
[Nina Nazarian]: Obrigado, Sra. Presidente, se eu puder, através de você, o conselheiro Scarpelli. Há circunstâncias em que a cidade contrata as partes fora da lei do KP para realizar questões que são obviamente questões confidenciais do pessoal. E depois lá Essa é uma possibilidade. Sim, essa é a melhor maneira de dizer isso. Estarei antes de você e argumentarei que essas faturas poderiam se comprometer e estão sob o privilégio de advogados-cliente, a posição da cidade em relação a vários problemas e problemas.
[Adam Knight]: Eu só quero apontar a reunião que tivemos com o Sr. Silverstein, que disse que esses advogados não são advogados da cidade de Medford. Esses advogados não trabalham para o Conselho da Cidade. Seus advogados não trabalham para ninguém além do escritório do prefeito. Seu cliente é o prefeito. Esse é quem é seu cliente. É aí que estão suas lealdades, não para os contribuintes desta comunidade. Ele deixou claro.
[Adam Hurtubise]: Ele disse isso.
[Nina Nazarian]: Sra. Presidente, um ponto de informação é aquele que requer uma pergunta. Sr. Knight, qual é a sua pergunta?
[Adam Knight]: Quanto mais tempo vai mentir? Essa é a minha pergunta. Quanto mais tempo o búfalo continuará? Por quanto tempo vamos nos deixar na doca? E então, na última hora 11, você vem aqui e pede que gastemos centenas e centenas de milhares, se não milhões de dólares. Essa é a minha pergunta.
[Nicole Morell]: Entendo sua frustração, mas gostaria de lembrá -lo: quanto mais devemos esperar pelos artigos de Warren que você solicitou por três anos?
[Adam Knight]: Quanto mais temos que esperar pelas apresentações trimestrais do diretor financeiro que pedimos por três anos? Essas são perguntas que eu também posso me fazer, se essas são as perguntas que estavam dispostas e prontas para responder. Temos dado a ele uma chance agora há 36 meses para fazê -lo.
[Nicole Morell]: Sra. Chefe do Gabinete, não tenho certeza de qual é a pergunta. Obrigado, Presidente Morell. Obrigado.
[Nina Nazarian]: Então, novamente, é aqui que, você sabe, eu sei que
[George Scarpelli]: As emoções são altas porque temos muitas lacunas e tantas necessidades nesta comunidade. E o que estamos vendo como preocupante é que uma das maiores linhas de solicitação é um departamento de direito que pedimos para entender para onde esse dinheiro está indo e ninguém nos disse nada. Mais uma vez, volto à primeira reunião de orçamento que tivemos onde estava muito preocupado Isso foi muito intenso e compreensivo essas são as perguntas que são tão frustrantes. Quando me ensino, oferece razões razoáveis, varíola e ruínas, nossas ruas e calçadas são um desastre. E então apresentamos um documento de dinheiro que tem um aviso estava correto. Este conselho votou US $ 5.000. Taxas legais para representações por mês. Então, vimos isso como US $ 60.000. E então chegamos ao início da temporada, o novo termo, e conversamos com nossos novos conselheiros. E, infelizmente, estávamos gritando por um representante que poderia representar a representação legal do Conselho. E isso não aconteceu, o que nos deixou em situações bastante vulneráveis que realmente nos permitiram Poucas situações negativas que vieram legalmente, porque não tínhamos a representação. E pedimos repetidamente. E acho que o conselho foi prometido uma representação legal deste conselho se esse documento foi votado, eu acho. E enquanto olhamos para o orçamento, não temos isso. Correto que não foi adicionado.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, minha memória difere da sua, conselheira Scarpelli, mas, especificamente, lembro que o Conselho da Cidade faz seus comentários sobre querer ver a representação legal. Também direi que, reiterando meus comentários na época, há uma tremenda, esta é uma corporação de US $ 200 milhões. Todos vocês, através da cidade, como o órgão legislativo da cidade, O prefeito desta cidade tem uma corporação de US $ 200 milhões. Precisamos ter conselhos especiais para fins especiais. É extremamente importante. Não há consultor geral que possa representar ou assistente de advogados que possa representar todas as necessidades de uma corporação de US $ 200 milhões. Não tenho certeza se usei essas palavras quando falamos pela última vez sobre esse assunto, mas essa é a realidade que quero apresentar novamente. Que é importante termos a profundidade e o conhecimento para representar adequadamente a cidade em vários assuntos que surgem. E nem todos serão o que o consultor geral pode assumir.
[George Scarpelli]: E direi isso novamente, como eu disse na outra noite, as comunidades normais e outras comunidades, os conselheiros e o CEO de suas comunidades trabalham juntos para encontrar soluções para que nossa cidade seja bem -sucedida. Então não, esse é o problema. Este é um problema bruto. Simplesmente não é o prefeito que dirige o CEO desta comunidade. Nós entendemos isso. Se tivéssemos que dar e tomar, entendemos, mas não existe. Este corpo não tinha repetidamente. Chega a nós com informações que pedimos há meses, se não anos. E então temos que fazê -lo, sob pressão, votar para administrarmos os negócios de nossa administração. Portanto, cai em ouvidos surdos quando é um apelo que o prefeito precise disso para todo esse trabalho. Nós também. Somos contratados para seguir a ordenança e as leis desta comunidade. E precisamos dessa ajuda para garantir que possamos ajudar essa comunidade a crescer. Então, novamente, como eu disse, se trabalharmos juntos, como prometido, e se compartilharmos nossas falhas e compartilharmos nossos sucessos juntos, Poderíamos ter muitas coisas ótimas nesta comunidade, mas em vez disso, estamos aqui. Obrigado.
[Nina Nazarian]: Presidente Morales, não vou refutar os elementos, declarou o conselheiro Scarpelli e o conselheiro Scarpelli, não discordo de você. A única coisa que vou apontar. É que as questões relacionadas ao pessoal e questões legais são o que a cidade tem a obrigação de ser muito cauteloso de que é algo que é uma posição que eu assumi durante a última década na administração. E não é que eu não possa falar sobre o que outras comunidades fazem. E, francamente, eu nem sei se essa comunidade. Ele assumiu essa posição antes de começar aqui. Mas é importante garantir a privacidade e garantir que todos vocês, infelizmente, sejam um órgão público. Sendo um órgão público, as informações fornecidas como órgão público estão se tornando um registro público. E é legalmente importante a partir dessa perspectiva. Não discordo de você, o conselheiro Scarpelli, sobre as outras questões que podemos compartilhar sucessos. E, francamente, posso fazer um trabalho melhor nisso.
[George Scarpelli]: Vou deixar isso nisso, mas vou terminar isso, e eu entendi. Não somos ingênuos em não entender que somos um órgão público e entendemos que as regras de confidencialidade, mas isso ainda não Permita que o governo não se encontre conosco para entender que dinheiro, quanto dinheiro e para onde está indo. Não precisa ser o nome da pessoa. Não precisa ser a situação, mas entender o processo, é tudo o que estamos perguntando. Então poderíamos entender isso porque, quando ouvimos as coisas e se sentamos aqui como noites como hoje à noite, recebemos coisas, seria bom entender que o que o Sr. South apresentou Eles são nomes em tudo isso, e talvez isso esteja correto ou incorreto, mas se sentarmos com nossa administração na sessão executiva e explicarmos para onde estava indo nosso dinheiro e que situação sem o nome da pessoa, isso não afeta nenhum tipo de problema de privacidade. Então é tudo o que estou dizendo. Então, obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Presidente Paris.
[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. Quero dizer, se vamos usar uma analogia da corporação, Não consigo pensar em nenhuma corporação de US $ 200 milhões em que o conselho, o Legislativo diria apenas que o diretor executivo poderia fazer o que deseja. Não precisamos saber o que está acontecendo. Eu simplesmente não acho que isso aconteça. Eu só pediria a você, a menos que haja comentários adicionais, para votar nessas moções. E, novamente, aceito felizmente a emenda do conselheiro Scarpelli para retornar até 1º de janeiro de 2020 em relação aos assentamentos Mais de US $ 2.500.
[Nicole Morell]: Sr. South, temos uma regra de que ele só pode falar uma vez sobre um assunto. Vamos apenas tentar avançar. Obrigado. Então, temos muito no chão do vice -prefeito Bears. Existe alguma discussão adicional sobre o conselho? Existe algum público que gostaria de falar sobre isso que ainda não falou?
[Richard Caraviello]: Eu tenho uma pergunta. Por que estamos dando estacionamento por outros US $ 100.000? Temos um orçamento próximo a um milhão de dólares.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell através de você para o conselheiro Caraviello, isso seria para o ano fiscal anterior, não o ano fiscal que começa em 1º de julho. É, como você se lembrará, seu orçamento foi de apenas US $ 250.000 em salários e US $ 100.000 para o ano fiscal 22 em despesas comuns. O Conselho da Cidade aprovou uma transferência por US $ 45.000 Para salários, mas novamente os salários realmente começam metade do ano. Portanto, isso está se aproximando de um orçamento mais representativo para o que é apresentado perante o Conselho da Cidade do Promotor 23. Novamente, este documento é que esta transferência é apenas para o promotor 22.
[Nicole Morell]: Qualquer discussão adicional sobre o conselho. Dois movimentos no chão do vice -presidente Bears. Então, a primeira alterada pelo conselheiro Caraviello, o pedido da administração, qualquer liquidação de mais de US $ 2.500 no ano passado e foi modificado pelo conselheiro Caraviello para ir para os últimos dois anos, correto? 1 de janeiro de 2020, tudo bem. Eu tenho um segundo nesse movimento? Destacado pelo conselheiro Knight. Então, devido à moção do vice -presidente Bears, alterado pelo conselheiro Caraviello, apoiado pelo conselheiro Knight. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento passa. Então, a segunda moção é reduzir a linha de transferência do pessoal do corpo de bombeiros para o departamento de direito, que o valor original é de US $ 192.000. O vice -presidente Bears tem uma moção para reduzir isso em US $ 55.000. Esse movimento tem um segundo? Destacado pelo conselheiro Collins. Sr. Clerk, ligue para o rolo. É dinheiro.
[Nina Nazarian]: Presidente mal, se eu realmente puder rapidamente. Eu só quero fazer um último comentário sobre esse assunto e isso é justo, sei que o Conselho da Cidade sabe disso, mas o Conselho da Cidade está usando a lei de KP para uma série de ordenanças durante o ano fiscal passado. Por fim, isso está pagando pelos recursos atribuídos. Ou seja, essa é a única coisa que vou mencionar aqui bem e agora. Obrigado.
[Richard Caraviello]: Presidente, é que estou aqui há 11 anos. Isso não é precedentes. A quantidade de trabalho legal que teve que ir a esse sem precedentes e a todos os prefeitos que estiveram lá. Acho que não acho que não tivemos 40 demandas contra a cidade em um período ou mandato. No entanto, ao longo disso, isso cobre. Isso é totalmente inaceitável.
[Nina Nazarian]: O presidente Morell, através de você com o conselheiro Caraviello, não combine demandas e supostos práticas trabalhistas injustas. Eles são alegados práticas injustas de trabalho. Se você observar esses documentos, haverá alguns, se esses documentos não forem escritos, você examinará esses documentos e encontrará alguns tão cômicos quanto eu.
[Richard Caraviello]: Mais uma vez, eu tenho um ensaio, acabei de conseguir isso hoje à noite e sou muito irritante porque não conheço cerca de 40 demandas que ocorrem na cidade de Medford.
[Nina Nazarian]: Mais uma vez, não combine os dois. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Adam Hurtubise]: Vice -presidente Bears.
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Diretor de Caraviello. Sim. Diretor de Collins. Sim. Diretor de Caballero. Sim. Scarnli Advisor. Sim. Conselheiro de Tseng. Sim. Presidente Morell.
[Nicole Morell]: Sim. Sete a favor, zero no negativo. O movimento passa. Eu tenho um movimento no papel principal?
[Zac Bears]: Moção aprovada.
[Nicole Morell]: Na moção do vice -presidente para aprovar o documento principal apoiado por O conselheiro Collins, Sr. Clerk, ligue para a lista. Este é o sim, sim. Portanto, a moção é aprovar o documento principal, exceto o custo pelo qual acabamos de votar.
[Adam Hurtubise]: Vice -presidente Bears.
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Diretor de Caraviello. Diretor de Collins.
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Diretor de Caballero. Sim. Diretor de Scripp-Kelley. Sim. Conselheiro de Tseng. Sim. Presidente Morell.
[Nicole Morell]: Sim, sete empresas aqui, na emoção negativa, vão para o traço 423 para o honorável presidente e membros do Conselho da Cidade de Medford em relação ao uso de lucros retidos, seus morais atuais e membros do Conselho da Cidade, solicitam respeitosamente e recomendam que sua agência honrada aprova que a apropriação de lucros retidos e o valor de US $ 500.000 e zero, o valor que está sendo o valor que está sendo o valor que está sendo o valor que está sendo. Solicitado para subsidiar o ano fiscal de 2023 O orçamento orçamentário de orçamento de água e esgoto O orçamento retido são reservas de reservas de fundos de água e esgoto que podem ser usadas para qualquer finalidade legal, mas atendem principalmente a fornecer segurança financeira em casos de eventos imprevistos ou para reduzir a necessidade de renda adicional de água e esgoto. Obrigado pela sua gentil atenção a esse assunto do jornal Breanna Lungo-Koehn, Sra. Presidente, quer saber o que temos Uma tentativa de alterar o prefeito neste documento. Infelizmente, porque não foi publicado na agenda e não podemos alterar o papel do dinheiro no local. Eu teria que voltar com essa emenda. Eu passaria para cobrir essa adiante em nossa reunião de julho sobre a moção de vice -presidente leva à mesa em segundo lugar do diretor Knight.
[Zac Bears]: Sra. Presidente não é esbelta.
[Nicole Morell]: Sim, quero dizer, é a tabela de movimento que não pode ser adquirida. Quero dizer, se você tem alguma coisa, Dr. Dickinson, isso nos informará, mas.
[Bob Dickinson]: Informações sábias, lucros retidos expirarem para 30 de junho. Portanto, se não votarmos agora, não votamos até corrigirmos os lucros retidos, que esperamos que seja neste outono. Não será em junho próximo. Mas você não pode usar lucros retidos para subsidiar a renda.
[Zac Bears]: Aposto meu movimento. Sr. Dickinson, recebemos um, removi a moção da tabela, mas recebemos uma mensagem solicitando uma emenda para 750.000. Não podemos fazer isso porque foi apresentado como um documento de dinheiro em 500.000, não podemos alterá -lo. Então, se aprovarmos 500.000. Sim, vamos votar em 500. Eu só quero entender como isso afeta os planos, considerando que o número foi alterado após o prazo da agenda.
[Nina Nazarian]: Se eu puder propor através de você, o Presidente Morell, para nos enviar até o final, podemos obter um consultor jurídico para confirmar ou negar o comentário sobre não poder alterá -lo aqui e agora. Eu acho que é possível, e estava dentro de sua mídia, mas vamos verificar duas vezes com o advogado, porque esse é um problema de tempo. Isso, isso me permite acrescentar ainda mais do que, como diretor de finanças financeiras, Dickinson, declarou que esses US $ 500.000 estão obviamente mantendo e reduzindo as taxas de água e esgoto. Ele está sendo recomendado em uma quantia mais alta, tanto pela Comissão de Água e Esgoto, que ocorreu após a publicação desta agenda, bem como pelo prefeito e outros funcionários -chave. O prefeito, quando investigamos o assunto, para que o Conselho da Cidade vote um número mais alto, que aprendemos recentemente, o prefeito teria que votar um número maior. Então é isso que está na sua frente. Diretor de Caballero.
[Adam Knight]: Por que não podemos aprovar 500 e, quando eles certificam os lucros retidos, retornam no outono e fazem os outros 250?
[Nicole Morell]: Você pode abordar essa questão, por que não podemos votar até 500.000?
[Bob Dickinson]: Se eu puder, quando me encontrei com a Comissão de Água sobre isso, isso ainda não está em andamento. Quando me encontrei com a Comissão de Água sobre o estabelecimento de taxas e recomendações para lucros retidos. Tive a impressão de que US $ 500.000 mantiveram as taxas mais ou menos qual é o aumento do orçamento que é de aproximadamente 3%. O consultor da Raffelis, que estabelece as taxas de água quando o orçamento e o subsídio de lucro retido forem administrados, disse que eles basicamente me deram quatro cenários diferentes. Com um subsídio de lucro retido de US $ 500.000. Estamos procurando um aumento em taxas de 5,25%, o que significa que o cliente residencial médio pagará aproximadamente US $ 6 a mais por mês. Vamos para 750, há quatro e um quarto e depois pagamos US $ 5 a mais por mês. Por mês, os milhões de dólares seriam três e um quarto e aproximadamente 350, 375 por mês. Então, para mantê -lo mais próximo do que os aumentos de taxas foram historicamente, Sentamos e o prefeito disse que provavelmente seria bom. A Comissão de Esgoto, quero dizer, a Comissão de Água queria chegar a um milhão de dólares para mantê -la em três por cento e um quarto de porcentagem. Mais uma vez, mensalmente, cada dólar é importante, obviamente, mas não é assim, não estamos falando de 20, US $ 30 por mês, estamos conversando entre quatro e US $ 8 por mês, dependendo do que este conselho vota. Então, sim, certamente poderíamos ir com US $ 500.000 em lucros retidos. É isso que antes de você agora, acho que é perfeitamente aceitável para você até US $ 750.000. Somente informações, os lucros mantidos este ano foram de US $ 8,7 milhões. Se usarmos 750.000, seria de cerca de US $ 8 milhões. Ganhos à esquerda e retidos, essa é uma quantidade razoavelmente saudável para ter como reservas para sua empresa de esgoto aquático. Provavelmente seria cerca de 30% do orçamento anual, que é saudável. Muitas comunidades têm muito menos. O consultor havia dito isso Ter mais de 25% é que não há estudos reais para dizer o que deveria ser, mas 25% e mais é um bom número. Portanto, é realmente, se houver 500.000, existem 500.000 e as taxas aumentarão em cinco por cento e um quarto de porcentagem. Pelo menos é o que eles me dizem agora.
[Adam Knight]: Mas, depois que os lucros retidos são certificados no outono, você pode retornar e solicitar 250.000 adicionais e depois fornecer essa taxa adicional?
[Bob Dickinson]: Bem, não sei exatamente como eu funcionaria porque temos que estabelecer as taxas. Então, estamos fazendo, não sei se podemos estabelecer taxas assumindo que retornaremos no outono e teremos mais um quarto de milhão de dólares em lucros retidos. Esse é o problema que, você sabe, não gastará um milhão.
[Adam Knight]: Bem, eu sei, mas os ganhos em três meses, ou talvez a maneira como as coisas acontecem.
[Bob Dickinson]: Não, não, não, não, não, isso não está acontecendo. Mas, novamente, não podemos estabelecer as taxas com base no pressuposto de que este conselho votará.
[Adam Knight]: Portanto, neste momento, a única opção que temos é votar neste documento com US $ 500.000 ou a tabela até o momento em que o chefe do pessoal pode obter o conselho jurídico que este conselho está pedindo que você tenha aqui durante essas reuniões para obter uma determinação de se o prefeito permitiu alterar o documento por US $ 250.000 no andar da noite da reunião após sua proposta.
[Nicole Morell]: A emenda não foi realmente apresentada porque temos um email.
[Richard Caraviello]: Este é um memorando. Este não é um artigo oficial. É um memorando. Eu me mudaria para aprovar 500.000.
[Zac Bears]: Sob a moção do vice -presidente de aprovar a emenda original.
[Justin Tseng]: Eu só quero fazer o ponto, não é necessariamente que nos oponhamos a algo, é um problema de procedimento. É um, simplesmente não podemos, não podemos alterar um papel de dinheiro.
[Adam Knight]: Existem muitos problemas de procedimento.
[Nicole Morell]: É um problema de procedimento e é justo, obtivemos esta atualização em nosso email. Não é algo que foi publicado publicamente. As pessoas não podem falar sobre isso.
[Justin Tseng]: Exatamente, correto.
[Nicole Morell]: Eu só queria ser uma discussão adicional para o conselho.
[Adam Knight]: Eu só quero ficar firmemente claro que tenho 110% de alívio da taxa de esgoto da água. Quero dizer, é isso que os lucros mantidos estão com defeito. É isso que deveríamos fazer com esse dinheiro. Mantenha uma quantidade saudável de reservas e, em seguida, devolva o dinheiro ao contribuinte, o retorno da taxa de alívio. Eu certamente acho que essa é a maneira de seguir. A questão é quando podemos seguir o mecanismo certo para fazê -lo para que não nos encontremos em uma situação financeira ou em uma situação legal.
[Nicole Morell]: Na moção do vice -presidente, é válido aprovar o valor original antes de um destacado pelo balcão Caraviello, Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Richard Caraviello]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Sim. Sim.
[Nicole Morell]: Sim, sete contra zero negativo, o movimento passa para dois de quatro a quatro para o honorável presidente e membros do Conselho da Cidade de Medford sobre esses fundos de impacto da comunidade de cassinos para o orçamento do ano fiscal de 2023 para seu presidente moral e membros do Conselho da Cidade, que eu respeitos, a sua organização de honra é apropriada para US $ 135,247 e zero signos e, respeitosamente Prepck prepck prepck prepck. Para financiar um engenheiro de transporte de funcionários e reparo de garagem de veículos motorizados, eu, três no DPW, este pedido está em conformidade com o Medford e quando o cassino circunda o acordo de impacto da comunidade, graças à sua gentil atenção a esse assunto. Honestamente, prefeito.
[Adam Knight]: Qualquer discussão sobre este documento do conselho, senhora presidente, a maneira como li é que este documento concorda com o acordo circundante com o cassino, o que significaria que isso significaria que Eles nos dizem que precisamos contratar um pagamento de pós -graduação de veículos a motor e um engenheiro de transporte, essas posições são negociadas nesse contrato? Talvez alguém possa elaborar. Essas posições são algo que dissemos, quando o cassino abrir, queremos que eu financie essas posições para a cidade de Medford anualmente, ou é uma apropriação direta do dinheiro que eles nos dão que depois gastamos e gastamos como consideramos conveniente?
[Nicole Morell]: Cadeira e funcionários da senhora, também há assentos na frente, para que você não precise seguir em frente.
[Nina Nazarian]: Obrigado. O exercício é bom para mim. Obrigado, presidente. Na verdade, vou adiar o Dickinson Finance nisso. E não consegui ouvir alguns de seus comentários, o Knight Advisor, então se você estivesse tão disposto a fazê -lo.
[Adam Knight]: Absolutamente. Gostaria de saber se este contrato determina que esses são os fundos, é onde os fundos devem ser pagos. Quando você lê isso, a linguagem diz que essas dotações concordam ou cumprem o cassino Medford e Winn. Acordo de Impacto da Comunidade. Então, esse acordo diz que, quando financiarmos um engenheiro de transporte anual e um MEO3 anual? Ou diz que eles nos fornecerão fundos que podemos usar discricionalmente quando parecemos?
[Bob Dickinson]: Entendo que uma transferência como essa para financiar essas posições deve concordar com o que é o acordo de impacto da comunidade. Não precisamos transferir os fundos, mas é isso que estamos colocando no orçamento. Essa é uma fonte de financiamento que usaremos para financiar essas posições no ano fiscal de 2023.
[Adam Knight]: Portanto, o acordo com Wynn diz que podemos usar esses fundos para qualquer coisa. Estamos optando por usá -los para essas duas posições.
[Bob Dickinson]: Não li o contrato com quando ou o contrato de impacto da comunidade ou que o verifiquei com um pente de dente fino, suponho que haja certos propósitos para os quais podemos usar esses fundos. E esses são alguns deles.
[Nicole Morell]: Moção para aprovar o movimento do gelo e os ursos para aprovar o destacado pelo conselheiro Collins, Sr. Clerk, ligue para a lista.
[Paulette Van der Kloot]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Sim. Sim.
[Nicole Morell]: Sim, cinco afirmativos, dois no negativo, o movimento passa. 22-425, ao honorável presidente e membros da cidade de Medford sobre o atendimento perpétuo do cemitério para o orçamento do ano fiscal de 2023. Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, solicitam respeitosamente e recomendam que sua organização honrada seja apropriada por US $ 199.958,64 em fundos perpétuos de atendimento do cemitério para o orçamento do ano fiscal 23 para financiar o orçamento de despesas ordinárias do cemitério. Obrigado pela sua gentil atenção a esse assunto. Honestamente, Brenna Langerford, prefeito. Alguma discussão sobre este artigo? Vice -presidente Bears.
[Zac Bears]: Embora este seja um processo padrão que fazemos todos os anos, eu passaria a aprovar.
[Nicole Morell]: Qualquer discussão adicional do Conselho sobre a moção do vice -presidente Bears, apoiada pelo conselheiro Scarpelli. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Adam Hurtubise]: Sim. Sim. Sim.
[Nicole Morell]: Sim, sete a favor, zero no negativo, o movimento passa. 22-426, o honorável presidente e membros da cidade de Medford, querido presidente Morell e conselheiros municipais, solicitam respeitosamente e recomendam que sua agência honrada aprova a apropriação de um dinheiro livre por um valor de US $ 305.000 e zero centavos para comprar os seguintes itens. US $ 165.000 para comprar três cruzeiros policiais híbridos para o departamento de polícia. US $ 90.000 para o projeto de remediação de água subterrânea em 448 High Street e US $ 50.000 para substituir o financiamento na conta de recreação rotativa que foi usada para efetuar o pagamento ao Departamento de Conservação e Recreação por cinco anos em pagamentos de arrendamento na pista de concurso. O saldo de caixa livre antes deste voto é de US $ 15.625.799. Segundo, mantenha os ganhos da empresa de água por um valor de US $ 220.000,00 para comprar os seguintes itens. US $ 140.000,00 para um caminhão de despejo de seis rodas para a Divisão de Água DPW e US $ 80.000,00 para um pequeno caminhão basculante de uma tonelada com arado para a Divisão de Água DPW. O saldo manteve os lucros na empresa de água antes que esse voto seja de US $ 8.712.776. Os seguintes líderes do departamento estarão disponíveis para responder a quaisquer perguntas, acredita que o chefe Jack Buckley, o comissário da DPW, Tim McGibbon, o superintendente de equipamentos Mike Wenzel e o diretor de recreação, Kevin Bailey, respeitou respeitosamente Brianna Longa ao atual prefeito. Então, qualquer questão do conselheiro ou dos líderes do departamento gostar de surgir.
[Adam Knight]: Eu gostaria de cortar os cruzeiros da polícia do resto do jornal, é claro.
[Nicole Morell]: Por moção do conselheiro Knight para cortar os cruzeiros da polícia para o restante dos jornais. Eu tenho um segundo nesse movimento.
[Zac Bears]: Segundo.
[Nicole Morell]: Segundo para o vice -presidente Bears. Todos aqueles que são a favor?
[Zac Bears]: Chance.
[Nicole Morell]: Todos os opostos? O movimento passa. O papel é cortado.
[Adam Knight]: Sra. Presidente, para aprovação ou US $ 165.000 para comprar um novo cruzeiro policial híbrido do Departamento de Polícia.
[George Scarpelli]: Eu tenho uma pergunta. Scarnli Advisor. Eu a conheço, nós, ou seja, eu sei disso, Tivemos alguns momentos difíceis no orçamento e apresentações. Sei que acabamos de receber o orçamento oficial outro dia, mas tive a impressão de que não havia nada no orçamento do cruzeiro e depois na remediação das águas subterrâneas. Eu não, isso é algo que acabou de acontecer recentemente? Chefe, é?
[Nicole Morell]: Você quer falar sobre o chefe de cruzeiro?
[George Scarpelli]: Porque também estamos falando de veículos híbridos e poderíamos ter o veículo híbrido com as estações de acoplamento e todas elas?
[Nicole Morell]: Bem, é híbrido e EV.
[George Scarpelli]: Correto, correto. Desculpe.
[Jack Buckley]: Segure um segundo. Eu perdi uma pergunta.
[George Scarpelli]: Isso está agora. Não, eu estou bem. Durante a reunião regular do orçamento, isso era conhecido? Porque eu pensava que perguntamos, quando perguntamos à frota se estamos adicionando mais cruzeiros policiais.
[Jack Buckley]: Eu pensei que, então havia uma pergunta no debate sobre cruzeiros policiais, mas tem sido como toda a minha carreira. Nunca financiamos cruzeiros policiais pelo orçamento policial normal. Ele sempre fez com isso. Isso é 24 ou 25 anos, o que eu conheço.
[George Scarpelli]: Tudo bem. Eu sei que. Obrigado, chefe. Isso é tudo. Essa é uma ótima pergunta. E então eu conheço aquela recreação, O Sr. Bailey poderia nos dar uma descrição dos 50.000 porque eu, esta é a única peça que, com a rápida questão de recreação. Recreação é uma conta rotativa. A única maneira de sobreviver é uma conta rotativa. Então, quando eu levar US $ 50.000, isso nos machucará. Portanto, se você explicar muito rapidamente com isso, basta fazer o que isso significa com o DCRA. Eu entendo, mas acho que enquanto nós Na minha capacidade, também pagamos a DCR por nossas fileiras; portanto, se você só faz para que as pessoas possam entender o que aconteceu aqui.
[Kevin Bailey]: Sim, o que aconteceu é, como todos sabem, este ano assumimos as operações da Laconie Rank. Uma das primeiras coisas que começou em setembro foi ler o contrato entre a cidade e o DCR no uso da instalação. Uma das coisas que ouvimos rotineiramente e uma das coisas que realmente estávamos pressionando no início com o DCR é descobrir quem são esses pontos de contato e também garantir que eles também estejam nos ajudando com a manutenção da instalação. Sabemos que há certas coisas que devem ser feitas na pista de hóquei e queremos ver que o DCR é capaz de atender a essas necessidades. Quando iniciamos essas discussões, uma das coisas que aprendemos é que o contrato com a cidade e o DCR estava prestes a expirar. E aprendemos que havia na verdade US $ 75.000 que a cidade lhe devia a ele no contrato. O governo conseguiu conversar com o DCR. Abaixamos o valor para US $ 50.000 e queríamos pagá -lo o mais rápido possível. Vendo que havia dinheiro nos relatos giratórios da recreação. Queríamos pagar rapidamente esse contrato e poder renovar esse contrato o mais rápido possível, mas também usá -lo como alavancagem para a DC. Para fazer os diferentes reparos que você viu este ano, como fazer o teto e isolar a pista. Então esse dinheiro foi levado sob a conta rotativa da recreação. A Rink Laconi também possui sua própria conta rotativa separada. Portanto, a solicitação agora é pegar dinheiro gratuito e retornar à conta rotativa da recreação.
[George Scarpelli]: Bem, então a pista é uma conta comercial para girar. Desculpe, a conta da Enterprise Enterprise está bem, então era isso que não era sua, você não sabia disso até assumir o comando. Correto. Então, se alguém, alguém pode nos contar qual cidade. Como foi, como atrasamos e pagamos isso nos últimos cinco anos, antes da recreação assumida?
[Kevin Bailey]: Você sabe quem está fazendo isso? Eu posso dar as respostas a isso, como você sabe, foi o primeiro ano em que fizemos esta operação, posso dizer que foi uma luta para trabalhar com DC está obtendo o Faça uma conta para que possamos pagar o contrato para obter a pessoa pontual por outras coisas necessárias no intervalo e ainda estamos trabalhando com o DCR em coisas como a nossa torre de refrigeração para ser substituída.
[George Scarpelli]: Então, no futuro, esse pagamento não sairá diretamente do
[Kevin Bailey]: Devo deixar o alcance da conta corporativa corporativa. Desculpe. Tudo bem.
[George Scarpelli]: Muito bom, mas esses US $ 50.000 são que você será, você pode recuperar esses 50.000 porque eu sei. Se estamos aceitando isso, você concorda com sua programação e ... então, em um novo contrato todos os anos, devemos pagar.
[Kevin Bailey]: Portanto, não deve ser uma quantia de cinco anos, uma quantia de empréstimo, devemos pagar todos os anos.
[George Scarpelli]: Correto, mas isso saiu da conta deste ano, certo?
[Kevin Bailey]: Correto, cinco anos.
[George Scarpelli]: Mas ele deixou a recreação que girou. Correto. Então, minha pergunta é: você está bem financeiramente quando recebe US $ 50.000 da sua conta?
[Kevin Bailey]: Nossa conta de rock rotativa, neste momento, estamos claramente gastando mais dinheiro do que o que estamos tomando. Portanto, se aprovarmos os 50.000 para retornar à nossa conta, teremos cerca de 220.000. Então, precisamos disso, porque temos tantos programas gratuitos que estamos tentando fazer, programação gratuita de equipe.
[George Scarpelli]: Então, sem isso, tenho que lhe dizer que você está fazendo muito com pouco, e eu aprecio isso. Quero dizer, a lagoa e a piscina são ótimas. Eu vejo as associações em toda a cidade. O que ele está fazendo junto com diferentes entidades da comunidade, penso exatamente o que torna o departamento de recreação tão bem -sucedido. E eu parabenizo você e sua equipe de, eu acho, três. A propósito, eu tenho 12. Para que todos conheçam meu departamento. Então, mas obrigado. Está em outra cidade. Estou em outra cidade, correta. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Diretor de Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado Lady Presidente. Os US $ 90.000 para remediação de águas subterrâneas, o que será pago? Eu sei que não é para você. Sim, obrigado. Eu sei que isso é para estacionar em West Medford, correto? Correto. Por que estamos pagando os 90.000? Ainda estamos bombeando produtos químicos para o solo?
[Tim McGivern]: Não, então este é o fim do projeto, então acho que houve um compromisso de longo prazo da cidade muito antes do meu tempo. E então você sabe que o compromisso está quase completo. Portanto, esses seriam basicamente os últimos dois anos de monitoramento e testes aéreos para concluir o projeto; portanto, essa é realmente a seção doméstica, um pouco mais do que antecipamos, você sabe, mais ou menos seis meses, mas aproximadamente, mas aproximadamente, mas aproximadamente, mas mais ou menos. Estamos no trecho final, então espero que as coisas continuem funcionando bem.
[Richard Caraviello]: E qual é o estado do estacionamento? Eu sei que foi muito ruim. Eu sei que você está trabalhando nisso há muito tempo. Onde está agora?
[Tim McGivern]: Portanto, este é um bom marco. Quero dizer, realmente, as injeções estão completas. Então, realmente, isso garante que os tratamentos funcionem, monitorando as águas subterrâneas, monitorando o ar para garantir que ele esteja limpo e poderá prosseguir para a próxima etapa para fechar a radiação.
[Richard Caraviello]: Então foi isso que eu disse que são muitas centenas de dólares, isso é não, eu sei que disse que estive, já estive quando iniciamos esse projeto e isso foi muito bom. Obrigado. De nada.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Adam Knight]: Muito obrigado, senhora presidente, Sr. McGovern, como está o Senhor? Excelente. Pergunta rápida. Este projeto de remediação é o proprietário responsável pelos pagamentos de qualquer radiação.
[Tim McGivern]: Então, a cidade de Medford é proprietária de um imóvel. E acho que houve procedimentos legais abaixo, você sabe, sob o plano de contingência no Plano de Contingência de Massachusetts. E foi determinado que a cidade tinha uma responsabilidade. O prefeito naquela época prometeu, você sabe, colocou os pagamentos à obrigação desse compromisso. E nós estamos fazendo Faça isso por alguns anos, e isso basicamente seria o fim.
[Adam Knight]: Existe algum outro compromisso de remediação de algum dos vizinhos que são parcelas de propriedade privada lá? Eu acho que eles esgotaram. A cidade fez algum pagamento a entidades ou interesses privados em relação à correção que é possível ou permanecem?
[Tim McGivern]: Não sei recentemente.
[Adam Knight]: Se você puder me dar um colapso disso, a partir do seu escritório, se as despesas fizeram pagamentos a qualquer uma das manteiga do projeto de mediação.
[Tim McGivern]: Obviamente, se eu tivesse que ser pelo meu tempo, provavelmente obtemos essas informações.
[Adam Knight]: Obrigado.
[Kit Collins]: Obrigado, presidente de verdade, não uma pergunta para você, diretor McGovern, mas muito obrigado. Eu só queria retornar rapidamente a cento e 65.000 tarefas em dinheiro gratuitas para os três cruzeiros policiais híbridos híbridos. E primeiro agradecimento a todos os líderes do departamento que forneceram contexto em torno dessas apropriações, mais apenas um comentário que eu sei anteriormente em nosso processo de orçamento, você sabe que o fizemos. No escopo de outras alterações úteis ao processo orçamentário apenas para adicionar alguma legibilidade da transparência da responsabilidade por este Conselho e também dos residentes. Você sabe, já que os conselheiros provavelmente disseram que isso não era algo que eu acho que foi incluído nele. Apresentação orçamentária para o departamento de polícia. É bom saber que isso geralmente é uma apropriação de dinheiro gratuita quando compramos novos cruzeiros policiais. Eu só queria reiterar uma idéia que havia sido lançada anteriormente na temporada de orçamento de que fazemos um trabalho mais exaustivo ao separar as despesas de capital, o orçamento operacional. Eu acho que é útil que este conselho tenha uma contabilidade completa por departamento, mesmo quando essas compensações são a norma. E acho que também é útil para os residentes. Para obter uma imagem mais completa, a apropriação anterior em dinheiro das despesas de capital do orçamento operacional para obter uma imagem mais completa do colapso do departamento. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Os ursos retornam ao conselheiro Caraviello.
[Zac Bears]: Obrigado. Movimento para ingressar e aprovar.
[Nicole Morell]: Vamos ao conselheiro Caraviello por tomar essa moção.
[Richard Caraviello]: Mais uma pergunta. Sei que alguns dos biders sofreram alguns custos legais graves ao longo dos anos. Algum de seus custos legais será pago? Não foi culpa dele.
[Tim McGivern]: Não sei as respostas para isso. E eu não sei, não vi nenhum compromisso ou afirmo que encontro minha mesa. Eu reviso os relatórios e pago as faturas. Mas, como eu disse, eu sei que você estará como você tem, você sabe, pagamos pelo processo para experimentar o ar, acho que as faturas elétricas e corretas tudo isso. Portanto, estamos apoiando -os através das fases finais do teste, para que elas não estejam no gancho para isso.
[Richard Caraviello]: Mas eu digo, mas sei que eles têm por conta própria, suas próprias faturas legais tentando fazer isso. É algo que realmente não estava lá. Nem é culpa da cidade. As pessoas não sabem. Em algum lugar da linha, havia vários corantes lá. E naqueles dias, quero dizer, a coisa era tocar pela porta dos fundos e, você sabe, e há um grande lençol freático lá embaixo que se move, que vai por toda parte. Estou feliz que nós, você sabe, nós o limpamos o suficiente, por isso não é mais tão poluído.
[Nicole Morell]: Alguma discussão adicional sobre os conselheiros? Então temos um movimento no chão. O conselheiro Knight retira sua moção. Portanto, não precisamos assumir, mas já votamos em sua moção. Já nós, oh, desculpe. Já votamos na moção para separar. Já aprovamos esse movimento. Então temos o movimento no chão dos vice -presidentes. Você gostaria de segundos sobre isso? Concordo, apoiado pelo conselheiro Knight. Existe um membro público que gostaria de falar? Vejo apenas uma pergunta que veio pelo bate -papo de zoom. Se mais alguém gosta de falar. Portanto, isso é apenas de Steve Schnapp. Então, isso é apenas uma pergunta que eu acho que o conselheiro Collins aborda por que a compra de novos cruzeiros policiais não esteve no orçamento do Departamento de Polícia durante as últimas duas décadas, como é dito que isso é porque é um artigo de capital e somente Sinto muito, você pode me ouvir? Se você pode fornecer uma história, bem, historicamente, os cruzeiros policiais não estão incluídos no orçamento anual. Há simplesmente desprezo.
[Adam Hurtubise]: Bem, porque é capital, porque é capital.
[Nicole Morell]: Sim, tudo bem, porque é uma aplicação de capital. Obrigado.
[Adam Hurtubise]: Consejero Scarlatti.
[George Scarpelli]: Elimine os tipos de segurança no ensino médio correto, isso não é verdade. Porque eu acho que é dito e eu só quero esclarecer para o público que é
[Nicole Morell]: Nome e endereço, por favor.
[David Murphy]: David Murphy para um homem com um assistente de teste de tratamento superintendente para escolas públicas. Agradeço a pergunta ao conselheiro Scarpelli. Eu acho que isso pode ter surgido em nosso público orçamentário para você na semana passada, onde o Sr. Mosaic, que serviu neste direito para uma chave de mais de 40 anos, aposentada e. É verdade que a posição dela era uma que eu entendo muito antes do meu tempo e superintendentes. Havia um grupo de posições chamadas guardas de segurança. Nos últimos anos, novamente, pelo que entendi, porque precede meu tempo, o distrito tem sido membro de um monitores de segurança, que geralmente são as pessoas que o cumprimentam quando vêm às comunidades escolares durante o dia escolar. Eles também são responsáveis por garantir que a porta seja monitorada, obviamente, como o nome implicaria. E nós, no último ano, aumentamos o número de monitores de segurança que o distrito usa para que possamos garantir que tenhamos Cobertura apropriada em todas as escolas. Há também uma posição adicional responsável pela segurança que, como o Sr. South sabe, participamos de discussões sobre como essa posição deve ser classificada e compensada no futuro. E essas conversas estão em andamento, e imagino que elas continuarão durante o verão. Mas não é minha expectativa que, com o Sr. Mosaic, ele tenha sido a pessoa final a ter o titular de segurança após o cargo A certa altura, eu tinha feito isso, pois cerca de 10 pessoas me disseram, mas não mais de 10 anos desde que houve mais de um. Não seria minha expectativa de que tenhamos um segurança adicional em si, mas certamente continuaremos a usar um grupo de monitores individuais de segurança e, em seguida, a outra posição que mencionei que eles são responsáveis pela construção de segurança e a mim. Sabe, deixarei meus comentários lá, exceto para dizer que todos estamos familiarizados com algumas das violações de segurança altamente divulgadas que ocorreram nas comunidades escolares, e seria minha esperança que. Esses incidentes não seriam explorados nas conversas relacionadas às nossas estruturas de pessoal nas escolas públicas de Medford, porque se houver alguma dúvida sobre o quão seriamente o superintendente e o restante da administração tomam a segurança de nossos edifícios, sugeriria que isso provavelmente esteja sendo feito por pessoas que não estão familiarizadas conosco ou em nosso trabalho.
[George Scarpelli]: Então, novamente, apenas a pergunta, devido ao A palavra que foi dita não havia segurança. Ainda temos essa afirmação é falsa. Temos os monitores.
[David Murphy]: Correto. E também somos muito gratos por nossa associação com Buckley Chief e pelo restante do departamento de polícia.
[George Scarpelli]: Ainda temos um oficial de recursos para estudantes de recursos também. Correto. E agora que eu sei disso oposto. Mosaic era a pessoa pontual, eu acho, talvez eu estivesse errado, com os monitores. Quem isso cai agora? Aquele outono foi o chefe de Buckley?
[David Murphy]: Mas não, é o que está dentro dos funcionários do seu departamento escolar. E assim, o Sr. McLaughlin, como diretor de edifícios e terras, o indivíduo que mencionei acima, cuja posição estamos atualmente sob discussões sobre como essa posição será classificada, compartilhe a responsabilidade disso.
[George Scarpelli]: E eu concordo isso quando você está falando sobre segurança, Em um fórum público, é muito, muito complicado. Então, acho que isso é algo que talvez o Comitê Escolar, o Conselho da Cidade e o governo devam sentar -se completamente em um comitê com uma sessão executiva para realmente mencionar alguns, certificando -se de que temos, o que está acontecendo, especialmente ultimamente, que garantimos que todos se sintam confortáveis e que reiteram como uma equipe. Mais uma vez, agradeço a você e isso responde à minha pergunta. Obrigado.
[Nicole Morell]: Eu quero redirecionar o papel à nossa frente. Desculpe. Eu apenas sei. Você está falando no jornal diante de nós, Sr. South ou o quê?
[Steven South]: Falando sobre o assunto de que você está falando agora.
[Nicole Morell]: Podemos retornar a ele durante as principais conversas do orçamento. Temos um movimento no chão. Temos algumas pessoas que querem falar neste documento. Então, estou feliz em voltar a isso. Então temos várias pessoas que querem falar em zoom. Eu tenho algumas, apenas para as pessoas que olham para o Zoom, tenho algumas conversas. Vou desligar o chat. Se você quiser falar, basta levantar sua mão. É demais para eu tentar ler tudo o que vem conversar. Se você não se sentir à vontade para dar seu endereço em zoom, sempre poderá enviá -lo ao funcionário após o fato. Ra Goffman Nome e endereço para registro, por favor. E o chefe de Buckley, essas perguntas serão abordadas a você, se você quiser lhe dar tempo para caminhar.
[Ari Fishman]: Olá, Ari Goffman, 1 castanha de rua. Minha pergunta é sobre cruzeiros policiais. Eles estão substituindo veículos não operacionais? E pergunto, dada a situação orçamentária este ano, me pergunto se as atualizações de rotina devem prosseguir conforme o planejado se os veículos existentes estiverem operacionais ou poderíamos diferir esse dinheiro para as áreas em que temos déficits?
[Jack Buckley]: Então eles estão substituindo os veículos existentes. Temos um desgaste amplo em nossos veículos atuais. Mais uma vez, dissemos, conversei sobre isso em nosso orçamento aqui e sei que Mike Wentzel trabalha nesses veículos este ano. O presidente provavelmente deve surgir e falar sobre as condições do veículo. Mas a última vez que compramos um cruzeiro foi 2019. Antes disso, provavelmente foi 2017. Estes eram nossos carros principais. E você deve lembrar que esses veículos operam 24 horas por dia, sete dias por semana. Não há tempo de inatividade em nenhum desses veículos. Isso é pesado e pesado desgaste neles. E essa é a razão da substituição. E, e as melhores circunstâncias devem substituí -las todos os dias, você sabe o que quero dizer? Rotação que vem. Então, se você quiser mais uma resposta no lado mecânico das coisas em condições, eu diferiria, você sabe, Mikey está lá, mas acho que há uma resposta.
[Nicole Morell]: Obrigado, chefe de Buckley. O vice -presidente carrega e depois temos outra pessoa.
[Zac Bears]: Vou esperar até depois da participação do público.
[Nicole Morell]: Bem, então temos Penelope Taylor. Somente nome e endereço para registro, por favor.
[Penelope Taylor]: Ótimo, obrigado. Penny Taylor, 29 Martin Street, Medford. Acho que perguntei quando entendi, suponho, como funciona o orçamento da polícia, se o chefe tiver discrição dentro do orçamento ou se Simplesmente, se esse tipo de mecânico, se eu pudesse perguntar sobre esse mecânico.
[Nicole Morell]: Você quer uma resposta mecânica mais profunda para a pergunta anterior. Oh, me desculpe, eles silenciaram você.
[Penelope Taylor]: Sim, desculpe por isso. Hum, acho que estava me perguntando. Eu venho da cidade onde o modelo é que o chefe de polícia finalmente tem discrição sobre onde estão as linhas de orçamento. Suponho que isso é mais pensar para onde o artigo está indo, como mencionado acima, e somente essa pergunta mecânica perguntaria e aconselharia que isso não será colocado no departamento de polícia ou, pelo menos, pedirá que não seja. Obrigado.
[Nicole Morell]: Então, acho que há duas perguntas apenas primeiro o nível de discrição que você tem e preparar o orçamento que eu acho que é a pergunta.
[Adam Knight]: Se você pode revisar isso brevemente, no que se relaciona com os cruzeiros da polícia.
[Zac Bears]: O mecânico, a pessoa que conserta carros está no orçamento do DPW. Correto.
[Jack Buckley]: O mecânico que trabalha nos cruzeiros está no orçamento do DPW. A maior parte do financiamento para esses reparos está no orçamento do DPW. Substituímos por minhas peças de orçamento, peças de automóveis e isso funciona dessa maneira. Desculpe, isso foi perdido.
[Nicole Morell]: Obrigado. Acho que é que Penny está, ok, estou pegando um polegar para cima? Então me sinto envergonhado.
[Zac Bears]: Obrigado. Não quero chamar isso porque acho que todas essas são solicitações relativamente razoáveis. Acho que o que me frustra aqui é que a proposta de orçamento original antes de 2 de junho planejava usar dinheiro gratuito para todas as outras necessidades nesta comunidade. E agora não temos esse dinheiro aqui agora para ir às nossas escolas e à nossa biblioteca e a todos os outros departamentos da cidade que foram cortados. Então, Eu não sou contra isso. Eu gostaria de chamar a pergunta. Acho que bloqueamos muito. Mas minha pergunta é por que não temos um pedido de dinheiro gratuito aqui para restaurar os fundos que foram reduzidos desde 2 de junho? Então, novamente, chamo a pergunta para uni -los, aprovar e seguir em frente.
[Nicole Morell]: Ok, ainda temos mais uma pessoa para a participação pública em zoom. Rick Capraro, nome e endereço para registro, por favor.
[SPEAKER_29]: Sinto muito, vou passar. Obrigado.
[Nicole Morell]: Avançar. Oh, sinto muito. Bem, então temos, obrigado, chefe. Movimento de movimento de vícios e ursos para se encontrar e aprovar o jornal, apoiado pelo conselheiro Knight. Sr. Clerk, ligue para o rolo. Você recebeu essa moção, o conselheiro Collins?
[Unidentified]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Sim. Sim.
[Nicole Morell]: Sim, o senador Fernández, você é negativo, o movimento passa. 22-427, ao honorável presidente e membros da cidade de Medford sobre a venda de lotes e túmulos para o orçamento do ano fiscal de 2023. Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, eu respeitosamente solicito e recomendo que sua organização honrosa seja apropriada por US $ 118.750,00 na venda de lotes e túmulos para o orçamento do ano fiscal 23 para financiar o orçamento de despesas salariais do cemitério Obrigado por sua gentil atenção a esse assunto que sinceramente tomou uma moção do prefeito para aprovar a discussão sobre a moção do vice -presidente de aprovar o segundo ao conselheiro Scarpelli Sr. Clerk, ligue para a lista.
[Adam Hurtubise]: Sim. Sim. Sim.
[Unidentified]: Sim.
[Nicole Morell]: 22-428 ao Honorável Presidente e membros da cidade de Medford sobre a perda de renda da harpa. Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, eu respeitosamente solicito e recomendo que sua agência honrada aprove US $ 7.292.100,00 Nos fundos da ARPA para o ano fiscal 23 em relação a perdas de renda devido ao Covid-19, conforme especificado pelos EUA. Tesouro com o objetivo de financiar o ano fiscal de 2023 salários de pessoal nos seguintes departamentos. US $ 3.542.100 no departamento escolar, US $ 1.250.000 na estrada do Departamento de Obras Públicas, US $ 1.250.000 No corpo de bombeiros, US $ 1.250.000 no departamento de polícia pelo valor total de US $ 7.292.100 e zero centavos. Obrigado pela sua gentil atenção a esse assunto. Sinceramente o logotipo marrom para mim.
[Adam Knight]: Qualquer discussão ou emoção neste documento, como eu entendo, Sra. Presidente. Essa apropriação substituiria o déficit de receita que veio com baixo rendimento econômico em relação a permitir impostos alimentares, impostos sobre restaurantes de hotéis e novo crescimento, além de permissão de desenvolvimento. Os fundos da ABA foram implementados para substituir a renda quando inserimos déficits como esse. Parece que é algo que devemos fazer. Quer querer ou não, precisamos desses US $ 7 milhões em renda para equilibrar o orçamento. Precisamos desses US $ 7 milhões em renda para garantir que nosso governo continue a operar. Precisamos desses US $ 7 milhões, a corporação, desculpe, não corporações governamentais, então essa corporação opera. Então, eu só queria fazer isso rápido.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Kit Collins]: Obrigado, presidente, sozinho, hum, eu só queria levar em consideração o contexto. Eu não tenho uma opinião de forma alguma, se for um bom uso dos fundos da ARPA, é um uso aceitável dos fundos da ARPA, é um uso elegível dos fundos da ARPA, mas eu só queria ressaltar que é uma mordida de US $ 7,2 milhões de uma maçã finita de US $ 48 milhões, e isso foi mencionado acima na estação do orçamento que eu só mencionou a estação do orçamento que não foi mencionada. A narrativa em torno do uso de fundos da ARPA é que existem quatro categorias de usos elegíveis e haverá um processo público robusto para determinar o uso de alguns desses fundos. E eu acho que o fato de sermos Eles se curvaram fortemente em um dos, você sabe, serei o uso elegível da renda para salários, que é um uso que atende perfeitamente a esse dinheiro. Mas acho que os moradores merecem uma visão mais transparente e frequentemente atualizada de onde estamos distribuindo nossos fundos, especialmente porque A história contada sobre o ARPA é que todos podem avaliar como esse dinheiro é usado. E acho que as pessoas precisam ter uma idéia muito clara de quando receberão o chip, quão significativo essa entrada será o quanto ficaremos. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente, e também pelo contexto aqui. Se você acompanha a saga do último mês. Este é o dinheiro em que pensávamos que tínhamos 8 milhões Depois, tivemos apenas 4 milhões, depois tínhamos 7,2 milhões. Então isso é esse dinheiro. Agora, inicialmente no orçamento proposto, e eu tenho aqui, o plano era gastar algo como 205 milhões em todo o orçamento da cidade. Então, quando descobrimos que a harpa não teria oito, mas 4 milhões, tivemos que reduzir para 201 milhões. E então, graças ao bom trabalho de nosso departamento de finanças, cavando do buraco em que estávamos, Em termos de saber onde estava tudo, terminamos em 7.292, quase 7,3 milhões, que são quase 8 milhões que planejávamos usar originalmente. Mas nada disso, você sabe, agora basicamente o plano é, bem, nós já o cortamos, então agora não precisamos facilitar a eficácia, para que fiquemos com 201. Então, é claro, vou aprovar isso porque precisamos e cobrirmos nosso déficit estrutural. Mas no final das contas, isso é tão curto quanto eu posso resumir o que aconteceu durante o mês passado em torno desse dinheiro. Então, como eu disse na apropriação de dinheiro livre, quero documentos adicionais para nós hoje à noite. Para tentar se recuperar dos 205 milhões para tentar recuperar os 2,8 milhões que obtiveram o orçamento da escola durante o último mês, os 1,7 milhão que saíram dos departamentos de nossa cidade, talvez até um movimento um pouco como sabemos para certas prioridades, mas é isso que temos. Certamente não vou votar contra isso, porque sozinho, você sabe, este é o governo federal que cobre nosso déficit estrutural por enquanto. Podemos não ter no próximo ano para cobrir o déficit. Certamente não teremos isso em dois anos, porque o dinheiro deve ser gasto em dezembro de 2024. Então, temos sorte de ter isso. Temos a sorte de o governo federal aprovar isso, mas não é uma resposta de longo prazo. Não é nem uma resposta de curto prazo. Pode nem ser uma resposta no próximo ano. Portanto, quando se trata disso, precisamos encontrar outra fonte de renda que não seja esse dinheiro para lidar com nosso déficit estrutural. E não temos tantas opções para arrecadar esse tipo de dinheiro.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Sra. Presidente, eu moveria a aprovação.
[Nicole Morell]: Caviello Coucior.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Sra. Presidente. Quanto dinheiro há em fundos da APRA neste momento após essa despesa e outros fundos que gastamos? Sabemos quanto resta?
[Nicole Morell]: Alguém da administração pode fornecer essas informações? Temos nosso gerente federal de fundos aqui. Acho que temos o gerente de fundos da APRA.
[Richard Caraviello]: Talvez ela possa responder à pergunta.
[Nicole Morell]: Molly, você gostaria de escalar? Somente nome e endereço para registro, por favor.
[Molly Kivi]: Olá, Molly Kivy, e meu endereço é 9 Medford Street, Somerville, Massachusetts. Então, neste momento, fizemos isso, esqueci minha pasta, só vou pegar minha pasta. Peço desculpas pelo atraso. No momento, aprovamos 23 milhões atribuídos, que incluem uma substituição de 7,3 milhões de renda para o ano fiscal 23. e 12,3 para o ano fiscal 22, e depois gastou 643.000. Então, o que resta é 48 milhões a menos, 23 é de cerca de 25 milhões de pessoas, sim.
[Richard Caraviello]: Então, o que foi isso? 25 milhões permanecem.
[Molly Kivi]: 25 milhões permanecem, sim, não atribuídos.
[Richard Caraviello]: Após essas despesas. Sim. E os 23 milhões já estão gastos. Seria possível nos enviar um colapso?
[Molly Kivi]: Definitivamente.
[Richard Caraviello]: Dos US $ 23 milhões em que gastamos?
[Molly Kivi]: Sim.
[Richard Caraviello]: Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado Molly.
[Richard Caraviello]: Sra. Presidente, podemos fazer isso como uma emenda, uma moção que solicitamos que o diretor nos envie um detalhamento dos US $ 23 milhões gastos.
[Nicole Morell]: Sí. Consejero Scarpelli.
[George Scarpelli]: Obrigado Molly. Muito obrigado, porque eu sei que não é assim Este não é um trabalho que está em vigor há muitos anos. Isso é algo que o jogou em fogo e eles dizem: Ok, agora você está no comando. E é muito difícil, porque estou diretamente envolvido em como o dinheiro é distribuído como chefe de departamento e envolvido. A pergunta que tenho, e não quero me colocar no local, quando estamos falando sobre a recuperação da ópera, e você está falando sobre as pessoas que foram afetadas principalmente, que eram os professores. Foi ponderado ver o que os professores aconteceram e apoiar o dinheiro que pode ser usado para trabalhar com sua administração sobre o que merece, o que é um aumento razoável do salário? Isso é algo que poderia ter sido feito?
[Molly Kivi]: Vou diferir da administração sobre isso. Nas seis reuniões da ARPA que tive com o governo falando sobre estratégia de longo e curto prazo nos fundos, não houve uma ampla conversa sobre contratos de professores. Nas seis reuniões que tive desde janeiro para falar sobre US $ 50 milhões,
[George Scarpelli]: Ok, novamente, eu sei que este é um trabalho difícil e há tantas peças móveis, o que você pode usá -lo, por que você não pode usá -lo. E eu sei que existem algumas comunidades que tentam manipular o sistema para tentar avançar. Mas, como eu disse, vi o ARPA mover outras comunidades nas estradas mais importantes, como bibliotecas e recreação e saúde mental. e educação e professores e veja para onde você está indo. Então, eu sei que eles não são maçãs para maçãs porque nossas deficiências são muito diferentes das comunidades vizinhas, mas você respondeu que é uma pergunta óbvia que é um pouco irritante para mim. Então, muito obrigado. Agradeço sua honestidade.
[Molly Kivi]: Claro. Eu só gostaria de lembrar a todos, não sou a decisiva final desses fundos. Eu sou o administrador e o gerente.
[George Scarpelli]: Novamente, eu deveria ter deixado claro que você é apenas a pessoa que deixa os números e entregando -os. Então ele não é a pessoa que está tomando decisões. Então, obrigado. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, Kivy Manager. Uma discussão adicional sobre o conselho? Aqueles do público que gostariam de falar? Você tem dois movimentos no chão?
[Adam Hurtubise]: Eu acho que o Sr. Murphy.
[David Murphy]: Obrigado Molly. Obrigado, Presidente Morell. Somente com a questão do vereador Scarpelli. Então, no ano passado, o orçamento operacional das Escolas Públicas de Medford recebeu uma alocação calculada de US $ 3,7 milhões do Fundo ARPA. E este ano, como penso, fui relacionado em comunicação com você agora, eles custam US $ 3,5 milhões. Em seguida, o departamento escolar considera os beneficiários dos EUA do programa federal ao qual o conselheiro Behr se referiu anteriormente. E somos gratos pela administração da cidade e por essa agência honrosa por nos permitir ter o orçamento operacional que tivemos, que incluiu francamente uma enorme quantidade de estruturas, iniciativas e programas de pessoal que nos ajudaram a combater o impacto da pandemia em nossos alunos. Então, para responder à sua pergunta, francamente, com relação à maneira como as escolas se beneficiaram da ópera, é uma quantia de US $ 3,7 milhões no ano fiscal 22 e US $ 3,5 milhões projetados no ano fiscal 23.
[George Scarpelli]: No entanto, como eu disse, acho que é um entendimento, apenas deficiências diferentes que tivemos que manter. Mas havia uma oportunidade de ver essa peça quando se trata de financiar professores e como, quero dizer, isso deve ter sido difícil.
[David Murphy]: Então, na ausência de financiamento da ARPA e do ano fiscal 22 e do ano fiscal 23, enfrentaríamos demissões em massa. Não é esse o caso, e somos gratos por isso.
[George Scarpelli]: Bem, então sabemos que dissemos que havia 30 pessoas que. Eles receberam, eu não disse isso. Essa foi uma declaração incorreta. Não, não, peço desculpas. Não tenho certeza de quem disse isso, mas foi impreciso. Não, peço desculpas. Bem, eu sei que tínhamos professores que foram escorregados. Não sei quantos havia. Todos foram retidos agora? Eles estão todos de volta?
[David Murphy]: Francamente, isso será determinado em parte hoje à noite para suas ações no orçamento. Bem. E espero que possamos emitir tantos avisos de restauração e rescisão dessas não renovações relacionadas ao orçamento, um número bem abaixo do número que foi feito aqui. Espero que tenhamos um orçamento e possamos fazê -lo rapidamente. Obrigado.
[Charlene Douglas]: Havia 29 educadores que receberam um aviso não renovável. Então isso é um fato. Eu tenho essas cartas, elas as enviaram para mim. Então, eu sou eu quem claramente declarou isso. E eu quero que isso seja declarado. E se observarmos o orçamento, como o Sr. Murphy acabou de dizer, sim, essas posições ainda estão no orçamento. Então, vou assumir que essas pessoas voltarão, ok? E se quando chegarmos ao orçamento hoje à noite, quero deixar claro que temos 15 professores que se aposentam este ano. Esses professores ainda estão no orçamento. Eles precisam ser substituídos. Que eu sei, temos 10 que estou ciente das demissões dos professores nesse sistema. Esses professores precisarão ser contratados. Senhor sabe onde vamos conseguir esses professores, já que há muito pouco Não há muitos professores solicitando cargos. E houve muitos artigos sobre isso. 50% dos professores deixarão essa profissão nos próximos dois anos, para se aposentar ou outras coisas. Mas quero deixar isso perfeitamente claro que fui eu quem declarei isso, e não tenho nenhum problema para declará -lo porque recebi essas cartas. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado Sra. Edwards.
[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. Desculpe, se eu puder, só quero dizer antes de continuar aqui, que, de acordo com a lei estadual e as conversas com a divisão de serviços locais, nosso voto aqui hoje à noite não terá impacto na capacidade das escolas públicas de Medford de contratar ou contratar novamente ninguém. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, Ferris Representative. Nome e endereço para registro, por favor.
[Joanne McKay]: Meu nome é Joanne McKay, 35 Court Street, Roberts Elementary School. Eu sou um professor da quarta série. Olá membros do Conselho da Cidade, obrigado por me permitir a oportunidade de falar. Eles me pediram para falar hoje à noite em nome dos professores de escolas primárias dedicadas da Escola Pública de Medford para expressar nossos pensamentos e preocupações. Antes de começar, também gostaria de levar um momento para dizer que, enquanto falo em nome dos educadores, não podemos evitar gritar todos os funcionários incríveis e escolas públicas de Medford. Os educadores não podem fazer seu trabalho sozinho. E durante essa pandemia, isso ficou ainda mais claro. Como diz o ditado, é necessária uma cidade e as pessoas certamente dão todos os dias. Não podemos expressar o que o pessoal de apoio fez por nós. Acho que devemos dar a eles uma pequena rodada de aplausos.
[Nicole Morell]: Não é apenas sobre eles. Eu deveria voltar.
[Joanne McKay]: Jane Ok, sinto muito. Dizer que a profissão educacional se tornou um desafio durante essa pandemia é um eufemismo. Todos sabemos que isso se tornou cada vez mais difícil ao longo dos anos, mas durante a pandemia, não foi precedente. No entanto, devido ao nosso amor e cuidado com as crianças, os educadores perseveram e trabalharam mais do que nunca. Ouvimos muito recentemente durante nossas negociações de que são crianças. O distrito acha que não sabemos disso? Faríamos esse trabalho se os alunos não fossem nossa principal preocupação? Ninguém entrou nessa profissão por dinheiro. Entramos nessa profissão devido ao nosso amor pelas crianças e ao nosso desejo de fazer a diferença no mundo. E como educadores, realmente, Como educadores, colhemos muitos benefícios. Desenvolvemos relacionamentos com alunos e pais que levamos muito além do ano atual que ensinamos a essas crianças. Recebemos e -mails ou obrigado. Recebemos pedidos amistosos de ex -alunos ou pais e recebemos visitas dos alunos anos depois de deixar nossa sala de aula. Até nos convidamos para casamentos e chuveiros de bebês. Sem dúvida, foi isso que empurrou os educadores. E quando essas coisas acontecerem, você ouvirá todos os educadores a dizer, é isso. É isso que faz valer a pena. Infelizmente, como resultado de mudanças na educação nessa pandemia, não é mais suficiente. Nossa administração central freqüentemente nos diz nos e -mails como somos importantes e quanto nos valorizamos. Isso também não é suficiente. Estamos trabalhando mais do que trabalhamos antes. Enfrentamos desafios que nunca encontramos. Ninguém vem e pergunta aos educadores como as coisas realmente vão. Nossa administração central sabe como estão por trás desses alunos academicamente depois dessa pandemia? Você realmente sabe que estamos trabalhando milagres tentando voltar as informações enquanto eles são instruídos a usar currículos baseados em estudantes que têm uma base sólida de habilidades? Os currículos que foram criados pré-pandemia, com base em suposições de que os alunos têm um certo conjunto de habilidades que teriam que adquirir durante uma sucessão de anos escolares regulares. Alguém nos contou o que podemos fazer sobre isso? Já recebemos orientações sobre isso? A resposta é não. Então, os educadores trabalharam ainda mais para tentar resolver coisas para preencher as lacunas. Temos pesquisas e estamos complementando e encontrando materiais em nosso próprio tempo. Os educadores primários tiveram que se adaptar a uma nova programação de blocos que deixa poucas oportunidades para atacar as instruções e diferenciar nossos alunos. O distrito realmente entende que esse cronograma nos dá tempo limitado para trabalhar com os muitos estudantes que precisam de intervenção? E enquanto a administração central tomou medidas para abordar As necessidades emocionais de nossos filhos através da sala de aula receptiva e do link? Você realmente sabe como as coisas estão indo depois dessa pandemia? Alguém realmente perguntou aos educadores se está funcionando? Eles entendem o trauma pelo qual alguns de nossos alunos passaram? Você sabia que temos estudantes que se decompõem regularmente por não se tornarem os primeiros na fila ou com um certo marcador de cores porque suas necessidades emocionais são tão altas? E o governo entende que esses alunos não sabem mais como estar nos alunos da escola? Você realmente sabe que essas crianças estão lidando com a dificuldade de socialização depois de serem isoladas por tanto tempo e ter tanto tempo na tela? Você conhece todo o trabalho que os educadores estão fazendo para ajudar seus alunos em crise que vão muito além das reuniões da manhã e da turma semanal de Nexus? A resposta é não, porque a administração central não está presente em nossos edifícios para ver isso. E o distrito se aproxima e pede aos professores as ramificações para implementar testes de mapas ao retornar da escola em uma pandemia, quando nossos alunos estão em risco social e emocionalmente em risco? Você já perguntou sobre os alunos que choram porque estão fazendo exames projetados para lhes dar perguntas materiais que nunca foram ensinadas? Quando os professores perguntaram sobre isso, eles nos disseram, ei, eles dizem aos nossos alunos que não se preocupem com isso. A administração central sabe que não é uma resposta para dar a um aluno primário com altas necessidades emocionais sociais? Você sabe como isso foi difícil para professores e alunos? Você sabe sobre lágrimas? Você sabe sobre crises? Você entende a dificuldade e a luta dos infantes e dos alunos de primeiro grau? E a resposta para isso é não. No entanto, eles nos dizem que entendem o quanto estamos trabalhando e como as coisas são difíceis para nós, e nos valoriza e tudo o que fazemos. Infelizmente, o sentimento dos professores neste momento é que nosso governo realmente não nos valoriza. Eles sentem que estão adicionando cada vez mais ao nosso lugar, e apenas esperam que façamos tudo o que estamos fazendo porque é o nosso trabalho e porque são crianças. Bem, estamos fazendo nosso trabalho. E você sabe o que? Estas são crianças. É por isso que estamos todos aqui. É por isso que demos um passo à frente e fomos além do que foi solicitado. É por isso que conduzimos as casas de nossos alunos, aconselhamos nossos alunos, passamos horas aprendendo a ensinar remotamente e encontrar atividades atraentes. É por isso que vamos à escola mais cedo e deixamos a escola tarde. É por isso que gastamos nosso próprio dinheiro para melhorar nossas lições e tornar a escola divertida para nossos alunos. Muitos de nós buscamos e pagamos nosso próprio desenvolvimento profissional, tornando -se membros ativos de várias associações, como a Associação Internacional de Alfabetização e os Conselhos Nacionais de Inglês, Matemática, Estudos Sociais e Ciências. É por isso que gastamos nosso dinheiro e tempo durante nossas férias de verão fazendo cursos para melhorar melhor nosso ensino. É por isso que perdemos o sonho à noite, preocupando -se com nossos alunos e tentamos investigar estratégias comprovadas para ajudá -los. Esta é a razão pela qual os professores usam seu tempo de preparação pessoal para atender às necessidades dos alunos quando estão em crise emocional social. E lamentamos, mas nos dizemos que ocasionalmente somos valorizados e apreciados em um email não é mais suficiente. Esse tapinha proverbial nas costas não passa de um tapa no rosto. Nosso distrito precisa aprender o que realmente fazemos. Nossa administração central deve nos mostrar que somos respeitados e valorizados, não apenas nos dizem. Trabalhamos um ano inteiro sem contrato e nenhum educador lhes permitiu afetar a qualidade de seu trabalho. De fato, este ano, os educadores de Medford trabalharam mais. Estamos com excesso de trabalho, somos mal pagos e estressados. Estamos cansados, queimamos e muitas vezes estamos sobrecarregados. E sim, nós mesmos fomos traumatizados por essa pandemia. No entanto, aparecemos todos os dias e fazemos o nosso melhor. E você sabe por quê? Bem, essa resposta é simples. É para nossos alunos. Estamos pedindo ao distrito que lembre -se disso, as condições de trabalho positivas levam a condições de aprendizagem positivas para todos. E quando o governo central nos mostrará mais para nos mostrar que somos realmente valorizados e apreciados? E depois de tudo o que acontecemos e tudo o que fazemos, tenho que perguntar, quando será um pouco sobre educadores? Obrigado.
[Nicole Morell]: Temos dois movimentos diante de nós. Estamos falando de dinheiro livre neste momento. Temos apenas dois movimentos diante de nós para avançar. Então alcançaremos o orçamento completo. E quero ter certeza de que eles podem falar, mas apenas tentando mover este documento e, em seguida, alcançaremos todo o orçamento, se estiver bem. Diretor de Caraviello, você tem mais alguma coisa no jornal que temos antes de nós?
[Richard Caraviello]: Acabei de dizer que Stiglitz comentou 15 demissões. Isso é normal? Sempre falamos sobre isso. Eu sei que os professores se aposentam todos os anos. Isso é um fato normal todos os anos?
[Charlene Douglas]: Não. Então, para ser perfeitamente claro, não sei o número exato. Estou ciente de 10, as pessoas entraram em contato comigo e me disseram para sair. Então, exatamente agora estou ciente de 10. Pedi a essas informações e não recebi essas informações. Sei que existem 14 professores que se aposentam, dois se aposentaram no meio do ano e um se aposentará em outubro. Bem, então a aposentadoria acabou. As demissões, não. Eu nunca vi tantas demissões. Dois, três. Ok, mas eu só quero deixar claro. Eu sei pelo menos 10. Eu sei pelo menos 10.
[Zac Bears]: Sra. Presidente.
[Charlene Douglas]: Presidente Bears.
[Zac Bears]: Se pudéssemos passar por este documento e chegar ao orçamento, podemos falar sobre todos os problemas relacionados ao orçamento. É que não é a substituição da renda da harpa.
[Nicole Morell]: Ah, sim, eu disse dinheiro livre, me referi à substituição da renda da AUTA, desculpas. Então temos dois movimentos no chão. Temos uma moção para primeiro tomar a moção do conselheiro Caraviello, quem deve solicitar ao gerente federal de fundos um resumo completo das despesas da ARPA até o momento, o conselheiro certo Caraviello?
[Adam Hurtubise]: Sim.
[Nicole Morell]: De acordo com a moção do conselheiro Caraviello, ele se destacou por segundo. Conselheiro de Tseng, todos que são a favor? Sim. Todos os opostos? O movimento passa. Moção no documento principal do vice -presidente é destacado por O diretor Knight, Sr. Clerk, ligue para o rolo quando estiver pronto. Sim.
[Adam Hurtubise]: Sim. Sim. Sim. Sim.
[Nicole Morell]: 22-408, ao honorável presidente e membros da cidade de Medford em relação ao ano fiscal de 2023 revisado pela apresentação do orçamento. Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, de acordo com as leis gerais de Massachusetts, capítulo quatro, seção 32, eu respeitosamente solicito e recomendo que o Conselho da Cidade aprove o orçamento proposto pelo ano fiscal de 2023, conforme apresentado. A alocação total apresentada para todos os departamentos, incluindo escolas, é de US $ 201.154.843.02. Os detalhes da conta serão incluídos na apresentação do orçamento que estará disponível eletronicamente em 21 de junho de 2022 em um formato interativo e de pesquisa no site da cidade em www.medfordmad.org slash major slash city dash orçamento.
[George Scarpelli]: Eu só quero levar esse tempo para revelar que tenho um membro da família que trabalha no sistema escolar. Isso não me impedirá de votar no orçamento total, mas eu só queria fazer essa disseminação.
[Nicole Morell]: Obrigado. Eu tenho uma floresta, a mesa inteira. Eu posso lê -lo, a menos que os conselheiros gostarem de não fazê -lo. Você quer que eu leia? Sim, o valor total para 2023 salários é de US $ 102.065.453. E o valor total das despesas de 2023 é de US $ 99.089.390,02. Novamente, aumente o orçamento total proposto para US $ 201.154.843.02. E temos o prefeito diante de nós, se houver alguma pergunta de conselho antes de ouvir o prefeito.
[Breanna Lungo-Koehn]: Madame Mayor, gracias, el presidente Morell y los concejales de la ciudad por darme la oportunidad esta noche de hablar sobre el presupuesto del año fiscal 23. Quiero agradecer a todos los que contribuyeron a completar este presupuesto, especialmente nuestros jefes de departamento y nuestro equipo de presupuesto, dirigido por nuestro director de finanzas Bob Dickinson, director de finanzas asistente y director de presupuesto Tyler Lovell, y mi equipo en la oficina del alcalde. Me unen muchos de los jefes de nuestro departamento, así como a nuestro personal de nivel superior esta noche, y estamos disponibles para responder cualquier pregunta restante que pueda tener. Esta temporada de presupuesto ha sido difícil, y no voy a endulzarlo para usted o para aquellos que miran o aquí en casa. El proceso de ensamblar el presupuesto, las decisiones, una forma de invertir, la forma de escalar y la forma de mantenerse siempre se encuentran entre los más desgarradores y agotadores para mí, el equipo de finanzas, obviamente para el consejo. Tenemos frente a usted como resultado de horas y horas de intensa deliberación, debate y diligencia debida. Es un presupuesto que refleja las realidades económicas que Medford, así como otras ciudades y pueblos de la Commonwealth y el país se enfrentan. Puede que no sea el presupuesto que todos queramos o todos preferimos, pero es el presupuesto lo que pone a la ciudad en la mejor trayectoria financiera posible en el futuro y nos permite navegar eficientemente las dificultades continuas de la pandemia Covid-19. El factor principal que afecta este presupuesto es la pérdida de ingresos debido a la pandemia y las escaladas de costos como resultado de la inflación, navegar por la orientación federal y la disponibilidad asociada de usar fondos únicos para enchufar las brechas de ingresos, las implicaciones asociadas, así como el período prolongado que sufrimos sin un director de finanzas. Esos obstáculos, junto con las continuas barreras de ingresos de la pandemia y la inminente recesión, han hecho de este uno de los más difíciles que he experimentado desde 2008. Sepa que no fue sin intentarlo cuando se trataba de contratar un CFO. Publicamos para el trabajo en julio de 2021. Y nuevamente, en diciembre del año pasado, y finalmente se produjo antes de su honorable organismo para solicitar un aumento en el salario como una forma de atraer candidatos calificados. Gracias por aprobar esto en su primera lectura. Espero que el consejo apruebe la tercera lectura del aumento en el futuro cercano, para que podamos retener al gran candidato que contratamos. Me responsabilizo de lo que podría sentir y lo que fue un proceso apresurado. Es y siempre es mi intención obtener el presupuesto completo para usted antes, ya que hice los últimos dos años. Cumplimos con la fecha límite legal, pero los dos últimos presupuestos y, cuando se presentó, estableció la pauta de cómo debería hacerse y nos esforzaremos por hacerlo el próximo año y en el futuro. En los últimos meses, los departamentos de la ciudad y los departamentos escolares desarrollaron presupuestos basados en la necesidad con solicitudes para agregar a los servicios que los jefes de departamento recomiendan, y yo también esperaba que finalmente pudiéramos incluir. Basado en el comité escolar que solicita aproximadamente 4.5 millones por encima del presupuesto del año fiscal 22 y los departamentos de la ciudad que solicitan 1.7 millones combinados con el presupuesto del año pasado, más aumentos en los costos fijos por un total de casi 3.2 millones, Comenzamos con el aumento propuesto de 9 millones por encima del presupuesto del año fiscal 22. Sé que no es información nueva, porque yo, junto con el jefe de gabinete, Nina Nazarian, he estado en comunicación frecuente con usted durante el último mes con respecto a los desafíos fiscales que enfrenta Medford. Estuve antes que usted a principios de junio y presentó estos problemas y estaba disponible para preguntas. Como lo hicimos para el presupuesto del año fiscal 22, estamos cometiendo fondos federales de ARPA para el reemplazo de ingresos. Sin embargo, debido a que el porcentaje permitido que se utilizará para el reemplazo de ingresos se basa en una fórmula estricta que está diseñada para disminuir año tras año y está sujeto a directrices federales estrictas, se utilizarán 7.2 millones de ópera para respaldar el reemplazo de ingresos en este presupuesto propuesto. Esto representa una disminución aproximada de 4.5 millones sobre el año fiscal 22. Se esperaba esta cantidad o cerca de ella, sin embargo, Porque sabíamos que tendríamos que destituir el uso de fondos únicos durante el período de cuatro años. Afortunadamente, este presupuesto de $ 1 millón no es la única fuente de financiación que está ayudando a avanzar en nuestra ciudad. En cambio, muchos programas críticos y significativos, como renovaciones de parques, proyectos de espacios abiertos, proyectos de accesibilidad, fondos para la inseguridad alimentaria, proyectos escolares como el estudio de diseño de juegos de juegos McGlynn, renovaciones de la estación de bomberos, proyectos de preservación histórica, fondos para embellecer nuestros cuadrados, dinero de apoyo a la vivienda, eliminación de tocadores, plantación de árboles y aumento de Nuestra resistencia a la tormenta depende de flujos de ingresos alternativos, como fondos de subvenciones, fondos de CPA, financiación de ópera, fondos de CDBG y el intercambio de ingresos de casino de guardia. Algunas de estas fuentes de financiación estaban muy subutilizadas antes de mi tiempo como alcalde, dejando millones de dólares al margen en lugar de ser inyectados activamente en nuestra comunidad. Sin embargo, es importante recordar que gastar dinero no es tan fácil como crees. La gente detrás de mí puede decirte que sí. Necesitamos ser hipercognizantes de lo que permite la ley. Necesitamos aportes y orientación inteligentes y reflexivos de nuestro trabajador personal interno y socios externos. Y necesitamos que el público esté a bordo. Estamos haciendo un progreso tan sorprendente y solicitamos activamente más subvenciones todos los días. El presupuesto que se le presenta hoy es una propuesta integral y fiscalmente sólida que establece firmemente nuestras metas y prioridades para el año fiscal 23 y más allá en una sólida base financiera. Para brindarle breves aspectos destacados sobre algunas de las áreas que estamos priorizando en esta propuesta de presupuesto, en nuestros parques y parques infantiles, continuamos aprovechando una variedad de fuentes de financiación para realizar actualizaciones o renovar completamente la mayoría de nuestros espacios abiertos. Ya hemos realizado mejoras sustanciales en las canchas de baloncesto en Barry Park, colocado en el parque, así como expandir la accesibilidad e inclusión en lugares como Tufts Pool. Y me alegra decir que estamos renovando las canchas de baloncesto y tenis en Hickey Park, rehaciendo por completo a Gillis en Carr Park, haciendo mejoras en McDonald Park, Riverside Plaza y mucho más. Estamos comprometidos a invertir en nuestra eliminación de tocones y operaciones de plantación de árboles. Somos un recientemente designado Tree City USA y continuaremos luchando por esa distinción en el año fiscal 23. Estamos asignando fondos de CDBG a la eliminación de tocones y la siembra de árboles, principalmente en áreas de ingresos bajos a moderados en la ciudad, con plantación adicional de árboles y eliminación de tocones en toda la ciudad. Recientemente completamos 90,000 en fondos de CPA para árboles en nuestros nueve parques, incluido Morrison, y hemos firmado para ir a la fianza con una aprobación de 250,000 para la eliminación de tocones. Gracias a su aprobación. Y le agradezco por esa aprobación de la orden de préstamo, así como la orden de préstamo para reparar un millón de dólares en aceras. Estamos haciendo un progreso sustancial, expandiendo la justicia ambiental y creando un futuro más sostenible y verde para la ciudad. Estamos agregando la red de bicicletas azules a Medford en propiedad pública y privada. Y estamos expandiendo nuestra red de bicicletas agregando más carriles para bicicletas, cuencas y otras infraestructuras necesarias para admitir opciones seguras para andar en bicicleta en y a través de Medford. Con el análisis y la orientación de la evaluación del pavimento y la acera, completamos y liberamos el otoño pasado. Y al trabajar con el propio trabajo Tela y nuestro nuevo ingeniero y Tim McGivern, nuestro DPW, estamos planeando y comenzando a abordar la acumulación de carreteras y aceras de $ 175 millones, repavimentar proyectos y actualizaciones que se han ignorado repetidamente durante décadas. Y al usar la combinación correcta de mantenimiento preventivo y abordar las reparaciones críticas primero, podemos y comenzaremos a abordar este problema crítico. Estamos abordando el cambio climático de frente trabajando en todos los departamentos a través de una subvención de preparación municipal para mejorar la capacidad de Medford para prepararse y responder a los desastres naturales relacionados con el clima. A través de la subvención MVP, estamos diseñando planes para los centros comunitarios, y estamos aquí para escuchar y comprender las experiencias, necesidades e ideas de nuestra comunidad a medida que creamos mejores servicios juntos. Estamos comprometidos a expandir las opciones de vivienda asequible y limitar la carga financiera para las familias y las personas. que quieren vivir en Medford. Hemos finalizado y enviado nuestro plan de producción de viviendas a su cuerpo para su revisión. Además, junto con nuestro equipo de desarrollo económico, continuamos luchando por una mayor supervisión cuando se trata de desarrollos 40B, pero hemos estado negociando con los tres desarrolladores para volver a examinar los planes que se ajustan mejor a las necesidades de la comunidad, y la ZBA anunció recientemente que remitió la decisión sobre el Proyecto de Desarrollo de Mill Creek, y escucharemos actualizaciones propuestas en una reunión en el futuro cercano. Me complace informar que a pesar de las pautas autoimpuestas, el comité escolar apoyó abrumadoramente un aumento del 2.5% al presupuesto de la escuela del año fiscal 22. Esta expansión en los fondos asegura que nuestros maestros, estudiantes y personal tengan acceso a recursos y herramientas que mejor los equipen para el éxito. Y gracias al trabajo dedicado de los miembros del comité escolar, así como al superintendente, al superintendente asistente y al superintendente asistente, podemos continuar invirtiendo en nuestras escuelas estudiantes y prepararlos para el futuro. Desde que asumí el cargo, hemos adoptado un enfoque pragmático y reflexivo de las finanzas de la ciudad, lo que ha permitido que nuestras reservas de efectivo gratuitas se acumulen hasta la cantidad más alta que puedo recordar. Esta es una noticia bienvenida. Sin embargo, los próximos dos años seguirán siendo un desafío en términos de nuestra perspectiva financiera y tendremos que acceder a la red de seguridad al compilar el presupuesto fiscal de año 24 y 25. Aunque para entonces esperamos ver un impresionante desarrollo comercial y de uso mixto listo para abrir para el público. Me complace anunciar esta noche que uno de esos desarrollos será un segundo establecimiento de marihuana minorista, ya que el segundo contrato se firmó ayer. El potencial de desarrollo de Medford es enorme y los desarrolladores en grandes sectores como la ciencia de la vida, la fabricación, la biotecnología y los establecimientos minoristas de marihuana están tomando nota gracias a nuestros esfuerzos del Director de Desarrollo Económico y la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad. Mientras continúa protegiendo y mejorando los vecindarios residenciales, las áreas principalmente comerciales de Medford, como Mystic Ave, Wellington Circle y partes de Mystic Valley Parkway y Medford Square, están listas para un nuevo crecimiento y desarrollo estratégico que pondrán a Medford en el mapa, aumentará nuestra base de impuestos comerciales y traerá nuevos empleos y ingresos a la ciudad. Estamos semanas de publicar un RFI a los desarrolladores para utilizar los derechos aéreos que poseemos sobre el estacionamiento de Wellington. También tenemos grandes planes en los próximos años para un nuevo futuro de nuestra sede de incendios, más trabajos de mantenimiento de calles y aceras, y una escuela secundaria de New Medford. Mantener una alta calificación de nuestras agencias de bonos es fundamental para apoyar la deuda que presentaremos como resultado de emprender algunos de estos proyectos clave. Aunque podemos seguir la ruta de financiar una nueva escuela secundaria utilizando una solicitud a nuestros contribuyentes por diferentes medios distintos de la vinculación, esta es una herramienta efectiva y financieramente viable En ciertos casos, construir una futura instalación educativa histórica que sería un estándar de oro en el estado ciertamente es suficiente para explorar esta opción. He hablado sobre esta visión con nuestra comunidad, nuestros padres, nuestros estudiantes, nuestros maestros. Tenemos que ser conscientes de no poner en peligro el futuro de nuestros hijos en Medford al exceso de extensión del público ahora. Ir al público hoy o el mes pasado para una anulación para aumentar el presupuesto no es algo que me solicite más de unas pocas personas, ni fue algo que decidiría en las últimas semanas sin pensarlo mucho, discusión y deliberación. No es una decisión que tomaría en el vacío. Como he dicho, hay muchos aspectos positivos para obtener de este presupuesto, y a pesar de los aumentos relativamente modestos, todavía podemos proporcionar los servicios necesarios a nuestra comunidad, así como continuar construyendo sobre varios proyectos e iniciativas importantes del año pasado. Casi hecho, lo siento. Aprecio la minuciosidad y el trabajo que todos pusieron en estas audiencias, y espero que apoye este presupuesto para que podamos trabajar para las personas. Tengo muchos otros proyectos en los que trabajar durante el verano, y sé que has estado trabajando duro en muchas cosas, incluidas Deliberación de más de 10 nuevas ordenanzas usted mismo. Trabajemos juntos para crear un plan para nuestras necesidades futuras a partir de mañana. Por último, quiero que sepas que te he escuchado, he escuchado a nuestros residentes, estoy agradecido por tu defensa, y ahora puedo anunciar que esta semana trabajamos duro para ajustar y recomendamos formalmente $ 60,000 adicionales a los salarios a tiempo parcial para la biblioteca de los salarios negociados. Para que el director Kerr use a su discreción para mantener la sección de niños abierta, trabaje para con suerte, al menos en agosto, mantenga nuestros sábados abiertos durante todo el verano y durante el otoño, el invierno y la primavera. Contingente a la aprobación de los viejos honorarios legales y del presupuesto legal de la ciudad como lo propuso, por la presente, recomiendo formalmente un total combinado de $ 40,000 de los salarios negociados y el presupuesto legal de la ciudad Un presupuesto legislativo para ser utilizado por el Consejo para contratar a un consultor o abogado para ayudarlo a finalizar el plan COMP y el plan de producción de viviendas. También hemos estado trabajando con nuestro equipo en las escuelas durante la última semana y las hemos escuchado. Estamos asignando 300,000 adicionales en fondos ARPA para posiciones esenciales que deben restaurarse mañana. Los llamé a todos hoy para recapitular sus prioridades. Gracias a los que me devuelven un mensaje de texto o que me devuelven la llamada Te he escuchado en las últimas tres semanas y hoy, por eso hemos hecho estos ajustes. No cubre todas sus prioridades o mis prioridades, pero creo que he satisfecho las necesidades que más nos importan para poder obtener un mejor presupuesto aprobado esta noche. Gracias por su consideración y por permitirme presentar mi página de siete página propuesta, mi discurso de siete páginas esta noche, puedo tomar Preguntas ahora antes de entregarlo a nuestro equipo financiero completo, los jefes de nuestro departamento, sé que también tenemos CLA en la llamada para cualquier pregunta que pueda tener.
[Nicole Morell]: Obrigado, Sra. Prefeito.
[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. Obrigado, Sra. Prefeito por sua apresentação. É bom ver você.
[Breanna Lungo-Koehn]: Você também.
[Zac Bears]: A primeira coisa que eu só quero dizer é que, sem dúvida, foi o único a votar em um aumento no salário do CFO, mas direi que estamos esperando seis meses pela opinião legal para ir à terceira leitura sobre isso. Então esse tem sido o assalto. E você sabe, na época em que entendemos, tenho certeza de que avançamos com ele. Enviamos várias resoluções, este conselho enviou várias resoluções por unanimidade. Na semana passada, na semana passada, acho que quinta -feira.
[Jessica Healey]: Sim.
[Zac Bears]: E você nos enviou uma resposta hoje. E reflete amplamente o que você acabou de dizer ao público.
[Breanna Lungo-Koehn]: Respostas específicas. Mas sim, sim.
[Zac Bears]: Sim. Você sabe, mas na questão de, você sabe, Essencialmente, os fundos nivelados este ano, em muitos casos, financiamento de nível, potencialmente no próximo ano em muitos casos, porque não temos outra maneira de substituir o déficit estrutural que está atualmente cheio de fundos da ARPA. Teremos uma resposta mais detalhada antes de 14 de julho sobre como vamos preencher esse vazio onde você conhece? Não ouviríamos isso, você sabe, ouvimos um grito avassalador de que precisamos desse dinheiro durante os próximos dois anos para evitar mais cortes e que muitos, muitos, muitos eleitores estão prontos para ter a opção na frente deles para preenchê -lo através de um cancelamento e meio de dois cancelamentos. Vamos ter uma resposta mais detalhada para 14 de julho para que este conselho possa se sentir confortável sem seguir esse caminho?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, quero dizer, acho que você mencionou isso esta noite. O fato de termos pensado que tínhamos que usar algum dinheiro livre para chegar a isso, Seis sete US $ 8 milhões em substituição de renda, não precisamos usar isso, este ano. Felizmente, e de acordo com o número de substituição de renda mais alta no próximo ano, com algum dinheiro livre, teremos que usar, obviamente algum dinheiro livre, mas ainda se afastar dos fundos únicos, além de parte do crescimento do desenvolvimento econômico que veremos. O diretor Dickinson começará amanhã, acho que descrevi em meu memorando até hoje, comecei a reconciliar dinheiro e fazer tudo o que precisa fazer para que possamos começar a nos encontrar com os líderes do departamento no início do outono para ter uma idéia melhor de onde estamos e onde devemos estar.
[Zac Bears]: Bom. E eu apenas perguntei o porquê. Você sabe, pelo menos a folha superior que obtivemos logo após 2 de junho, parecemos mais um orçamento total de US $ 205 milhões, pelo menos o original solicitado talvez tenha sido solicitado. E somos propostos a 201, certo?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, você está certo. Solicitou e proposto 201.
[Zac Bears]: E assim, você sabe, todas essas necessidades que temos que o departamento disse, a escola enviou, você sabe, que eram totalmente 205. Isso teria sido como um déficit estrutural de US $ 12 milhões este ano. Em vez disso, seguimos esses 201 milhões, o que é como um déficit estrutural de US $ 7,3 milhões este ano. Portanto, o déficit estrutural está entre 7,3 milhões e 12 milhões. Eu acho que minha pergunta é justa, você sabe, podemos inventar isso no ano fiscal 24 e no ano fiscal 25 sem pedir aos contribuintes que façam mais?
[Breanna Lungo-Koehn]: Além do novo crescimento, temos que vender para a maconha de varejo, potencialmente três, e um site de cultivo que estou trabalhando para negociar isso possivelmente on -line no próximo ano até pelo menos, então temos desenvolvimentos nas ciências da vida. Temos várias 40 abelhas, eu sei, diretor. Nossos diretores de desenvolvimento econômico aqui talvez falem em profundidade sobre mais projetos, mas o novo crescimento aumenta, a renda é substituída e podemos usar algum substituto para a renda da ARPA. Espero que, embora ainda precisemos usar algum dinheiro gratuito, construímos, orçamos os últimos dois ou três anos, graças a este conselho que finalmente aprovou os orçamentos. Até esperamos algum uso em dinheiro gratuito e fundos exclusivos, Abaixo de 7.2, podemos nos recuperar, ainda teremos um ano difícil no próximo ano, mas nos recuperaremos. E então, no ano fiscal 25, você verá um novo crescimento que dispara e, esperançosamente, a renda retorna ao normal.
[Zac Bears]: Quero dizer que gosto da ideia, mas não gosto da palavra felizmente. E, e suponho que apenas minha pergunta fundamental seja tão basicamente no próximo ano, a harpa diminuirá que esperamos que a renda aumente, que nos permite nivelar o financiamento de 201 milhões.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, sim, e estou sempre aberto a qualquer discussão que você saiba e tive conversas. E então, então eu não fiz isso, então tenho residentes e administradores Eu farei qualquer coisa. Conversamos sobre ir a nossos contribuintes para obter ajuda para financiar uma nova escola, e até conversamos sobre ruas, mas quantas vezes vamos fazer isso, deve ser uma conversa mais ampla, não apenas entre nós, mas também da comunidade. Em última análise, esse é um voto do conselho, mas ainda quero participar dessa discussão, e quero garantir que cuidemos de nossos moradores que não possam pagar. Pessoas que não podem pagar aluguel de alimentos e a hipoteca que acabamos de passar por uma pandemia global e vamos a uma recessão com pessoas que não podem pagar gasolina no inverno, devemos prepará -lo não é algo que eu poderia ter tomado porque me chamaram algumas semanas atrás pelo membro do Comitê da Escola, não tomarei essa decisão por mim mesma. Nós orçamos, foi difícil. Eu sei que tem sido difícil Três semanas você fez sua diligência e recebi os golpes que nem me esquivei. Eu, isto é, isto é, entendo que é isso que deve ser feito e você deseja gastar mais do que nós. E eu sou a única pessoa que tem que dizer, ele precisa fazê -lo, deve haver um limite, porque precisamos nos preparar para o próximo ano e nos preparar para o final do ano.
[Zac Bears]: Sim, quero dizer, eu entendo isso, mas algo que eu quero gastar mais do que temos é que seus departamentos disseram que precisamos gastar mais do que precisamos financiar completamente os serviços da cidade para que eu não seja chamado esse ponto. Mas, você sabe, no final do dia, o que ouço é isso. Você sabe, este ano não poderíamos fazer tudo o que precisávamos. No próximo ano, não poderemos fazer todo o possível. Talvez no ano seguinte possamos fazer tudo o que precisamos, se o que esperamos movimentos. E acho que não podemos pagar isso, francamente. Eu não acho que cidadãos de Medford Mais um ano de orçamentos financiados pelo nível pode ser afetado, o que significa cortes de serviços eficazes, o que significa que estamos fazendo as pessoas dizer e dizer constantemente: por que não podemos fazer isso? Por que não podemos fazer isso? Por que temos que continuar fazendo menos? Então, eu gostaria que tivéssemos essa conversa há quatro meses. Estamos onde estamos agora. A linha do tempo é o que é a linha do tempo. Isso não muda as circunstâncias que enfrentamos. E se no próximo ano estarmos vendo o mesmo orçamento este ano com uma inflação de um ano de 8%, isso significa que o orçamento diminui em 8%. Você sabe, é isso que a inflação significa. Você sabe, nosso dinheiro real diminui a cada ano que os custos aumentam e não aumentamos o orçamento. Você sabe, o preço do governo é o mesmo que o preço de qualquer outra coisa. Subir. E temos uma restrição que possui qualquer empresa neste país, 2,5% ao ano. E em um determinado momento, temos 40 anos e agora 2,5% ao ano. E faremos 40 anos em uma restrição artificial de dois por cento e meio ao ano. Isso significa que temos menos agora do que em 1983 para o nosso DPW para o nosso incêndio, quero dizer, quando ouço Larry me dizer quantas pessoas eles costumavam trabalhar no DPW estão consertando as ruas da cidade e quantas pessoas temos agora? Você sabe, eu não estava lá, mas gostaria de começar a voltar nessa direção. Eu entendo que é uma decisão difícil. Eu entendo que haverá impactos difíceis. Eu sei que existem maneiras pelas quais podemos mitigar esses impactos. Você sabe, nossa isenção sênior que temos neste momento não é maximizada. Mais tarde, tenho uma proposta sobre a agenda de que, se estivermos nessa direção, poderíamos maximizar a isenção superior e ajudar todos os nossos anciãos nesta comunidade. Mas no final do dia, A decisão que está apresentando diante de nós é basicamente mais um ano das mesmas coisas que estão acontecendo nos últimos 30 anos, onde todos são solicitados na cidade a fazer mais, mais com menos, a menos que possam solicitar um subsídio ou encontrar alguns fundos estatais ou deixar a cidade. E eu acho, você sabe, pelo menos os moradores que falaram comigo e são mais do que um punhado que estão doentes e cansados disso. Essa é apenas a minha posição sobre isso. Minha única pergunta é que você mencionou 60.000 para a biblioteca e 40.000 para, desculpe, 40.000 pelo quê?
[Breanna Lungo-Koehn]: Dependendo da aprovação de taxas legais antigas das cidades para obter o orçamento que propus. Algumas semanas atrás, recomendarei um total combinado de 40.000 para o Conselho da Cidade contratar qualquer tipo de consultor ou advogado que queira fazer isso, mas o bom trabalho do plano de produção habitacional é um plano abrangente, assim como você, você sabe, eu sei que não sei que você não sei que você quer que você queira, mas que você queira, mas que você não sabe que você não sabe que você não sabe que você deseja que você queira. Leve para terminar isso para que possamos avançar mais iniciativas. Temos o plano abrangente que agradeço por servir nesse plano e sei que você quer ajuda adicional para superar que 40.000 são uma quantia substancial de dinheiro que eu acho que foi preciso Um ano e meio, talvez dois para gastar isso em um consultor de zoneamento, e apreciamos o trabalho que você fez. Queremos poder fornecer ao Conselho da Cidade que conversei com alguns de vocês três que fizeram sua maior prioridade e desejar, quero obter um orçamento. Eu quero trabalhar juntos e Mas quero dizer, preciso que nossas faturas legais sejam pagas. Quero dizer, temos que pagar nossas contas. Eu simplesmente gosto de você precisar de consultor jurídico. Utilizamos consultores jurídicos para negociar nossas 40 abelhas, negociando a licença de maconha no varejo, negociando o Centro de Cultivo. E estou sendo martelado se não estiver fazendo isso rápido o suficiente. Mas você tem que me dar os meios legais para fazê -lo. Eu sei que sou advogado, mas não posso fazer isso, você mesmo faz tudo. Ter 5G Quando nossos residentes estavam em um tumulto, temos alguém do KP que era um especialista que estudava com nosso Tim desde que ele estava executando essas reuniões para garantir que estivéssemos no melhor equilíbrio possível, e eu poderia seguir e continuar. E eu sei que o principal ponto de conflito é o Conselho do Trabalho. Somos uma organização de US $ 200 milhões que nunca teve RH. Nunca tivemos um conselho trabalhista. Nunca nos responsabilizamos por ninguém. Posso dar exemplos que o sacudem de suas cadeiras. Não investigo com base em uma pessoa que me diz algo. Investigo questões com base em várias pessoas de dentro, digo o que está errado e quão ruim é moral em certos departamentos, porque não estou responsabilizando as pessoas. Eu preciso responsabilizar as pessoas. Esses professores, eu entendo que, você sabe, o que eles dizem sobre mim mais tarde, mas trabalham todos os dias. Eles têm que estar lá. Eles não podem se registrar por uma hora, duas horas, vão para New Hampshire. Estou lhe dando um exemplo aleatório. Vá para New Hampshire e depois volte para duas horas e feche o dia. E se o fizessem, o superintendente e o superintendente assistiriam o escritório e os responsabilizariam. Tenho pessoas que estão fazendo coisas inimagináveis de Entre o racismo, sem chegar ao trabalho, vou responsabilizar as pessoas, tenho que fazê -lo. 55.000 foram aprovados em janeiro. Eu sei que você pegou, olhei para ele, mas preciso que você saiba. Alguém me disse em um apartamento, estamos atrás de você, não podemos dizer nada, estamos atrás de 98%. E eu usaria um uniforme de líder de torcida para você, se pudesse. Tenho pessoas que dizem, por que X não esteve no departamento? Por que X não foi feito? Estou trabalhando nisso, mas não vou usá -lo como minhas testemunhas, porque elas serão retaliação.
[Charlene Douglas]: Esta cidade não está em um bom lugar.
[Breanna Lungo-Koehn]: Não é um bom lugar. Não havia recursos humanos. Os arquivos estavam vazios. Por favor, permita -me fazer o meu trabalho, por favor.
[Zac Bears]: Sra. Presidente. Mas, francamente, não acho que pelo menos meu ponto de conflito tenha algo a ver com o Conselho do Trabalho. Chegamos a você, o presidente Morell e eu, seis meses atrás, e dissemos: Gostaríamos de ter uma abordagem final. Entendemos o argumento de que há a necessidade de um advogado externo com necessidades específicas, mas a cidade também trabalhou com um advogado assistente da cidade durante todo o tempo em que tenho memória, para permitir que esse escritório trabalhe corretamente que dissemos, eles colocaram os dois no orçamento, estou dentro. Então o Conselho Trabalhista e as pessoas responsáveis. Esse é o seu trabalho. Eu quero que você faça seu trabalho. Mas também precisamos fazer nosso trabalho. E isso significa que o departamento de direito tem a capacidade necessária. E que, francamente, ouvimos dizer que ele precisa da pessoa que dirige o Departamento de Direito. Então, você sabe, eu só queria esclarecer que minha pergunta era que eram os 60.000 que vamos à biblioteca e, em seguida, os 40.000 que chegariam a nós, chamaríamos de fase dois do zoneamento, dependendo do plano abrangente, para que possamos continuar o trabalho que fizemos na fase um para desbloquear algumas grandes oportunidades para a cidade. Primeira recodificação de zoneamento integral em 60 anos que aprovamos em março. Hum, mas minha pergunta é: onde estão esses 100.000? Está no orçamento proposto diante de nós ou será uma apropriação suplementar?
[Breanna Lungo-Koehn]: Não, vou votar, vou levar isso de salários negociados. Existem US $ 500.000 para salários negociados em seu orçamento. E eu é uma decisão difícil de tomar. Mas eu sinto isso Queremos fazer a coisa certa, o que esse conselho está perguntando, o que é necessário nesta comunidade. Ninguém quer que a biblioteca lute. Ninguém quer que você não adiante nosso plano de produção habitacional. Então, eu vou mudar isso.
[Zac Bears]: Seria uma transferência proposta que aprovaríamos.
[Breanna Lungo-Koehn]: Seria apenas uma emenda ao seu orçamento. Você pode votar no orçamento alterado.
[Zac Bears]: Oh, quero dizer, esse é o conselheiro Knight.
[Adam Knight]: Sim, não é como se eu lesse o capítulo 44, seção 32, mas. Bem, eu entendo isso, e a sra. Prefeito, obrigado por estar aqui, e eu aprecio o fato de que você teve os sucessos que teve, eu te joguei em você, você sabe o que quero dizer? Sim, você está aqui. Você também lançou alguns bons. Eu aprendi com o melhor, você sabe, você se sentou ao meu lado por um tempo. Sim, sentei -me ao seu lado, sim. Eu perdi isso. Então minha pergunta é, olhando, Olhando para esses 500.000 daqueles de quem você está falando, você está recebendo contas salariais negociadas. Quando o orçamento foi apresentado, foi apresentado que havia um ajuste de custo de vida de 2% nisso, certo? Das contas salariais negociadas em todos os contratos abertos.
[Breanna Lungo-Koehn]: Eu tenho que perguntar à equipe de finanças, temos dois contratos expirados para negociar, então é, acho que essa é a parte principal dos salários negociados, porque então o restante de nossos contratos, Talvez sejam os três, porque liquidamos um recentemente. O restante de nossos contratos terminou em dois dias. Assim, é para avançar, mas eu terei que vir, espero que resolvamos muito, mas teremos que vir antes que eles os aprovem. E então, se 400 não for suficiente no futuro, Ser um dinheiro livre.
[Adam Knight]: Correto, porque o que ouço é que temos algum dinheiro reservado. Já comprometemos que será um custo de 2% das configurações de vida e agora vamos conseguir dinheiro dessa conta para financiar esses outros artigos. Então, isso deixaria menos dinheiro em cima da mesa para essas configurações de custo de vida.
[Breanna Lungo-Koehn]: Não, não sei se era 2%. Desculpe, poderia ter sido retrô.
[Zac Bears]: Eu acho que foi isso que eu vi. Dickinson também disse isso.
[Breanna Lungo-Koehn]: Não sei.
[Zac Bears]: Sim, Dickinson disse que isso também era dinheiro para um pagamento potencial subsequente, porque alguns dos contratos estão passando nos exercícios fiscais anteriores no momento.
[Nina Nazarian]: O Presidente Morell apenas confirma que isso é retroativo para alguns contratos que expiraram. Diretor financeiro de Dickinson, se você tiver mais alguma coisa.
[Adam Knight]: Bem, então, o que estou dizendo, existem alguns contratos que estarão em negociação neste momento. Colocamos dinheiro em uma conta de salários negociados para financiar, esperançosamente, um contrato estabelecido. Nós apropriamos esses fundos de 2%. Agora estamos recebendo dinheiro com essa conta. Portanto, não haverá 2% para esses contratos negociados. Agora, francamente, não acho que esses homens e mulheres que trabalham todos os dias, que vêm trabalhar todos os dias, devem levar menos de 2%. Eles devem obter mais de 2% de qualquer maneira. Você sabe o que eu quero dizer? Então, se estamos pegando dinheiro. Tudo o que estamos fazendo é roubar Petey para pagar Paul, certo? Estamos dizendo que o conselho faz feliz esse dinheiro e abre a biblioteca, mas agora temos os problemas do contrato que ainda estão em nossas mãos. Temos contratos abertos e recebemos dinheiro de contas salariais negociadas. É uma atração de guerra, certo? É um jogo de soma zero. Tudo o que estamos fazendo é mover dinheiro desta parte para esta parte.
[Breanna Lungo-Koehn]: Vamos negociar contratos de boa fé e teremos que ir até você para uma apropriação se eles forem estabelecidos ao mesmo tempo que você aprovar.
[Adam Knight]: Correto, mas o que estou dizendo é baseado na apresentação financeira que nos foi dada, a projeção futura do orçamento sempre foi de 2% ou mais. Portanto, se estamos qualificando essa conta e eliminando US $ 500.000 para uma conta que já foi considerada para futuros contratos negociados, correto, temos menos dinheiro no barco agora para gastar. Que teremos que cobrir com dinheiro livre. Teremos que cobrir com dinheiro livre ou em algum outro fluxo de renda, certo? Sim. Bem obrigado.
[Zac Bears]: Sra. Presidente, se eu pudesse terminar. Obrigado por responder às perguntas. Eu apreco. Eu vou, como disse, deixa alguns comentários depois de ouvirmos o público sobre esse orçamento. Eu sei que o público está muito envolvido e dedicado a ele. E também acredito que esse conselho tem alguns lugares alternativos em potencial, onde podemos olhar para a transferência de dinheiro em vez de, como estamos chamando?
[SPEAKER_24]: Salarios negociados.
[Zac Bears]: Linha de salário negociada. Então, você sabe, talvez haja algumas alternativas lá, mas, novamente, encerrarei minha pergunta lá, celebrarei meus comentários adicionais até depois das perguntas de meus colegas conselheiros e da participação pública.
[Breanna Lungo-Koehn]: Diretor de Caraviello. Microfone.
[Richard Caraviello]: Obrigado por vir. Peço desculpas, não poderia ligar para você hoje devido ao meu horário de trabalho. Eu sei que isso sempre foi um momento difícil. Já sentamos muitos orçamentos antes, mas vejo que parte do problema é que não tivemos uma pá no chão nesta cidade em quase quatro anos. E a partir daí é de onde vem nosso dinheiro extra, construindo taxas piramidais e coisas assim. Quero dizer, eu sei que estamos começando a fazê -lo, mas com outras cidades e cidades ao nosso redor, estamos construindo, mesmo durante a pandemia, olham para Malden, durante nosso tempo pandêmico. Quero dizer, somos a última cidade de qualquer crescimento e não tivemos nenhum crescimento nos últimos quatro anos. Sei que estamos fazendo isso agora, mas mesmo se fizermos 10 projetos aqui, não veremos esse dinheiro por três, quatro anos. Quero dizer, eu sei que estávamos atrasados para fazer nossas coisas de maconha. Mais uma vez, para quando se conectarem, serão alguns anos depois. Vamos lutar este ano, lutaremos no próximo ano. E esse é o problema. Continuamos brigando todos os anos. Eu gostaria que tivéssemos mais coisas. Quero dizer, eles estão começando a acontecer agora, mas são anos pagando dividendos. E eu acho Ao longo dos anos, deveríamos estar desenvolvendo mais, deveríamos estar procurando mais oportunidades, como eu disse, as cidades que nos cercam o fizeram. Construímos uma nova biblioteca e ... posso responder a essas duas primeiras perguntas?
[Breanna Lungo-Koehn]: Bem. Cólon. Primeiro, Vou começar com a maconha. Eu estava no conselho em 2016-17, quando começamos a conversar sobre maconha e sei que levou quatro anos para resolver uma ordenança. Em seguida, estabelecemos um comitê do CAC e acho que eles levaram um ano para classificar nove comitês. Recebi todas as solicitações, pilhas de aplicativos no outono. Na época das eleições, adiei, não o fiz, nunca iria apressar -se, só porque estava batendo porque ainda não assinava um contrato. Logo após as férias, comecei a negociar, assinamos nosso primeiro contrato em março, assinamos nosso segundo contrato. Ontem, já estou negociando com um site de cultura. E começaremos a negociar no terceiro varejista. Então, eu fui completo. Todo mundo sabe o que saiu na semana passada. Não é que estagne demais, mas me atrasou algumas semanas aqui e ali. E depois para um novo crescimento. Em 2019, nossa base tributária comercial estava diminuindo a uma taxa rápida. É um dos provavelmente três ou quatro motivos Talvez cinco. Uma das cinco razões pelas quais eu dirigi, é por isso que esse conselho apoiou a adição de um diretor de desenvolvimento econômico à nossa equipe. É por isso que estamos fazendo um plano de compensação. Sim, isso não acontecerá da noite para o dia. E não sei se Victor ainda está aqui, mas podemos listar de 20 a 30 projetos em processo que começarão a se conectar no ano fiscal 23.
[Richard Caraviello]: Quero dizer, conversei com Victor provavelmente duas ou três vezes por semana em coisas diferentes, mas acho que deveríamos ter sido mais proativos nos últimos anos, como eu disse, porque não veremos o fruto do que estamos fazendo há anos no futuro. E isso tem sido realmente uma grande coisa minha. Construímos uma nova biblioteca agora e não estaremos abertos no sábado. Quero dizer, eu estava lá há duas semanas com meus filhos, porque eles não o viram. E entrei lá às quatro horas do sábado e estava cheio de pessoas. Quero dizer, você sabe, nem todo mundo tem a oportunidade de sair para o verão, e este é um lugar onde eles levam seus filhos. Eu diria que, nas quatro horas do sábado, fiquei surpreso um pouco de quantas pessoas havia com seus filhos, tanto na parte das crianças quanto no adulto. Acho que devemos financiar isso para mantê -lo aberto aos sábados durante o verão. Mais uma vez, eu sei que você está procurando dinheiro em todos os lugares, mas você sabe,
[Breanna Lungo-Koehn]: Essa foi uma capa do console amarelo de 60.000, eu escuto você. A primeira vez que aprendi aos sábados não foi a segunda semana de junho e, na semana passada, me comuniquei para acontecer, que está aqui dizendo quanto. Quanto você precisa manter a biblioteca aberta aos sábados, sei que também existem não apenas fundos, mas também algumas preocupações de pessoal, mas é por isso que os 60.000 estão lá para Barbara trabalhar sua mágica ou descobrir como trabalhamos juntos para garantir que isso não aconteça no próximo verão e garantir que possamos manter a biblioteca aberta. nos fins de semana ao longo do ano. Portanto, esses US $ 60.000 são suficientes para abri -lo para o qual custa entre US $ 1.000 e US $ 1.250 todos os sábados para abrir a biblioteca.
[Richard Caraviello]: Então, serão fundos suficientes para alcançá -lo para superar a maior parte do verão?
[Breanna Lungo-Koehn]: Se o diretor Kerr puder obter a equipe, e eu não acho que seja de julho, mas se o diretor Kerr puder obter a equipe, espero que possamos treinar com os funcionários atuais e os funcionários do tempo. Sei que estamos entrevistando funcionários adicionais que podemos resolver algo o mais rápido possível.
[Richard Caraviello]: Estou realmente surpreso com o orçamento da Lei do Globo. Apenas continue. Devo dizer que estou um pouco mortificado quando obtivemos isso hoje à noite. Quero dizer, ou seja, não sei, não sei que razões, este pacote que recebemos hoje à noite, o que é realmente chocante para mim.
[Breanna Lungo-Koehn]: O conselheiro Caraviello, quando você tenta responsabilizar as pessoas, esse é o resultado. É um trabalho árduo.
[Richard Caraviello]: Mas não voltarei do trabalho duro se isso ajudar a cidade. Eu não tive a oportunidade de lê -lo. Eu diria, você sabe, eu só tenho hoje à noite, mas digamos
[Breanna Lungo-Koehn]: Eles são ULP, então você os lerá, mas você entenderá, espero que eles não estejam escritos o suficiente. Você terá uma imagem completa depois de ler.
[Richard Caraviello]: E também estou preocupado com, você sabe, não, ainda não temos líderes de departamento. Sim, quero dizer, por que não, quero dizer, não estamos pagando dinheiro suficiente? Quero dizer, se passarmos por este prédio, é uma cidade fantasma, é realmente. Na verdade, não há muitas pessoas trabalhando aqui.
[Breanna Lungo-Koehn]: Acabamos de contratar nosso diretor de veteranos, que felizmente nos ajudou a entrevistar, contratamos nosso CFO, contratamos um CFO, tivemos uma aposentadoria recente muito rápida em nosso departamento de cobrança. Temos um consultor interino, Ellen, ela está na ligação.
[Richard Caraviello]: Eu sei, mas um consultor em exercício é um consultor. Posições financeiras são difíceis de encontrar. Não temos uma pessoa sua no prédio.
[Breanna Lungo-Koehn]: Será publicado no seguinte,
[Richard Caraviello]: Duas, três, quatro semanas. Quero dizer, você sabe, é assim que é assim que esse edifício funciona. Quero dizer, quero dizer, todos os anos, o número de funcionários deste prédio continua descendo e descendo. E isso é realmente e não pode diminuir. Bear diz que é alcançado, você sabe, somos uma empresa de US $ 200 milhões aqui. E, e não estamos crescendo. Como um compromisso de US $ 200 milhões. Sabe, estou um pouco decepcionado por não ter desenvolvido nada há quatro anos. E receio que seja muito tarde, porque não veremos que não veremos os frutos disso, de todos os dividendos que este trabalho fez o conselho, especialmente quando já aprovamos o soldado, eles virão por pelo menos três ou quatro anos. E, você sabe, e estamos falando, você sabe, uma escola, um quartel de bombeiros. Quero dizer, como você tem uma escola se estamos perdendo professores? Você sabe, queremos construir uma nova escola. Temos que ter professores para preenchê -lo. Somos 10 pernas das nações este ano. Não sei como isso acontece a cada dois anos, mas acho que 10 é alto. E eles não fazem os aposentados que já permanecem. Sim, quero dizer, essas são realmente as coisas que me incomodaram com o que eu vi, então.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado.
[Richard Caraviello]: E, novamente, eu sei que você trabalhou duro nisso, mas já fez isso antes e faz isso há 20 anos. Vamos. Todo ano, torna -se mais difícil a cada ano.
[Nicole Morell]: Obrigado, o conselheiro Caraviello. Obrigado, o conselheiro Caraviello. Diretor de Scarapelli.
[George Scarpelli]: Obrigado, Sra. Presidente. Primeiro, muito obrigado, Sra. FBNA. Isso não é fácil. Eu sei que não é fácil, mas estou indo Meus colegas conselheiros identificaram diferentes áreas que foram irritantes ou questionáveis que apresentaram. Eu não vou fazer isso. A primeira reunião que falei apaixonadamente falei sobre a falta de Seu escritório e esse corpo trabalham juntos para compartilhar falhas e sucessos. Tive a sorte de sentar ao seu lado por muitos anos e aprender muito com você. E eu vi sua paixão. E minha paixão era por seu chefe de gabinete foi promovida que ele estava bullying. E eu encontrei uma cerca porque ela é uma de seus líderes. E quando você olha para a situação em que estamos, acho difícil Que você virá aqui hoje à noite, e está expressando uma expressão profunda apaixonada do que é importante o que aconteceu e que teria sido ótimo há seis meses, à medida que cada situação emergiu, já que conversaremos como queríamos. Quando éramos colegas, conversamos sobre isso, tendo essa linha de comunicação, trabalhando juntos. Onde podemos sentar e falar sobre isso e entender isso, ele ouve, precisamos dessas taxas legais devido a X, e Z. e eu sabemos quais questões pessoais, mas também é entender na sessão executiva, o que a cidade, por que estamos avançando. Eu não tinha negociações. Não havia negociado e peço desculpas, não entrei em contato hoje. Eu entrei em um pouco de fender, graças a Deus está tudo bem, mas não pude entrar em contato com você. Hoje à noite, você não poderia me dar as respostas para o que eu quero, minha não -negociável. Meu número não -negotiável é ter representação legal aqui. E conversamos sobre isso. Nós expressamos essa necessidade. Havia US $ 50.000 que investigamos porque eu lhe dou o exemplo, a situação de BJ. Respondemos uma pergunta ilegalmente. Então ele segurou esta cidade, este conselho, e uma luz negativa para os tribunais. Portanto, não há como ganhar, porque apresentamos mal. Onde se tivéssemos o conselho, essas são pequenas coisas, elas são apenas pequenas coisas que podem nos levar a onde devemos ser direcionados. Houve momentos em que queríamos ir à sessão executiva porque este conselho não parecia preparado. E não tínhamos esse guia. E não tivemos essa associação. Meus outros não -negóticos são educadores. Posso falar com isso?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim claro. Oh, eu realmente tenho uma caneta, me desculpe. Eu só quero voltar ao ano fiscal 22, quando era uma prioridade deste conselho e ter um consultor jurídico e prometeu que a lei de KP estaria em reuniões que pediam que conversem e conversem com questões importantes para você. E sinto que mantive esse compromisso. Sei que eles foram escritos de 10 a 12, 13 ordenanças para esse órgão, e que, entre os advogados da cidade, Scanlon e eu, garantimos que tivemos acesso à KPLR em qualquer reunião que a solicitasse. Não sei quando foi a reunião da estação de serviço, mas se isso estivesse no último ano fiscal, teríamos conselhos para você, porque eu aprecio isso. Eu sei como é e sei que você precisa de conselhos quando eles finalmente exigem você. E queremos continuar fornecendo a ele, mas você só quer deixar isso claro que, sinto que mantemos a promessa que ouvi hoje de que parte do seguinte -depois que essas reuniões devem ser melhores e comunicarei isso e garantirei que isso aconteça. Mas damos a ele acesso e em 21 anos é o maior acesso aos conselhos que ele poderia se lembrar como um conselho municipal.
[George Scarpelli]: Bem, então, então com isso. Temos perguntas porque não nos encontramos com você, ou não estamos obtendo as respostas que precisamos que solicitamos. Então, normalmente chamávamos um advogado da cidade da cidade, de modo que o advogado da cidade irmã retornaria nossas ligações e atenderia nossas ligações, ou que não haviam oprimido. Eu acho que o conselheiro não é, ele está dizendo a verdade quando diz quando nós. Quando o Conselho de Direito do KP declarou que eles não trabalham para nós, eles trabalham para você. Então, o que nos machuca é, tudo bem, por isso temos uma pergunta que lida com nosso corpo e não estamos obtendo as respostas porque a lei de KP, com certeza eles estavam lá para x e z, mas eu dirá a ele, o advogado mais chocante que transferiu esta cidade em muitos anos, Ele era um consultor de zoneamento, Sr. Bobowski. E à medida que avançamos em direção ao próximo passo, pedimos fundos, muitos fundos de US $ 50.000, não acho que sejam muitos fundos que falamos sobre o grande escopo do novo crescimento. Foi omitido. Então, quando falamos sobre representação legal para o conselho, eles não viram isso. Como eu disse, a outra parte disso é nossos professores. Você conhece minha formação. Eu fui ex -professor por 15 anos. Tive a sorte de treiná -lo. Eu estava envolvido em escolas como membro do Comitê Escolar por muitos anos. Eu sei o que é necessário. É uma espinha dorsal da nossa comunidade. E quando você fala sobre sua equipe aqui, se sentindo pouco apreciado, Você já ouviu o que eles dizem atrás de você? A moralidade é muito baixa. Minha filha vai para a escola lá. Tenho certeza de que seus filhos vão para a escola lá. Eles veem isso. Eu ouço as histórias terroristas dos vizinhos sobre parafissional que são tratados como lixo, eles são espancados pelos alunos e é difícil ouvi -lo. E é difícil olhar para meus colegas nos olhos quando me dizem, George, você sabe o que? Estou apenas saindo. Estou me aposentando. Eu confio e sei que ajudar nossa comunidade a avançar. Então eu não sei, não vou derrotar a administração da escola, não vou chegar ao comitê da escola. Eles estão fazendo muito, estão fazendo o que têm, o que recebem. Eu só digo a você, só acho, especialmente pelo que gastamos nos últimos anos, e as pessoas que estão na frente todos os dias não são, Eles não recebem o respeito que merecem. E é por isso que, e isso não é uma manobra política. Digo -lhe que é isso que me sinto como um ex -professor. Eu vi o que meus membros da minha família fazem como professores. Vi o que os colegas fizeram durante a pandemia. É difícil. E você pensou que Todo mundo pensou que encontraríamos uma maneira de apoiá -los. E nós não fizemos isso. Então, serei honesto com você. Não sinto que eu conheço.
[Breanna Lungo-Koehn]: Como relacionado ao orçamento. Eu ouço você em relação aos 15 a 20 contratos que precisamos negociar. Que são negociações de contrato. Como não é Não se trata do orçamento, que será, eu sei, mas é algo que eu sei que, quando chego a você e peço que você os codifique e peça alguns fundos para que esses contratos possam terminar, espero que você o apoie, mas não consigo imaginar por que não votaria em um orçamento, é uma negociação de contratos.
[George Scarpelli]: Como eu disse, e isso não é um pouco, eu sei que é porque é um trabalho totalmente diferente do lugar onde você estava quando está sentado lá. Mas você não aceitaria o que está acontecendo aqui hoje. Sei que sei que a pessoa com quem estava sentada não pôde lidar com o orçamento que é dado tão tarde que os membros da equipe se aproximam e carecem de respeito por esse órgão, fechando -nos. Belittling, isso é inaceitável. Então é assim que nos sentimos. Eu sei que os comentários foram feitos. Sei que os comentários foram feitos que, você sabe, os chefes do departamento sentem que somos muito agressivos e que eles não querem ir até nós. Você sabe o que, parece em ambas as direções quando fazemos as perguntas mais simples e as aplicações mais simples e não recuperamos nada. Então, e eu não sei por que isso está acontecendo. Então, você sabe, há muito, há muita cura que deve ser feita, mas no caso do próprio orçamento, Há coisas que eu não vi que elas me darão a capacidade de mover isso de maneira positiva nos meus olhos. Então, eu só quero deixar isso cara a cara. Então, obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Obrigado pela sua participação no documento do orçamento. E então amigos em zoom, levante a mão. Pessoas pessoalmente, não se sintam à vontade para se alinhar ou se revezar e chegar ao pódio, por favor.
[Breanna Lungo-Koehn]: Nicole, presidente Morell, você tem uma pergunta para mim? Você tem uma pergunta para mim? Eu não faço isso, não.
[Nicole Morell]: Eu não faço isso, obrigado. Sim, vou empilhar mais um.
[Zac Bears]: Obrigado. Estamos assumindo a participação pública. Esperamos que todos tenham deixado para ouvi -lo. Nome e endereço para registro, por favor.
[Riley Jones]: Olá, eu sou Riley Jones. Eu moro na 137 Fulton Street. Sou professor de estudos sociais na Medford High School há cinco anos. Eu amo meu trabalho. Eu me identifico com meu trabalho. Eu não saberia como seria minha vida sem o meu trabalho. Eu também amo meus alunos. Eles sabem que eu te amo porque digo a você sempre que posso. Olho dentro do meu trabalho para mostrar aos meus alunos o quanto eu os amo todos os dias. Ensinar é um trabalho completo. Essa é uma declaração óbvia. Você não precisa lhe dizer isso. O que não é óbvio para o ensino é que é um trabalho de vida completo. Você nunca para de pensar em seu trabalho quando seu trabalho envolve os jovens que precisam de você. Todo pensamento, momento e idéia sobressalentes se tornam ensinados. Ele engole a natureza holística do ensino e domina todos os momentos de vigília e muitos sonhos de sua vida. A compreensão tácita do ensino é que a maior parte do seu trabalho é gratuita. O coro comum, mas você tira seus verões, joga cada professor em quase todos os cantos de sua carreira. Mas ninguém pergunta sobre a quantidade de trabalho não pago que existe ao longo do ano. A propósito, não removemos nossos verões. Essa é a mentira que dizemos aos nossos jovens professores que tentam convencê -los na profissão. E como podemos ver, isso não funciona neste momento. Todos os dias, começo meu dia quase 30 a 45 minutos antes. Preciso abrir meu quarto para que meus alunos possam ter um espaço seguro para o café da manhã, dividir suas preocupações com o trabalho escolar, conversar comigo sobre seus problemas em casa ou simplesmente absorver todo o amor que puder antes de começar o dia. Durante o almoço, peço aos meus alunos que saiam e partam o coração, porque preciso recarregar minhas baterias e conversar com meus colegas de trabalho, já que é a única vez que posso respirar durante o dia. Não posso usar minha preparação porque eles me pedem para cobrir e substituir. Depois da escola, faço muitas das mesmas coisas que faço antes da escola, exceto que geralmente tenho mais três alunos na sala. Eu administro um clube para o qual eles não me pagam porque quero que haja um espaço seguro, para que meus membros do clube das Dungeons and Dragons possam interpretar, criar personagens, desenvolver seus mundos e viver neles. E eles fazem isso, eles vivem neles. Às vezes, tenho que correr pela escola procurando administradores porque peguei dois estudantes discutindo e não há aluno, não há ninguém para aconselhá -los, já que não há conselheiros suficientes e eles já têm estudantes para cuidar. À noite, me qualifico, planejo, respondo os e -mails. Ele nunca para. Eu sei disso, eu entendo meu trabalho. Eu sei o que isso implica. E até certo ponto, eu concordaria com isso se pudesse me permitir viver uma vida apenas com o trabalho de um professor. Exceto que não posso pagar esta vida. Não posso me dar ao luxo de ser apenas um professor. Uma das verdadeiras crueldade neste mundo é que eu quero viver esta vida, mas ele não me ama. Isso não me prioriza. Isso não me paga. Eu trabalho três noites por semana em um restaurante como garçom e garçonete. Sou um membro pago do nosso Conselho Executivo da União dos Professores. Estou fazendo uma escola de verão este ano. Atualmente, estou trabalhando, suponho, quatro empregos. E a idéia de ter que obter minha pós -graduação, a necessidade do meu trabalho, é tão desencorajadora que eu regularmente desmoronava só de pensar nisso. Passo tantas horas da minha vida trabalhando para viver a vida de um professor que não tem absolutamente nenhuma conexão para educar. Estou exausto. Não posso fazer o trabalho que amo porque estou muito ocupado trabalhando para ficar de preto. Quero gastar cada grama do meu ensino de energia, mas sou forçado a passar minha vida caminhando para manter a vocação em que sou talentosa, a vocação que amo e a vocação que é mais útil para este mundo. Meus alunos sabem que eu sirvo e barman. Eles sabem que estou de mau humor às sextas -feiras porque trabalho na noite anterior. Eles sabem que minhas costas dói porque estou atrás de um bar e a caminho de receber ordens. Eles sabem que leva mais tempo para qualificar seus papéis porque eu estava fazendo bebidas e servindo comida na noite anterior. Alguns até passaram pelo restaurante com suas famílias e incentivaram seus cuidadores a me dar uma boa dica para economizar dinheiro. É humilhante. Saber que meus alunos simpatizam comigo e que tenho que olhar nos olhos de seus cuidadores e mostrar a eles o que seu sistema escolar me forçou a fazer é outra parte exaustiva do meu trabalho. Eu não deveria ter que servir as famílias dos meus alunos. Você não deve servir os membros do comitê escolar ou o chefe do Departamento de Educação, o que fiz. No entanto, o superintendente, o comitê escolar e este prefeito todos os dias. Coloquei um prato ou bebida na frente deles, em vez de pagar um salário decente razoável. Eu mereço um salário que reflita o aumento do custo de vida. Não mereço tópicos sobre como não há dinheiro para mim. Acredite em mim, eu tenho conhecimento de quão pouco há para mim o tempo todo em que trabalhei neste trabalho. Não quero seu conselho de pena. Quero um salário que reflita muito trabalho e dedicação que coloquei nas escolas públicas de Medford. Trate -me com respeito e deixe -me ensinar. Deixe -me amar meu trabalho. Deixe -me amar e apoiar seus alunos. Obrigado.
[Zac Bears]: Muito obrigado. Peço desculpas por não dizer isso antes e peço desculpas especialmente para colocá -lo após um discurso tão poderoso. Se pudéssemos tentar manter os comentários três minutos apenas para respeitar o tempo, mas isso valia a cada segundo. Obrigado. Nome e endereço para registro, por favor.
[Kate Willard]: Meu nome é Kate Willard. Eu moro na 10th Lawrence Street e fui um educador especial na Andrews Intermediate School durante os últimos oito anos. Hoje estou aqui preocupado com o futuro dos estudantes de Medford, já que os professores, para o pessoal parafissional e de apoio devem fazer cada vez mais todos os anos com cada vez menos apoio. No final do ano letivo, dois professores excepcionais que estão no distrito há 16 e 11 anos renunciaram à minha escola. Enquanto seus colegas, inclusive eu, sentem sua tremenda perda pela AMS, suas demissões encontraram pouco ou nenhum reconhecimento de seus administradores. Ambos se mudam para outros distritos, onde esperam que sua profissão e os alunos sejam melhor valorizados e apoiados. Mas nossos próprios alunos agora sentirão falta de sua liderança comunitária positiva e seu ensino especializado porque não se sentiram valorizados aqui. Devido a demissões, aposentadorias e não re -renovações, agora temos metade de nossas posições matemáticas para ocupar no próximo ano. No entanto, em vez de apoiar a equipe veterana ou aconselhar novos professores, a ênfase para lidar com a perda de aprendizado em matemática e outras áreas era promover testes mais padronizados em estudantes que já sabiam que estavam atrasados devido às interrupções da pandemia. Essa iniciativa de teste não era mais uma solução para esse problema que treinar professores sobre como gerenciá -lo era o desenvolvimento profissional. Em vez disso, o tempo de aprendizado dos alunos e um treinamento profissional mais útil foi removido para apoiar os professores no ano letivo mais desafiador de nossas carreiras. Em Andrews, agora também estamos em um professor de laboratório de EP e tecnologia para o próximo ano, o que não está claro como nossos alunos receberão todo o conteúdo do STEM ou como um professor pode ser solicitado a gerenciar aulas de educação física de mais de 40 estudantes do ensino médio. Estamos em um conselheiro para o ajuste dos alunos quando era absolutamente vital ocupar essa posição este ano para nossos alunos mais vulneráveis. Tivemos acesso limitado à nossa própria biblioteca este ano devido à escassez de pessoal. Uma vez que era um ambiente vibrante de aprendizado e colaboração, a biblioteca permaneceu em silêncio e esvazia mais dias do que não. O único burburinho intermitente é um pedido de Chromebooks, uma tarefa que não deseja o bibliotecário como seu trabalho principal.
[Zac Bears]: Você tem aproximadamente um minuto.
[Kate Willard]: Devido à falta de planejamento de licença de maternidade, um educador especial teve que cobrir dois casos de estudantes em ambientes de IEP e inclusão nesta primavera. Uma solução de planejamento para a equipe que eu vi mais de uma vez no meu mandato nos Andrews. Esse tipo de planejamento, juntamente com o ônus das ausências diárias em outros professores, em vez de aumentar a compensação para atrair substitutos, é por que certamente perderemos mais professores nos próximos anos? Eu vi minha escola florescer, então o contraste literalmente desmorona tem sido difícil de testemunhar. Até o último dia de aula, tivemos uma grade quebrada em uma escada lateral desde fevereiro. Nosso sistema HVAC deixou professores e alunos no terceiro andar em temperaturas acima de 80 graus nesta primavera, e temos câmeras que não funcionam em pontos de entrada importantes. Este ano, temos mais referências comportamentais do que nunca, muitas delas aumentam mais à medida que o ano avançou em vez de diminuir, uma vez que as necessidades dos alunos geralmente são atendidas através do desenvolvimento do comportamento apropriado. Em todos esses casos, aqueles que tomam decisões no topo não estão em comunicação com aqueles de nós que trabalham diretamente com os alunos. Eles podem ouvir nossos pedidos, mas sua inação mostra que eles não ouviram. O moral da equipe em Andrews e em todo o distrito é baixo. Estamos exaustos e exaustos pelo estresse dos últimos dois anos, agravando as necessidades já crescentes de nossa comunidade. Se você realmente deseja colocar nossos alunos em primeiro lugar, ajude -nos a oferecer educação e ambiente que eles merecem hoje. Obrigado por ouvir meus colegas e eu esta noite. Espero que você tenha ouvido e nos ajude a agir para o próximo ano.
[Unidentified]: Obrigado.
[Zac Bears]: Vá em frente, nome e endereço para registro, por favor.
[SPEAKER_16]: Meu nome é Maria Skiffington. Fui professor de jardim de infância na Roberts Elementary School durante os últimos 16 anos e, no meu aniversário em agosto, serei oficialmente um professor aposentado. Eu me aposentei do ensino cerca de seis anos antes de planejar e quero compartilhar o porquê. Antes de fazê -lo, só quero que todos saibam que realmente gostei do meu tempo no Roberts Elementary School, ensinando com o melhor. Foi uma honra e um prazer fazer parte dessa comunidade. Como eu disse em minha carta de aposentadoria ao superintendente, ensino em Medford, como é hoje, impõe grandes demandas à minha vida diária. A recente proposta em meio a negociações contratuais para reduzir o tempo de preparação é um golpe que indica que essas demandas continuarão a crescer, deixando -nos ainda menos tempo do que já temos para nossa família e outros interesses satisfatórios. Embora trabalhar além do horário contratado tenha sido um problema crescente desde antes da pandemia, os últimos três anos fizeram os professores darem mais do que pensamos que poderíamos uma vez. Os professores acenderam um centavo em 2020 para preparar pacotes e materiais para nossos alunos. Trabalhamos com crianças e suas famílias remotamente, aprendendo à medida que avançamos, tentando manter as crianças cometidas e aprendendo a terminar 2020. E fizemos tudo isso enquanto lidamos com nossas próprias lutas com doenças familiares, quarentena e emprego. Seja um professor remoto ou híbrido, o ano letivo de 2020-2021 foi o ano mais intenso, mais desafiador e exaustivo de nossas vidas. Para facilitar essa nova maneira de ensinar e aprender sem perder um ritmo, colaboramos em nossos planos e nos preparamos depois da escola e nos fins de semana. Desde a entrega de pacotes e materiais até as casas infantis, a solução de problemas tecnológicos, problemas com os membros da família, gravando instruções em vídeo para a coorte em casa, não estávamos em fase. Compramos o que é necessário para ajudar esses pequenos. Eu ensino no jardim de infância, então existem cinco e seis. Navegue por uma mesa, que nem sequer deve ter até a primeira série, mantenha os suprimentos que geralmente compartilham separadamente e provarão que eles trabalham longe de um metro e oitenta de distância. Desculpe, desculpe, isso me deixa nervoso. De qualquer forma, enquanto nossas crianças de cinco anos e idade permaneceram em suas mesas blindadas na sala de aula, incapazes de compartilhar ou permitir brincar, se distanciar e isoladas por necessidade, esperamos sua recuperação em 2021-22. A recuperação não é o que aconteceu ao longo deste ano. Ainda confrontado com os protocolos de pandemia, agora é esperado que faça nossas salas de aula retornarem ao normal. Espera -se que façamos mais enquanto eles nos dizem que praticamos a auto -cuidado. Quando vamos fazer isso? É questionável se o que nos pediram para implementar é apropriado para o desenvolvimento do jardim de infância. Aprendemos e entregamos um novo programa de fonética com crianças sentadas em frente a uma tela projetada de cartas e palavras, realizando exercícios de decodificação repetitivos por 20 a 25 minutos por dia. Administramos testes on -line a crianças que mal conseguiam andar de mouse. Trabalhamos dentro dos horários de bloco que significavam renunciar à flexibilidade necessária para revisar um tópico difícil, fornecer suporte a esse pequeno grupo que ocorre, gaste mais tempo em algo que atrai as paixões e interesses dos alunos. E quem me pega acima de tudo é facilitar o aprendizado autêntico com base no jogo. Todo mundo que me conhece sabe que sou apaixonado pela abordagem de K. A abordagem de K foi adotada pelo distrito há seis anos. É uma abordagem simples baseada em pesquisas para ensinar nossos alunos mais jovens. Ele incorpora todos os padrões de alfabetização, matemática, ciências e aprendizado emocional social em uma aplicação autêntica desses conceitos. No ano passado, devido à programação bloqueada, a abordagem foi reduzida a não fazer sentido. É divertido porque uma das melhores coisas que ele se concentra supostamente a administração central está tão preocupada é o aprendizado social emocional. Com essa abordagem, não apenas conversamos com nossos filhos sobre compartilhar, sobre áreas, cuidados, ser gentis. Com o foco, ei, as crianças são incentivadas a praticar esses conceitos naturalmente, autenticamente e conscientes de seu aprendizado com a vida cotidiana de sua sala de aula. Aqui, a falta de tempo para ensinar as crianças a usar a prática apropriada para o desenvolvimento foi outro grande fator em minha decisão de sair. Quando considero que todos os professores e funcionários o fazem que nossa comunidade excede esse tempo difícil e sem precedentes, tenho muito orgulho de fazer parte dela. Acho difícil entender como passamos por tudo o que temos sem o governo central reconhecer nosso trabalho duro com respeito. Mostrar respeito não é apenas uma linha em uma atualização semanal. Não é um aumento miserável que nem sequer aborda o custo de vida. O tempo de preparação não é reduzido. E certamente não se refere aos professores como aqueles que param em frente à sala de aula, já que estávamos em uma apresentação recente do orçamento. Nós somos muito mais. A falta de respeito é a razão da minha decisão de se retirar mais cedo. Respeitar os professores realmente significa ouvir os professores. Significa levantar e fazer a coisa certa para eles e seus alunos. Significa pagar a eles um salário digno decente. Os professores trabalham duro para a cidade de Medford, na melhor das hipóteses. É hora da cidade de Medford dar aos professores o que eles merecem. E, por favor, não peça que eles forneçam evidências de que sejam dignos. A evidência está bem à sua frente todos os dias. Obrigado.
[Unidentified]: Obrigado.
[Nicole Morell]: E o que quer que seja, por favor.
[Barry Ingber]: Barry Ingber, 9 Draper Street. E obrigado, o presidente Morell e os membros do conselho por esta oportunidade de falar. Estou realmente impressionado com esses professores e estou mudando o que vou falar porque sinto que não há nada que possa dizer que isso não é trivial em comparação com o que estamos ouvindo. O que eu planejava dizer era que era algo semelhante, precisamos aumentar a renda para apoiar nossas escolas, para apoiar nossa biblioteca, e apoiar a habitação e apoiar todos os outros serviços de que precisamos e são sub -financiados nesta cidade. E se você precisar me envolver para fazer isso, seja tributado. Mas abordarei duas coisas que provavelmente não ouvirão o público. Uma é, por um longo tempo, ouvi os conselheiros falarem sobre a necessidade de ter seu próprio conselho independente. E eu pensei que era uma ótima política e que estava errado. Você precisa de conselhos independentes. E experimentei isso como ativista residente que trabalha em ordenanças nas quais a lei do KP entrou. E, em vez de ser útil sobre como elaborar uma boa ordenança, ela tem sido obstrucionista. e foi arquivado no caminho para fazer o trabalho. A lei KP não fornece os serviços necessários. Você precisa de uma linha de orçamento para poder ter seus próprios conselhos para ajudá -lo a fazer seu trabalho. Na verdade, não quero agradecer ao conselheiro Knight por pressionar essa questão repetidamente.
[Adam Knight]: Eu te convenci, hein?
[Barry Ingber]: Ele me convenceu, e há momentos em que eu o convenci de coisas, então você volta. O outro que quero abordar é que reconheço, e acho que todos os outros aqui reconhecem o pouco poder do Conselho da Cidade sobre o tema do orçamento. E a razão dessa falta de poder é a nossa carta. Peço a todos que visitem o problema da carta novamente e passem uma revisão da carta por unanimidade. Isso vai te ajudar. Obrigado.
[SPEAKER_22]: Obrigado.
[SPEAKER_28]: Nome e endereço para registro, por favor. Rebecca Johnson, 108 Floral Ave em Malden. Trouxe meu próprio cronômetro porque sou um professor de emergência especial. Boa noite, membros do Conselho da Cidade. Eu vi sua reunião na última terça -feira e estou aqui para lhe contar como os anos de financiamento para meus alunos e eu já vimos. Mas primeiro, deixe -me falar sobre o meu trabalho. Sou professor de educação especial no programa baseado em idiomas na McGlynn Middle School. Este trabalho é o segredo mais bem guardado em Bedford, trabalhando com algumas das melhores pessoas, os melhores jovens da cidade. Meus alunos têm uma variedade de deficiências que resultam em desafios significativos de aprendizado, desafios de comportamento e outras necessidades que dificultam a aprendizagem em uma sala de aula típica. Eles trabalham extremamente duro e o progresso pode ser lento, mas quando experimentam sucesso, é o mais grande do mundo testemunhar. É isso que me faz voltar, mesmo quando os desafios da escolaridade pandemiana me fizeram questionar minha escolha de carreira. Meus alunos são os alunos mais vulneráveis que os administradores insistiram em devolver primeiro quando a escola reabriu em 2020. Os administradores gostam de mencionar isso com frequência como um ponto de orgulho, mas quando se trata de pessoal adequado, como o meu, ouvimos grilos. Ouvi dizer que você dizia na semana passada que os professores são constantemente solicitados a fazer mais com menos e, embora para você isso possa ser um ponto de conversa, é a minha realidade que funciona. Quando fui contratado em 2014, o programa baseado no idioma tinha três professores, um para a sexta série, um para a sétima série e eu na oitava série. No meu segundo ano, e todos os anos desde então, reduzimos para dois professores. Isso significa ter várias aulas de graduação em que alguns de nossos alunos participam de almoço, arte, música, por exemplo, Com uma qualificação diferente. Um ano, tivemos um grau de sexta série assistido para uma aula de saúde da oitava série. Certamente não é apropriado para o desenvolvimento, mas essas situações continuarão a ocorrer quando solicitadas a fazer mais com menos. Este ano, ficamos curtos para um deprofissional durante a última parte do ano letivo. Fizemos um aluno se mover com necessidades específicas que ninguém poderia ter previsto. No entanto, quando suas escolas permanecem nos níveis de pessoal enxuta, não há ninguém para pedir ajuda. É assim que eles foram nos últimos anos. Na minha sala de aula e no distrito da sala de aula, os parafissionais foram constantemente retirados de uma tarefa para cobrir outra. Roubar os alunos de uma turma para atender às necessidades dos alunos de outra aula colocam todos em desvantagem. Nossos alunos têm necessidades muito específicas em seu IEP e os professores se encontraram constantemente treinando o pessoal que girava dentro e fora de seus quartos. Ter que trabalhar com pessoas diferentes todos os dias não incentiva o tipo de relacionamento com educadores estudantis que devemos querer para nossos filhos. Em uma conversa na semana passada com um colega, eles me disseram que os responsáveis por assumir o comando continuarão com o que pensam de nossas escolas porque sabem que trabalharemos. Os educadores sempre fazem funcionar porque temos que fazê -lo e porque os alunos à nossa frente merecem isso. No entanto, fazer mais com menos não pode ser a melhor prática para ninguém e não deve ser o lema operacional das escolas públicas de Medford. Obrigado pelo seu tempo e por me permitir compartilhar como os anos do sub -financiamento foram vistos para mim e, mais importante, nossos alunos.
[Nicole Morell]: Obrigado, nome e endereço para registro, por favor.
[SPEAKER_27]: Sim, Audra Cashin. Trabalho na McGlynn Middle School, 3002 Mitic Valley Parkway. Antes de começar, eu estava interessado em saber que os líderes do departamento caíram no Conselho da Cidade porque ensino em Medford há 24 anos e devem consultar o orçamento da escola porque o número de líderes de departamento não fez nada mais do que aumentar o tempo todo que estive aqui. Eu participei da reunião do orçamento na semana passada e queria começar a agradecer. Eu queria agradecer por saber sobre os professores de Medford. Eu participei de muitas reuniões durante os 24 anos e a reunião na semana passada aqui com você foi uma das poucas vezes que me senti apoiado. Você reconheceu repetidamente a importância do financiamento da educação em Medford, mas não terminou por aí. Você pediu para nos conhecer. Você pediu para os professores participarem da reunião desta noite. Não tenho certeza se você pode entender o impacto que isso teve em mim. Quando cheguei em casa e meu marido perguntou como foi a reunião, respondi, ótima. Sua cabeça disparou com descrença e disse, realmente? Ele pensou que estava sendo sarcástico. Percebi que nada foi resolvido na semana passada. O conselho deixou claro que só pode fazer recomendações. Então, por que achei o encontro tão encorajador? Porque eu me senti respeitado. Eu sabia que você queria saber sobre nós. Ultimamente, esse não tem sido o caso quando se trata da administração central ou do comitê escolar, que na maioria das vezes, a parte de trás do Sr. Murphy foi apelada aos professores que falam quando não estava fora da sala. Recebi os e -mails da administração central dizendo o quanto eles nos agradecem. No comitê escolar, ouço as palavras lidas ao público repetidamente, mas elas não significam nada para mim. Eles não significam nada para mim e, infelizmente, qualquer coisa para muitos professores neste distrito. Eles não são seguidos com ações. O comitê escolar está fora de contato. Com o que está acontecendo na sala de aula. Eles estão ouvindo a administração central que informa o que o comitê escolar deseja ouvir e muitas vezes não reflete como os dias são realmente para os educadores de Medford. Trabalho com muitos educadores talentosos e dedicados, infelizmente eles deixam Medford ou conversam sobre deixar um de meus colegas que é bastante novo no sistema participou de uma recente reunião do Comitê Escolar com alguns de seus familiares, sua família estava com nojo. Eles perguntaram por que você quer permanecer nesse sistema. Por que você quer trabalhar para pessoas que falam com você e sobre você dessa maneira? A resposta que ele deu a eles quer ficar porque ele ama seus alunos e ama seus colegas. Medford tem filhos incríveis e professores incríveis. A equipe se repita e se respeita, mas eles precisam de mais do que apoiar colegas. Eles precisam trabalhar em uma comunidade que investe em seus filhos investindo em suas escolas. É difícil trabalhar o dia todo e muitas vezes até a noite e ficar constantemente desapontado com os líderes de seu distrito escolar. Infelizmente, é isso que está acontecendo. Obrigado pela semana passada e continue defendendo os alunos. Continue fazendo perguntas difíceis e exige respostas específicas. Continue apoiando educadores de Medford. Continue solicitando que os fundos designados para educadores sejam usados de fato para compensar e manter o excelente que temos aqui na cidade. Ajude nossa comunidade a prosperar. Investir em educadores está investindo em estudantes. Obrigado.
[Nicole Morell]: Nome e endereço para registro, por favor.
[Hendrik Gideonse]: Meu nome é Hendrick Gideons. Eu moro em 14 Rita Drive nas alturas. Venho aqui para falar da perspectiva de um pai. Eu tenho dois filhos, sete e 11, na escola Missittuck, e O nível de serviço que recebemos da escola da pandemia foi muito menor do que precisamos e. A quantidade de dinheiro que estamos falando, a disparidade, se forem US $ 4 milhões, não é suficiente. E essa quantia de dinheiro não está próxima do que precisamos colocar nas escolas para fazer o trabalho que deve ser feito. Nossos filhos estão realmente brigando. Eles estão brigando com emoções básicas. Meus filhos têm o suficiente para comer agora. Temos dinheiro suficiente e estamos lutando e todas as crianças estão brigando. Os professores devem poder ter apoio suficiente para que possam fazer seu trabalho. E provavelmente precisamos de mais 50% mais dinheiro do que fazer bem o trabalho. Então precisamos de um grande pedaço de bolo. Para a escola e o bolo, deve ser maior. Não há atalho para obter serviços que merecemos sem que o bolo seja maior. A única maneira de o bolo realmente se tornar maior é aumentar os impostos e ninguém quer pagar mais impostos. É verdade, mas não estamos obtendo o que precisamos da cidade. Para uma base tributária para melhorar os negócios, essas empresas precisam vir aqui. As empresas não vão a um lugar que as escolas estão sofrendo, que os professores saem, que os professores estão sendo demitidos. Essa não é uma boa aparência para uma empresa que se muda para Medford. Portanto, precisamos atrair o melhor e o mais brilhante e nosso grupo de folhas de talentos. Em uma questão diferente, não me vejo à vista com o prefeito em muitas coisas, mas eu respeito o absolutamente a corrupção e a incompetência que temos em nossa cidade. É ruim. E alguém precisa se posicionar e se livrar de pessoas que estão batendo na cidade. E não acho que sejam muitas pessoas, mas definitivamente existem pessoas que não estão fazendo seu trabalho e não estão servindo bem as pessoas de Medford. Eu gostaria de poder me comunicar mais sobre o que você está fazendo. E espero que haja um, desculpe, Um ponto médio em que você pode explicar o que está tentando fazer com o conselho e o conselho pode se sentir seguro para atribuir esses fundos. Mas limpar a terra na cidade custará dinheiro. E é assim, eu acho.
[Nicole Morell]: Obrigado. Nome e endereço para registro, por favor.
[Rebecca Gutwin]: Rebecca Gutwin, 47 Morrison Street em Medford, Massachusetts. Membros do Conselho, é absolutamente discordante chegar à reunião hoje à noite e ouvir uma lista de realizações maravilhosas que o prefeito deseja apresentar o que fizemos nos últimos três anos. E fale sobre coisas como árvores e subsídios e dinheiro externo da cidade que pudemos trazer e depois sentar aqui e ouvir professores e problemas sistêmicos que enfrentamos, nunca podemos lidar com o dinheiro externo. E nunca podemos financiar completamente se estamos apenas procurando levar US $ 40.000 em dinheiro livre para manter a biblioteca aberta. Nunca vamos fazer uma quantidade significativa de progresso. E eu acho que o prefeito é Ela está errada se acha que os contribuintes não estão prontos para considerar uma anulação e meio e meio para financiar completamente o que a cidade precisa para progredir nos lugares onde queremos ir, para que não nos preocupemos em negociar com os dispensários de maconha, mas, na realidade, estamos investindo na comunidade em que vivemos, nos quais estamos tomando propriedades. do progresso que estamos fazendo. Então, eu pediria que o conselho e o prefeito considerem isso como um movimento imediato para realmente mudar a trajetória de Medford, para que nem sempre estejamos colocando os problemas nos problemas, mas somos realmente capazes de avançar e financiar as coisas reais que nossa cidade, o futuro da nossa cidade e uma diferença maior são a direção.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Chenine Peloquin]: Novo endereço para registro, por favor. Oi, Shanine Peliquin, 108 Belaf. Já faz um tempo. Estou na frente desse corpo muitas vezes no passado e em diferentes chapéus, mas hoje falo com ele como defensor do jogo, especialista em desenvolvimento, terapeuta de recreação e um inspetor de segurança apenas um playground. Eu também sou o co -presidente do comitê do Playground McGlynn como voluntário. Existem tantos projetos maravilhosos de parques em uma recreação específica que Kevin no departamento de recreação tem trabalhado para aumentar a acessibilidade nas instalações que ele gerencia. Mas isso dito, estamos gastando milhões de dólares em reformas integrais do parque, finalmente levando em consideração os processos significativos e sólidos de entrada da comunidade que incluem jovens e pessoas com deficiência que estão indo bem. Estamos usando fundos do parque e fundos CDB e CPC. Graças a Deus, aprovamos o CPA. Nada disso estaria acontecendo, entre outros fundos, e ainda não mantemos nada corretamente depois de ser construído. O inspetor de segurança do pátio de recreação que completou a inspeção McGlynn durante o inverno comparou -o com a compra de um carro novo. Ah, depois de dizer que a coisa deve ser arrastada. Não aceite trocas de óleo, pneus girando ou até supere fluidos e aguarde que tudo esteja bem e durar 20 anos. Tanto o DPW quanto os custodiantes da escola são severamente subsequiosos e sublinhados para cuidar dos parques infantis que temos, muito menos peças de reposição, como slides quebrados e rodas de direção ausentes. Não há plano para inspeção contínua. Falamos com tanta frequência sobre avaliar nossos parques, mas é claro por décadas de financiamento sub -, que eu entendo que o atual prefeito e esse corpo estão tentando limpar, que os cuidados desses parques, que esse não é o caso. Na verdade, não os valorizamos, a menos que não sejam simplesmente brilhantes e novos. Ele pede que ele explore todas as opções, incluindo uma anulação e meia da oferta e meia para que os serviços da cidade sejam sustentáveis e os espaços de jogo de nossos filhos não apenas novos e brilhantes durante a temporada eleitoral, mas lugares seguros e desejáveis para brincar ao longo de sua vida útil. Obrigado. Obrigado.
[Nicole Morell]: Nome e endereço para registro, por favor.
[Sam Sednick]: Olá, meu nome é Sam Sednick. Meu endereço é 47 West Wyoming Avenue em Melrose. E eu sou um de seus bibliotecários. E agradeço que você tenha encontrado dinheiro para financiar posições que não estão cheias na biblioteca. Mas este quarto estava cheio hoje com os funcionários da cidade que não são pagos o suficiente. Eles estão fazendo mais empregos do que precisam, tentando chegar ao final do mês na cidade. Nossa biblioteca tem um pessoal de 27. Nossa cidade vizinha, Winchester, serve metade da população que servimos. Eles têm o dobro da equipe que temos. Estou tentando contratar posições no The Children's Hall neste momento e estamos pagando US $ 4 por hora a menos do que o Winchester oferece. Não podemos recrutar funcionários competentes, manter funcionários competentes, a menos que comecemos a pagá -los pelo que valem e pelos empregos que estão fazendo. Agora, estou falando sobre a biblioteca, porque é isso que eu sei, mas você acabou de ouvir falar de um milhão de professores que estão fazendo um trabalho maravilhoso, duro e ridículo e não os mantém se não conseguir encontrar uma maneira de pagar pelo que estão fazendo. Então eu sei que esse orçamento é difícil este ano, Mas toda vez que surge um orçamento, somos solicitados a apertar o cinto, a fazer um pouco mais, a tentar alcançar o outro. E, finalmente, ouvimos nesse orçamento, a razão pela qual esse orçamento é difícil é porque há uma escalada de custos, há inflação. A inflação é de 8,6% e devemos aplaudir um aumento de 2,5% no orçamento da escola. Esse dinheiro adicional, no entanto, significa que A equipe é paga menos. Somos nós que estão beliscando centavos, que têm menos tempo com nossas famílias, que estão lutando para pagar gasolina ou aluguel. E isso é porque eles não nos pagam o que precisamos para fazer nosso trabalho. Portanto, ajude -nos a manter funcionários maravilhosos em escolas e bibliotecas e no DPW, mas você precisa pagar ou podemos reduzir os serviços.
[Nicole Morell]: Obrigado. Um momento. Somente o seu microfone saiu, Shane. Boa pessoa falando. Lá tem. Somente nome e endereço para registro, por favor. Sim, apenas nome e endereço para registro, por favor.
[Steven South]: Stephen South, Secretário-Teamsters Local 25, 106 Damon Road. Eu só queria esclarecer quando estamos falando de cortes nas escolas, que foram cortes significativos para o pessoal de segurança e o orçamento ao longo dos anos, mesmo este ano. E eu queria esclarecer o que alguém da administração central disse hoje à noite e fazer outros pontos. Tínhamos cerca de 10 guardas de segurança há muitos anos e, por meio de demissões e desgaste, devemos um deste ano letivo. No final de março de 2022, o guarda de segurança Bill Mazzacca se aposentou após 47 anos, e eu o parabenizo. Mas a cidade imediatamente nos notificou que eles não substituiriam essa posição E quero deixar claro que não haveria guardas de segurança nas escolas públicas de Medford, isso é um ponto. O número dois é o oficial de recursos da escola, não havia oficial de recursos escolares por aproximadamente um ano e meio na Medford High School, e isso foi devolvido há vários meses, só quero deixar claro para que não tivéssemos essa pessoa. Na parte de trás da escola, a porta 31 é onde estão localizadas as quadras de piscina e basquete. E por muitos anos, tivemos pessoal de segurança lá que verificaria todos para todos os pais espetaculares. Pessoas de outras cidades que apareceriam para jogos, todas dariam sua identificação e seriam registradas e efetuariam login. Então, este ano, a cidade eliminou que o procedimento é e eu e eu verificamos duas vezes com minha equipe de custódia hoje, como até o último dia da escola deste ano, tão recentemente. O procedimento fica em 220 todos os dias, o custodiante destrava a porta dos fundos e essa porta está aberta o dia todo até o último evento às nove ou 10 da noite. Então, qualquer um pode entrar ou sair do ensino médio a qualquer momento depois da escola. Isso vem acontecendo ao longo deste ano letivo. Bem, esse é outro ponto que eu queria fazer. Para que o orçamento tenha sido reduzido. E costumávamos ter alguém na porta 31 de depois da escola até o último evento todos os dias de segunda a sexta -feira, e tínhamos alguém de lá hoje à noite aos sábados e domingos. Meu quarto ponto é durante o inverno, pedimos à administração central uma reunião comigo e com meus administradores do pessoal de custódia e segurança que discutem problemas de segurança abertos e importantes. Demos a eles cerca de 10 pontos de bala e a administração central disse: entraremos em contato com você dentro de uma semana ou duas. Bem, ainda estamos aguardando uma resposta em todos esses pontos de bala muitos meses depois. E meu último ponto é Em nossos contratos, especifica que nossos membros receberão treinamento de segurança todos os anos, bem como uma nova contratação para obter certos treinamento de segurança. Isso nunca aconteceu, e esse foi um dos pontos de bala. Portanto, temos muitos problemas, temos muitos déficit orçamentários nos diferentes departamentos, mas quero ressaltar, e eu realmente valorizo e aprecio Todos os professores, administradores e funcionários de apoio. Mas eu só queria apontar a importância da segurança nas escolas e está sendo reduzida e isso está em público. E acho que eles não sabem que tudo isso está acontecendo. Então, eu sei que todos os campeões de transparência estavam aqui hoje à noite. Então, sobre esse assunto, quero ter certeza de que somos todos transparentes E que todos nesta sala conhecem tudo o que está acontecendo nas escolas com todas as crianças, professores e pessoais. Obrigado novamente pelo seu tempo.
[Jessica Healey]: Obrigado.
[Nicole Morell]: Vou manter as pessoas que falam uma vez no jornal com antecedência. Temos algumas pessoas em zoom que querem conversar. Sim. Sr. Murphy, se desejar, se houver alguém pessoalmente que gostaria de conversar antes de nos mudarmos para o zoom. Sr. Murphy, eu sei que ele queria falar.
[David Murphy]: Obrigado, Presidente Morell. Existem alguns pontos diferentes para aqueles que se referiram a esse problema que eu acho que seria benéfico para nós Ofereça alguns comentários sobre. Lamento que, pela terceira vez, no decorrer de uma semana, devo direcionar minha atenção primeiro a uma descrição geral de nossos protocolos de segurança nas escolas públicas do metrô. Para alcançar uma especificidade que o último orador fez, acho que é imprudente e acho que é irresponsável. Não estou conversando com as intenções do Sr. South, francamente, porque é o caso de que, para todos os nossos parceiros de negociação, tentamos ter um diálogo construtivo contínuo. E como eu disse na semana passada no seu público orçamentário, e eu disse no início de hoje à noite, a retirada do Sr. Mazeku resultou em uma mudança na configuração do pessoal. Não é o caso de estarmos reduzindo nossa segurança. No decorrer do ano passado, investimos em mais pessoal de segurança. Houve algumas modificações em relação à logística, e há um investimento contínuo que deve ser feito com relação à infraestrutura. Além de dizer, como já tive em várias ocasiões no decorrer da semana passada, que não há nada que a administração da escola e, francamente, acredito que todos os membros da equipe das escolas públicas de Medford levam mais a sério do que a segurança de nossos alunos, de nossa equipe e de nossos visitantes e famílias. Não tenho muito mais a dizer sobre isso. Mas esta tentativa contínua de discutir os detalhes O que eu acho que é francamente explorando a ansiedade muito compreensível que muitos de nós na sociedade sentimos devido a situações que se desenvolveram nos últimos anos, acho que é irresponsável e, respeitosamente, pediria que não continue. Com relação a alguns detalhes do pessoal, francamente, nos reunimos várias vezes e eu estava realmente com a impressão de que respondemos a cada uma das perguntas que o sindicato levantou. Mas se houver perguntas adicionais, ficarei feliz em continuar trabalhando com o Sr. South lá. Mencionei anteriormente que existe uma posição de equipe que precisamos descobrir exatamente qual são o título e as responsabilidades deles. Ele é um membro da equipe incrivelmente dedicado, algo que acho que o Sr. South e eu posso concordar. E alguém que o distrito tem a sorte de ter. Mas acho que, da perspectiva da comunidade, o que as pessoas precisam saber é que a segurança é nossa primeira prioridade. Esse tem sido o caso e continuará sendo o caso enquanto o Dr. Edward, Vincent, eu e outros membros da equipe de liderança somos responsáveis por essa organização. Essa é a minha resposta para esse problema específico. E eu sei, acho que o Sr. Dickinson, e acho que o chefe do gabinete, gostaria de conversar com alguns dos outros problemas mais amplos. E, francamente, Sra. Presidente, não sei se agora seria o momento apropriado para fazê -lo.
[Nicole Morell]: Sim. Sim, temos mais uma pessoa aqui. Por que não saímos do caminho? E então sim, havia algumas pessoas em zoom. Eu só quero lembrar as pessoas que não aconteceram. Mas quando as pessoas falam, tente não fazer isso. O objetivo é ter uma participação de acompanhamento para não participar de debates de ida e volta.
[David Murphy]: Alguém prefere que este seja o caso?
[Nicole Morell]: Sim.
[David Murphy]: Tão bem se voltarmos? Absolutamente. Excelente. Muito obrigado. Eu agradeço.
[SPEAKER_29]: Nome e endereço para registro, por favor. Sim, Jessica Morgan, 10 Florence Street, Bedford. Eu sou um engenheiro de software. Tenho experiência em segurança tecnológica. Eu só quero dizer que a segurança através da escuridão não funciona. A única forma, a forma principal, o padrão -ouro de como resolvemos os problemas de segurança é através da disseminação pública, porque, ao fazer isso, pressionamos as pessoas responsáveis E forçamos a mudança. Então, apenas digo que fazer falhas em contar publicamente com alguns dos problemas na segurança da escola é um problema. E eu também quero tornar o problema que eles haviam falado por outra pessoa sobre as câmeras de segurança mais cheias Em várias entradas, eles não funcionam porque isso parece ter ficado em silêncio. Então é isso.
[Nicole Morell]: Obrigado. Além disso, o AC, o HVAC parou? Ele está muito quieto e está aquecendo. Bem. Vá para o zoom. Anna, nome e endereço para registro, por favor. Desculpe, Anna, seu sobrenome, desculpe. E então eu vou te ativar.
[Anna Nowogrodzki]: Aqui vamos nós. Anna Novogrodski, 20 Pleasant Street, Medford. Então, eu queria verificar algumas das coisas que o prefeito disse. Primeiro, então ... Obrigado. Prefeito Não tenho certeza se o prefeito ainda está presente. Hum, mas Maryland é atualizado. Você disse que, hum, você poderia fornecer o que era necessário Realmente surpreso que eu pudesse dizer que em voz alta à nossa comunidade, principalmente depois que o professor da escola primária que falou em nome do professor da escola primária de Medford já havia falado extensivamente sobre como os serviços escolares necessários não são fornecidos em nossa comunidade ou alunos ou professores. Sei que um professor de jardim de infância, o mestre do jardim de infância do meu amigo na Brooks School, Sr. Giddings, que era incrível, ficou rosa este ano. Seu trabalho não recebeu um emprego para o próximo ano. Estamos perdendo professores incríveis assim. É raro o suficiente ter um professor de bebês do sexo masculino, e é totalmente incrível, e devemos mantê -los todos os bons que pudermos. Quero destacar que o prefeito disse que o comitê escolar apoiou esmagadoramente o orçamento que ele lhe deu. Para aqueles que ouvem que podem não estar cientes, o comitê escolar não tem o poder de adicionar itens ao orçamento da linha; portanto, é claro, eles aprovaram o orçamento que ela lhes deu. Porque se eles o rejeitassem, a escola não teria um orçamento. E também quero dizer que o prefeito disse que recebeu muito poucos comentários dos moradores de Medford que desejam aumentar o orçamento. Eu sou um morador de Medford que deseja que o orçamento aumente. Atualmente, estou em um grupo de texto com outros 26 residentes de Medford que desejam aumentar o orçamento. Essa é apenas uma pequena amostra de pessoas que conheço pessoalmente pessoalmente. Então, também quero dizer que o prefeito, você disse que eu estava agindo em nome que, nesse orçamento, sendo austero nesse orçamento, eu estava agindo em nome dos moradores de Medford que não podem pagar a comida. E quero deixar claro que muitos desses residentes são crianças. Eles são estudantes de nossas escolas e adolescentes em nossas escolas e precisam que nossas escolas sejam Eles precisam de professores, precisam de pessoal de apoio, precisam de parafissional, precisam de comida e, se estão realmente agindo em seu nome, o orçamento deve aumentar. Eu também quero acrescentar, continue financiando oficiais de recursos escolares. A polícia não pertence às nossas escolas. Eles são inseguros para estudantes negros e marrons e também para estudantes de neurodivergente. Obrigado.
[Nicole Morell]: Vou dar uma olhada no nome do telefone e no endereço de gravação, por favor. E também tenho comentários se você puder três minutos e eu segurarei meu dedo quando tiver um minuto, você pode me procurar na tela Zoom. Então, Breeze Tele, apenas nome e endereço para registro, por favor. Uau, tente novamente. Talvez você tenha sua mão.
[Brothers]: Olá, todo mundo pode me ouvir agora?
[Nicole Morell]: Sim, podemos ouvir você. Nome e endereço para registro, por favor.
[Brothers]: Ótimo, obrigado. Meu nome é Bree Brothers. Estou na 31 Gleason Street, Medford. Muito obrigado por nos permitir conversar esta noite. Eu só queria dizer que sou alguém que acredita que as escolas públicas e a educação pública são a base da democracia. Eu também sou pai de dois filhos pequenos. Meu mais velho começa o jardim de infância em setembro. E quero me sentir bem em enviar meus filhos para a escola em Medford. E neste momento, é difícil. E eu quero pagar mais. Eu só vou dizer isso. Eu quero investir em escolas da minha comunidade. Estou aqui. Eu quero. Eu quero investir na minha comunidade. E quero dizer, pego meu dinheiro, para que nunca precise ouvir as histórias de comoção de todos os professores que acabamos de ouvir. E você sabe que eu entendo que nem todos podem pagar mais, e todos mantêm o Conselho da Cidade que continuam dizendo que existem salvaguardas que podemos estabelecer para proteger essas pessoas. Diga às pessoas o que são e depois vote. E o prefeito disse, você sabe, eu não quero fazer o acessório dois e meio. Não quero tomar essa decisão no vácuo. Literalmente, ninguém pede que você faça isso. Coloque -o na votação, deixe as pessoas votarem nisso. E também, sim, a nova renda é ótima, mas, como disseram outros membros do conselho, não o veremos há anos. Por que simplesmente não é necessário ser um ou outro? Não sei por que escolheríamos sofrer por mais quatro ou cinco anos, enquanto esperamos essas novas receitas. E é só que, com tudo o que perguntamos aos nossos professores, mesmo antes, mas especialmente nos últimos dois anos, quero dizer, não vamos enganar o nosso Por favor, compense nossos professores, financia nossas escolas públicas. Eles estão educando o futuro de Medford. E meu último ponto, direi é que foi realmente agradável ver o Conselho Unido em um tópico como este. E direi que, se quisermos fazer algo a respeito, não vote contra a revisão da Carta. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, Matt Barlow, nome e endereço para registro, por favor.
[Matt Barlow]: Olá, Matt Barlow, 36 Saunders Street, Medford, Massachusetts. Eu só queria dizer como contribuinte e eleitor em Medford que sinto muito firmemente que o financiamento atual para nossas escolas e nossos educadores é absolutamente inaceitável, absolutamente inaceitável. E sou fortemente a favor do aumento dos impostos. As pessoas quase sempre dizem que não gostam de pagar impostos, mas a parte dos meus impostos que pagarão professores e apoiarão escolas, estou absolutamente feliz em pagar. Não podemos prosperar como comunidade sem apoiar fortemente nossas escolas. Não podemos crescer como uma comunidade sem apoiar nossas escolas, nossos educadores, nossas bibliotecas e sentir e apoiar firmemente a elevação dos impostos. Precisamos fazê -lo com cuidado para que isso não afete desproporcionalmente aqueles que não podem pagar esses aumentos, mas há muitas maneiras de fazê -lo. As pessoas pensaram cuidadosamente em como fazer isso, e acho que podemos fazê -lo. Portanto, sou fortemente a favor de aumentar o orçamento para escolas, educadores e bibliotecas e fico feliz em pagar um aumento nos impostos a esse respeito. Eu também acredito que esse processo orçamentário é inaceitável e apoie a carta para revisar a maneira como consideramos nosso orçamento como uma cidade. Muito obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Jessica, nome e endereço para registro, por favor.
[Jessica Healey]: Jessica Healy, Bullock Road. Desculpe, minha câmera não funciona. Eu sou eu quem perguntou antes da segurança, e o Sr. Murphy respondeu, dizendo que eles realmente não podem disseminar muitas informações sobre isso. Não sei muito por que ele Ele, incluído na escola, está tão calmo em libertar qualquer coisa sobre a quantidade de guardas de segurança que temos, e se for verdade se não tivermos, isso é um problema. Hum, você sabe se nossas câmeras trabalham se nossas portas estiverem bloqueadas? Eu quero saber o que é grande. Segredo sobre nos informar aquelas respostas simples que não estou pedindo toda a sua segurança . Protocolo tudo o que eles estão fazendo, mas apenas coisas simples. Eu não acho que isso esteja dando informações. Hum, também no aumento dos impostos. Eu sei que precisamos financiar nossos professores. Estou 100% concordo com isso. Mas para pessoas que estiveram aqui há 50 que não compraram uma casa de um milhão de dólares aqui que não podem pagar muito mais em impostos, acho que precisamos resolver isso. Como torná -lo equitativo. E também oficiais de recursos em nossa escola, isso é algo que definitivamente precisamos com agentes de segurança. Não vejo policiais, oficiais de recursos na escola, fazendo qualquer coisa para pessoas marrons ou negras que não os estão protegendo. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Christina, nome e endereço para registro, por favor.
[Cristina McCorty]: Uh, um segundo. Olá, eu sou Christina McCordy. Eu tenho 24 North Street. Eu só queria vir rapidamente apenas para me registrar apenas para dizer que estou em pleno apoio a uma anulação e meia da oferta e meia. E peço ao prefeito que nos dê, a nos dar aos moradores de Medford a oportunidade de votar nele. E então espero que você traga para o processo. A subfinência em Medford vai além, você sabe, este ano e, especialmente para mim, vejo isso mais nas escolas apenas porque tenho dois filhos nas escolas durante o passado. Seis anos em Met para escolas públicas. E então, você sabe, esses cortes que estão acontecendo agora são quase como, como eles adotam uma situação ruim e pioram? Como houve muitas coisas para as quais precisamos de fundos. Não tivemos treinadores de matemática há anos, o que você sai, você sabe, os professores que não têm apoio, especialmente quando, você sabe, muitos dos professores estão falando sobre crianças que retornam. Depois da pandemia e você sabe que os treinadores de matemática são inestimáveis para ajudar os professores a diferenciar a instrução e entender onde estão as crianças. Não tivemos que conhecer bibliotecários como nós, já que ele conhece um bibliotecário que serve como três escolas primárias que as crianças não chegam Você sabe, alguns participantes da biblioteca são agradáveis e ótimos, mas não são bibliotecários. Então, hum, existem apenas problemas semelhantes aos dos conselheiros de ajuste escolar. Não temos o suficiente para ver as crianças que programaram tempo com elas e depois lidar com emergências. Hum, E, você sabe, o fato de Medford não poder dobrar os serviços onde gostamos de enviar crianças para diferentes programas, escolas diferentes e, você sabe, com todo o ensino médio, com a loteria, como nós, precisamos apenas de mais fundos. Portanto, apoie totalmente uma proposta de cancelamento suficiente. E como estou aqui, também direi que a revisão de uma carta de suporte totalmente. Obrigado.
[Nina Nazarian]: Obrigado.
[Nicole Morell]: Se você gostaria de falar sobre zoom, se todos pudessem manter seus comentários curtos, eu sei que eles têm quase 11 horas, as pessoas querem, você sabe, eu sei que os conselheiros ainda têm dúvidas, eles têm coisas, não sei se há movimentos, para que as pessoas possam descobrir o que acontece com esse orçamento antes, você sabe, em 29 de junho, se podemos agradar os comentários. Melanie, nome e endereço para registro, por favor.
[Melanie Tringali]: Olá, esta é Melanie da 116 Forest Street, em Medford. Eu só queria ir ao registro e dizer que aprecio Obrigado. Um prefeito tentando fazer esse orçamento funcionar. . Estou certo de que não foi um ano fácil, dada a situação com a Covid e a redução da renda. Espero que o prefeito e o conselho da cidade possam trabalhar juntos e fazer isso. Um trabalho orçamentário. Eu definitivamente sinto pelo E não sou a favor de uma proposição de dois cancelamentos e meio. Somos todos, todas as famílias estão lutando neste momento para chegar ao final do mês. Muitas pessoas estão trabalhando em dois empregos para chegar ao final do mês e muitas pessoas tentam fazer mais com muito menos. É apenas um momento. É apenas uma situação em que todos somos atualmente. Portanto, aprecio o prefeito que tenta encontrar fundos adicionais e fazer alterações adicionais para tentar apaziguar a todos e espero que o prefeito e o conselho da cidade possam trabalhar nisso. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Eunice Browne]: Olá, obrigado. Eu sou Eunice Brown Greenleaf Ave. Eu tenho um, suponho que um comentário e uma pergunta. Eu só olho para uma das minhas contas fiscais mais recentes e vejo e não sei se outras pessoas estão cientes disso no canto superior direito, há a oportunidade de pagar impostos adicionais para Construção, renovação de edifícios da cidade e outras coisas. E me pergunto que os valores que você pode verificar são bastante mínimos, mas também há outra coluna. E me pergunto se poderíamos adicionar as escolas e o DPW a isso. Eu acho que essa é uma questão do consultor. E assim as pessoas que realmente desejam pagar impostos adicionais, certamente podem fazê -lo dessa maneira, se quiserem Ele mira seu dinheiro para qualquer área específica, a polícia, o incêndio, a biblioteca, o DPW, o que quer que seja, ou talvez tenha apenas um lugar onde precisamos mais, como todos o fizemos se estivermos dando às nossas escolas e universidades etc., você pode dar ao fundo anual ou poder mirar em uma área específica. Então, eu me pergunto sobre aqueles que realmente querem pagar mais impostos, se eles pudessem fazê -lo nessa área, Com esse método. E então minha segunda pergunta é que, se tivéssemos uma anulação na votação, não apoio. Como é isso? Quanto nossos impostos aumentariam? Seria uma porcentagem? Seria um valor em dólares ou o quê? E então, você sabe, as pessoas nesta comunidade são alugadas e vazadas nos proprietários pagarão impostos adicionais, é claro, mas serão reduzidos a inquilinos. E, você sabe, se você mora em uma casa de família ou algo assim, e seus pais estão fazendo uma fatura para você, já que acho que é o caso de alguns de nossos funcionários eleitos, isso não os afetará, mas afetará os inquilinos e os proprietários da moradia. Então esses são meus pensamentos. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, Eunice. Sophie, novo endereço para registro, por favor. Vejo que as pessoas já falaram na reunião. Se pudéssemos por favor, mantenha -o breve. Seus comentários são valiosos. Novamente, eles são quase 23h.
[Adam Knight]: Sra. Presidente, acho que também é importante observar que não há papel para uma proposta dois e meio antes deste conselho hoje à noite. Isto é verdade. A única coisa que está diante de nós é o orçamento operacional, certo? O Conselho votará, votará e fará alterações. A questão de uma proposta de dois e meia não é algo que será abordado hoje à noite ou resolvido hoje à noite. Eu acho que a senhora também deixou claro em seus comentários.
[Nicole Morell]: Então, talvez possamos focar um pouco menos no documento que está diante de nós, que é o orçamento proposto pela FYI 2023. Sophie, endereço de nome e registro, por favor. E então iremos. Nós iremos até você. Bom.
[Sophie Ricks]: Olá, é a Sophie Rick 78 Codding Street. Eu direi que o apoio e meia da oferta e meia e a revisão da carta porque era isso que eu estava me preparando para dizer. Ontem enviei um e -mail muito, muito longo. Detalha todas as razões pelas quais eu faço isso. Aprecio que o vice -presidente carregue um fio de comentários compartilhou o impacto que uma anulação e meia teriam com um orçamento específico para uma quantia específica em dólares. E acho que algumas das pessoas que podem não apoiá -lo, talvez não sejam, tão ciente das quantidades de dólares específicos que os afetariam. E eu também pediria que o Conselho da Cidade compartilhe mais sobre essas isenções para pessoas com mais de 65 anos ou que não podem pagar uma quantia adicional. Eu me apoio. Finalmente, só quero dizer que não sou professor. Sou terapeuta e trabalho com jovens adultos. Estudantes universitários, e eu vejo o impacto que não tem recursos suficientes de saúde mental em estudantes com quem trabalham quando chegarem comigo, quando não tiveram apoio no ensino médio ou no ensino fundamental, trauma, depressão e ansiedade dos últimos anos. Tem um impacto muito, muito profundo. E estou muito preocupado, especificamente, quero dizer, estou preocupado com todos esses cortes, mas especialmente para os cortes nos conselheiros de ajuste. Isso não deve ser uma opção para ser cortado. Nada disso são boas opções, e acho que devemos considerar aumentar a renda da maneira que pudermos. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Vá para o Sr. Navarra pessoalmente, então voltaremos ao Zoom. Amigos, se pudéssemos manter nossos comentários em um minuto neste momento, só porque estamos em ... E um minuto e o orçamento.
[William Navarre]: Obrigado, Sra. Presidente, por me reconhecer. Eu só quero dizer que, se você é inquilino em Medford, basicamente paga muito dinheiro para estar neste lugar. E é isso que atrai muitas pessoas aqui. Mas se você é alguém que aluga e está pagando todo esse aluguel por esse local, conduzido devido à sua proximidade com Boston e a todos os excelentes confortos lá, você tem filhos ou algo assim, eles não recebem a educação que merecem. Você ainda está pagando muito aluguel porque está em uma boa localização. E as pessoas que têm imóveis nesta cidade foram incrivelmente, incrivelmente bem em termos de agradecimento. E eu só quero dizer que as pessoas que leem para pagar muito para fazê -lo em um lugar tão excelente. E acho que isso deve levar em consideração o argumento de capital para quando estamos financiando escolas, garantindo prestar serviços às pessoas. E quando consideramos, você sabe, algum tipo de paridade entre Inquilinos e proprietários em termos de proteção, como a preparação e meio, etc. Se tivéssemos o controle de aluguel, ou seja, isso seria, isso seria um controle de aluguel bastante forte lá. Então, obrigado. Sra. Presidente.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Zac Bears]: Somente uma moção que passamos da participação pública e podemos assumir a participação pública adicional na seção de participação pública da reunião.
[Nicole Morell]: Sim, apenas três pessoas permanecem em zoom. Bem, tudo bem, você não se importa de ficar bem. Podemos visitá -lo novamente. Bem, então eu tenho uma moção de vice -presidentes para manter uma participação pública adicional até depois de passarmos por este documento de orçamento, correto? Eu tenho um segundo nesse movimento? Ok, apenas três pessoas, ninguém mais pode levantar as mãos neste momento, mas você terá que falar sobre participação após o documento do orçamento. Em seguida, vá para Penelope, nome e endereço para o registro, por favor.
[Penelope Taylor]: Obrigado, Penelope Taylor 29 Martin Street Medford. Vou mantê -lo breve para o prefeito. Como separado, precisamos usar muito dinheiro público para pagar a lei de KP. Mas o outro ponto que eu rapidamente queria fazer, sou eu conversando, mas sou morador de Medford e trabalhador municipal em uma cidade vizinha. Nesse momento, o orçamento de Medford, ouvimos repetidamente, é fazer mais com menos pelo menos os próximos dois orçamentos. No início deste mês, ouvimos o chefe do departamento após elogios ao chefe do departamento por encontrar medidas de economia de custos. Isso requer criatividade. Isso requer liderança e persistência. Vendo o curto e o longo prazo. Eu sei que podemos fazer mais com mais. E uma maneira de fazer isso, eu diria que é muito especificamente financiar totalmente o apoio legal ao Conselho da Cidade no momento. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado.
[Theresa Fernald]: Olá Teresa Fernald 13 Whittier Road, Agradeço ao Conselho da Cidade, tudo o que está fazendo muito rápido, tudo o que foi mencionado por Penelope e outras pessoas sobre seu tempo para fazer mais com menos acabou, e eu aprecio que você peça ao prefeito o prefeito mais transparência e qualquer coisa que possamos fazer para alcançar. Para fazer mais fundos, financiar completamente nossos professores, tudo o que os professores disseram, tudo o que Sam disse, Nick e outros trabalhadores da cidade chegaram a pedir um salário digno. Precisamos fazer mais através de Medford. Precisamos investir completamente em nosso próprio futuro, o futuro de nossos filhos. Agradeço por continuar a defender as recomendações reais e específicas do prefeito por mais financiamento na cidade. Eu aprecio isso e você e tudo o que você está fazendo. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Tudo bem. Nome e endereço para registro, por favor.
[Ari Fishman]: Ari Goffman, uma rua Cetnut. Vou mantê -lo breve. Obrigado, conselho. Quero ir ao registro em apoio ao cancelamento da Proposição 2.2.5, o aumento do financiamento para escolas e bibliotecas, aconselhamento independente para o Conselho e a revisão da Carta. Eu também queria falar. O SRO tem sido constantemente ineficaz ou prejudicial para muitos estudantes, e eu concordo com a chamada para não tê -los nas escolas. E, finalmente, quero ter em mente que é provável que haja uma conexão entre os grandes assentamentos discutidos acima nesta reunião em um elemento da agenda separado, a falta de transparência e a falta de supervisão. E eu gostaria de pedir uma investigação pública como parte do trabalho orçamentário de longo prazo na cidade. Obrigado.
[Nicole Morell]: E, finalmente, o Sr. Casagnani escorregou. Casagnani, para o bem da saúde do conselheiro Knight, não menciona a Proposição 2.5. Por favor, continue. Sr. Castagnetti, talvez ele se mudasse.
[Andrew Castagnetti]: Oi, Prez Morell. Você pode me ouvir?
[Nicole Morell]: Você pode me ouvir querida?
[Andrew Castagnetti]: Eu só queria dizer que isso significava apenas uma noite longa, longa e longa para você, mas você deve estar cansado. E o que posso dizer? Oh, Existem muitos professores realmente bons que eu conheço, e há alguns que não são tão bons, hein? Mas com um orçamento de US $ 201 milhões, espero que possamos fazer as coisas fazerem isso. E porque isso só tem que acontecer. Eu só tenho uma pergunta para o vice -presidente Bears. Você está concorrendo a prefeito, querida?
[Nicole Morell]: Obrigado Sr. Castagnetti. Você não precisa fazer isso. Obrigado, Sr. Castagnetti, está tudo bem. Vice, Sr. Murphy, se pudesse ser breve.
[Zac Bears]: Não, Sra. Presidente, se eu puder.
[Nicole Morell]: Eu sei, você está certo. Não. Ok, vice -presidente Bears, você tem algo para ir antes do Sr. Murphy? Sim. Ok, por favor.
[Zac Bears]: Então agora eu só quero discutir agora que estamos em pontos de ação, especificamente o que a lei se aplica ao Conselho da Cidade, de acordo com o processo orçamentário. Sob nossa carta atual da cidade, Adotamos completamente o capítulo 44, seção 32 das leis gerais de massa no que estava se referindo à nossa carta, que diz especificamente que o Conselho da Cidade pode, por maioria, a maioria votar para os fins recomendados e pode reduzir ou rejeitar qualquer valor recomendado no orçamento anual. Não aumentará nenhum valor ou o orçamento anual total nem qualquer valor será adicionado para um objetivo não incluído nele, exceto por recomendação do prefeito. Ele também diz que, peça desculpas por um segundo, se o conselho não tomar medidas sobre qualquer quantidade recomendada no orçamento anual, seja aprovando, reduzindo ou rejeitando o mesmo, Dentro de 45 dias após a recepção do orçamento, esse valor, sem nenhuma ação do Conselho da Cidade, se tornará parte das tarefas do ano e estará disponível para os fins especificados. Então, o que isso significa é que este conselho pode aprovar o orçamento, Ele pode reduzir as linhas de pedidos específicas e, se eu quisesse entrar e rejeitar cada linha de pedido e não haveria apropriação. No entanto, se o conselho não aprovar esse orçamento, após 45 dias, ele entrará em vigor automaticamente. No início deste mês, entrei em contato com a equipe de direito financeiro municipal da Divisão Estadual de Serviços Locais. Os advogados disseram que se o orçamento não fosse aprovado, A menos que tivéssemos que passar por cada linha da linha e cortar cada linha de solicitação do orçamento, que nos manteria aqui até as quatro da manhã, isso não impediria nenhuma função do governo da cidade. E que a Lei Geral da Missa Capítulo 44, Seção 32, mais uma vez, diz que o orçamento entrará em vigor 45 dias após a apresentação ao Conselho. Então, neste momento, você sabe, se este conselho não aprovar o orçamento hoje à noite, qualquer redução no serviço ou despesa no novo ano fiscal não se deve a isso. Foi devido ao municipal Decisões do diretor executivo da cidade de Medford. E também tenho vários movimentos em relação a alguns cortes sugeridos, bem como a algumas recomendações para aumentar o orçamento fiscal 23. Fico feliz em fazer essas recomendações a qualquer momento, se você me reconhecer.
[Nicole Morell]: Vá em frente.
[Zac Bears]: Portanto, uma das coisas que descobrimos em nossas audiências de orçamento foi que seis posições do corpo de bombeiros não podem ser ocupadas até maio próximo. E esse é quase o fim do ano fiscal. Então, pegando o, não é um bezerro, mas olhando para o salário -base, que nos permitiria fazer um corte, não para as posições, para não tê -las no orçamento no próximo ano, Literalmente, a maneira como o processo de contratação funciona, não pode ser preenchido até maio. Se tivéssemos que cortar 240.000 dessa linha, isso poderia liberar uma quantia significativa de dinheiro para ir à nossa biblioteca, ir ao nosso departamento de direito, ir a outras despesas. Então eu me moveria, e esse valor seria de US $ 40.000 em seis posições. Então isso é um total de US $ 240.000. Eu me moveria para reduzir os salários de incêndio da linha permanente de FT 410-220-5110. Essa é a linha de pedidos específica por US $ 240.000. Eu tenho um segundo nesse movimento? Destacado pelo conselheiro Tseng.
[Nicole Morell]: Você quer seguir, para o conselho, gostaria de fazer os movimentos quando eles vêm, ou deseja ouvir todos os seus movimentos primeiro?
[Zac Bears]: Acho que deveríamos, de acordo com a Seção 32, acho que deveríamos ter feito isso, temos que votar em cada um. Então, talvez possamos ir em sequência e votar neles como proposto.
[Adam Hurtubise]: Bem.
[Zac Bears]: Fico feliz em conhecer o chefe Friedman primeiro, se ele não concordar com minha leitura.
[Nicole Morell]: Há um rosto pequeno, sim.
[John Freedman]: Eu entendo?
[Nicole Morell]: Eu estava ligado.
[John Freedman]: Lá tem. Ele se foi. Ele está agora. Bem, então, quando olho para o meu orçamento, eu realmente não recomendo que você reduza nenhum do meu orçamento. Já foi inclinado a ponto de Essas posições vazias, quando reduzimos e revisamos meu orçamento de horas extras, esse dinheiro realmente mantém o departamento em operação. Se você cortar essas posições, eu vou me encontrar, será um pesadelo. Vou terminar sem dinheiro e, em seguida, o que faço naquele momento? Então, e eu entendo quando você está olhando para todos os ângulos do orçamento, mas quando inicialmente tivemos nossas reuniões com o prefeito, obtivemos um grande déficit e permitimos que eles me cortassem em um nível mais baixo que tenha sido. E se você vai me cortar novamente, o que acontecerá é quando eu for, porque isso acontecerá, Vamos perder mais pessoas no próximo ano. Eu investigei. O conselho me perguntou sobre as pessoas que saem. Eu tenho dois que deixarão esse orçamento, o orçamento 23 que deve sair. Eles vão envelhecer. E eu tenho mais dois que estão em sua partida. Então haverá quatro. E tudo relacionado a substituí -los e reservar um tempo para substituí -los, Temos, como eu disse, temos oito, obtivemos quatro no outono, dois grupos de quatro. E quando inicialmente analisamos o orçamento, eu tinha mais posições lá. E a razão pela qual eu os tive existentes, porque exatamente o que aconteceu este ano, eu era devido à falha, não podemos reduzir a força de trabalho, temos um estrume mínimo. Então, se você vai conseguir essas posições, Voltarei aqui em frente ao conselho quando ficar sem dinheiro, o que faço então? Então, trabalhamos em conjunto com o prefeito para tentar reduzi -lo a um nível em que fizemos nossa parte e agora você vai me cortar mais. Então, quando ouço isso, isso foi novidade para mim esta noite. Então eu ouvi falar disso pela primeira vez, estou balançando minhas botas agora.
[Zac Bears]: Bem. Eu escuto isso. Tenho algumas perguntas esclarecidas mais ou menos que entendo e vou retirá -lo se as respostas forem o que eu acho que serão. Você mencionou na platéia do orçamento que temos atualmente, por isso estamos orçados para 81 bombeiros, sem incluir tenentes, capitães e anexos. Atualmente, temos 66 anos, se eu estiver certo. Você disse isso na audiência do orçamento?
[John Freedman]: Estou tentando pensar em que pergunta você estava fazendo. Então, ele está perguntando quantos bombeiros no orçamento caem versus quantos estão realmente aqui.
[Zac Bears]: O que estou dizendo é que, pelo menos, esse foi o meu entendimento, e não estou tentando colocá -lo em nenhum tipo de posição de Gotcha. Somente o meu, aqui estão meus pensamentos sobre isso. E estamos orçados para 81 aqui. O que ouvi é que atualmente tínhamos 66, mais oito no cachimbo e depois mais seis que eles esperavam nos trazer de volta àquele 81. Ou desculpe, 80 anos, minhas desculpas. E então, mas não poderíamos levar as pessoas às academias até maio.
[John Freedman]: Bem, bem, obviamente, existem outras formas, existem outras academias, definitivamente poderíamos trabalhar para obtê -las na academia se o governo o preencher. E não acho que seja uma decisão sábia neste momento. Bem. Então, Se o que você está dizendo, você vai remover essas posições, então é: apenas parte do ano não conseguimos preenchê -las é tudo o que estou sugerindo.
[Zac Bears]: Até que nem possa, mesmo antes disso, eu estava pensando mais em fevereiro.
[John Freedman]: Sim, sozinho, a razão pela qual, quero dizer, fiz este ano com o orçamento de horas extras. E se não tivermos pessoas lá até o outono, estarei na mesma posição no próximo orçamento. E sinto que tinha algum dinheiro este ano, mas isso foi apenas porque foi, você sabe, eu tinha essas posições lá. Agora você os cortou. Então, agora o que vai acontecer é no próximo ano, esse dinheiro se foi. Será muito apertado no próximo ano. A maneira como é atualmente. Estou feliz em aceitar isso. Eu só quero fazer essa anotação antes de fazer esse corte. Eu entendo que é isso que você está procurando. Você está procurando fazer um corte.
[Zac Bears]: Bem, eu estava procurando um lugar no orçamento em que pudéssemos gastar, orçando mais do que realmente gastaríamos para nos ajudar a mover isso ou recomendar que nos movemos para algum lugar do orçamento em que a necessidade é maior do que vamos gastar.
[John Freedman]: Foi isso que o governo já fez. Eles já receberam muito dinheiro. Se você olhar para essas linhas de pedidos, eles levaram, US $ 192.000, certo, de lá.
[Adam Knight]: E então, aquelas transferências da NDA, certo? Então, em última análise, ele tinha US $ 194.000 em fundos excedentes em sua última conta certa, ou seja, porque ele tinha aquelas posições adicionais que foram embora agora. Posições de orçamento que estavam vazias, por isso não tínhamos um número verdadeiro de seu orçamento operacional real.
[John Freedman]: Eu sou novo nisso, então acho que são, eles são de propósito, certo? Porque eles sabem que quando a equipe diminui, o tempo extra acontecerá.
[Adam Knight]: Correto, e é por isso que falamos sobre as horas extras das alocações de US $ 1,9 milhão e se você pode ou não
[John Freedman]: Sim, e eu estava lá apenas cinco meses, não sabia disso quando entrei na porta pela primeira vez. No final, quando olho para o dinheiro, estou indo, tudo bem, eu entendo agora.
[Zac Bears]: Então, apenas se eu puder esclarecer. Portanto, o que você está dizendo é que, embora as posições possam estar vazias durante a maior parte do ano fiscal, esse dinheiro pagará horas extras para que outras pessoas trabalhem porque essas posições estão vagas.
[John Freedman]: Absolutamente. Você tira isso, eu vou ficar sem dinheiro.
[Zac Bears]: Eu aposentei o movimento. E estarei diante do conselho. Aposto a moção, obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, vice -presidente Harris. Obrigado.
[Adam Knight]: Sra. Presidente. Eu falei sobre serviços jurídicos?
[Nicole Morell]: Honestamente, eu não sei.
[Adam Knight]: Existe uma linha de pedidos no nosso orçamento número 0101515302. No ano passado, apresentei uma moção pedindo que essa linha de pedidos fosse reduzida no valor de US $ 55.000. O conselho aprovou. Por volta de janeiro, o governo retornou e solicitou a alocação suplementar ao orçamento, o valor de US $ 55.000. Essa apropriação aconteceu. Essa era a lei do Fundo KP. Ao observar nosso orçamento este ano, vemos que a linha da linha possui um valor em dólar em anexo de US $ 81.600. Eu pediria que esse orçamento seja reduzido em US $ 81.600 para essa linha de linha específica para serviços jurídicos profissionais, a Sra. Presidente. Eu poderia entrar nas mil razões que já disse antes, mas evitarei todos com base na hora tardia.
[Nicole Morell]: Obrigado. Eu tenho um segundo sobre esse movimento do Cavaleiro do Conselheiro? Destacado pelo conselheiro Collins. Sr. Clerk, se eu pudesse ligar para o rolo. Destacado pelo conselheiro Collins. Você poderia repetir o número? Você paga no livro de orçamento? Obrigado.
[Nina Nazarian]: Presidente Morell? Sra. Chefe do Gabinete, se pudesse ser breve. Obrigado. Sim, absolutamente. Se o Conselho da Cidade, de fato, reduzir essa linha de orçamento, estaria interessado em entender o que o Conselho da Cidade proporia e quem faria o trabalho atualmente realizando a lei KP. É provável que não haja representação nessas reuniões. Não haverá ordenanças prováveis que serão escritas pela lei do KP. Houve 10 ou mais Ordenanças elaboradas para o Conselho da Cidade durante o último ano fiscal. Eu só quero ressaltar isso. Obrigado. Obrigado.
[Adam Knight]: Bem, aparentemente, senhora presidente, o conselho está fazendo muito mais de uma ordenança por ano, como indicado acima. Acho que estamos fazendo um bom trabalho. Francamente, acho que podemos operar sem eles. Acho que não precisamos deles. Eu acho que o dinheiro poderia ser gasto melhor, francamente, talvez com um consultor de zoneamento para iniciar a fase dois de nossa recarificação de zoneamento. Enquanto nos sentamos aqui durante as últimas semanas e olhamos, vimos que poderíamos gerar milhões de dólares em fundos para essa comunidade através do esforço de recarga com a criação de um distrito de O2. Provavelmente geramos cerca de US $ 6 milhões para permitir taxas e novo crescimento na comunidade com base nesse esforço. Então eu acho que esse é um esforço que vale a pena. Eu acho que é uma boa despesa, para ser honesto com você. E acho que fazer o corte faz sentido.
[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. Eu acho que eu, como conselheiro, certamente convidaria uma apropriação suplementar que aborda os pedidos deste conselho que não foram cumpridos e potencialmente também equilibraram isso com os pedidos da administração que não foram cumpridos. E, você sabe, esse é o ponto que chegamos. Durante anos em que estive neste conselho, há seis meses em que estive na liderança deste conselho, estamos sentados, dizendo o que precisamos, dizendo que esses são pedidos específicos do Conselho. E, francamente, havia cinco batatas muito pequenas, eles pedem esse conselho que tivemos. que não são encontrados em nenhum lugar deste orçamento. Agora estamos no ponto em que a única maneira pela qual seremos capazes de ter essa conversa e literalmente o único poder legal que temos sobre o orçamento é cortar e depois sentar e dizer: o que podemos fornecer em uma apropriação complementar para que possamos chegar a um acordo? Lamento que tenha chegado a esse ponto, mas é o que é. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Buckley Boss. Lá tem. Está ligado. Você não precisa tocar em nada.
[Jack Buckley]: Portanto, se eu quiser tão limpa quanto posso dizer e colocar isso, se você reduzir a lei de KP, isso afetará severamente o que está acontecendo no departamento de polícia no momento. A lei de KP no último ano me orientou mais através da reforma da polícia. Isso não é fácil neste momento. E se você prestar atenção ao que está acontecendo, está mudando diariamente. Sou especialista na aplicação da lei e não tenho a capacidade de manter o ritmo do que a Commonwealth de Massachusetts está colocando a polícia tanto quanto tentamos. Kim Scanlon é ótimo. Ela lida com todos os meus problemas de licença de armas de fogo e eles vão para o telhado neste momento com a decisão da Suprema Corte dos Estados Unidos que está emergindo. Estamos em um ponto crítico da vigilância neste momento, com muitas das mudanças, muitas, há uma demanda por, você sabe, temos as versões do CCOPS, temos 41 câmeras que podem cair nisso, temos todas essas mudanças políticas exigidas. Eu tenho que fazer impressões digitais civis, acabamos de mudar as ordenanças dos agentes. Tudo o que foi feito com a ajuda da lei de KP, sem mencionar esse trabalho, Para os lados de, digamos, negociações por contrato e, por exemplo, julgamentos de queixas e práticas trabalhistas injustas. Temos um mínimo do lado da polícia, mas as negociações trabalhistas para a polícia que chegarão serão um problema muito crítico, certo? Porque a vigilância mudou. Se você eliminar a lei de KP, está me colocando em uma desvantagem grave no futuro. Eu só tenho que lhe dizer isso na frente. Não há outra maneira de evitá -lo. Obrigado.
[Adam Knight]: Eu só gosto de ressaltar que poderíamos fazê -lo sem a lei da KPMG. Eu entendo o ponto do chefe. Entendo o argumento do chefe sobre a reforma e como as coisas mudaram, e eu faço isso, e eu entendo, chefe. Eu entendo isso.
[Jack Buckley]: Eu respeito e entendo, mas nada como o que está acontecendo no último ano, um ano e meio. Nada do tipo. Obrigado.
[Zac Bears]: Se eu puder, informações suplementares podem ser feitas rapidamente. Obrigado.
[Adam Knight]: Ok, mas apenas a implementação da reforma da polícia para deixar o escritório de compras, se esse for o caso de um escopo específico de serviço para isso, para esse fim.
[Jessica Healey]: Obrigado.
[John Freedman]: Então, eu só queria acrescentar sobre o KP Law como um novo chefe. Você sabe, eu ainda não tenho todos os precedentes legais em minha mente, especialmente sendo tão novo quanto eu E me apoia constantemente quando olho para os precedentes legais. Então, se os eliminarmos, como faço para obter esse guia?
[Adam Knight]: Bem, suponho que temos um advogado da cidade nesta comunidade que coletaria o telefone e atenderia a ligação e você pode fornecer esse guia, chefe. E acho que isso faz parte do problema. Acho que estamos nos afastando de nosso advogado interno da cidade, que tem o conhecimento institucional de 20 anos de trabalho neste edifício, e estamos nos afastando deles para um serviço privado Isso está sendo pago, onde vemos um novo rosto a cada dois dias e uma nova pessoa a cada dois dias. Nesse momento, quando o conselheiro Caraviello se reuniu com o prefeito para discutir o futuro dos serviços jurídicos aqui ao conselho, a discussão era bastante clara. O prefeito fez uma oferta, o conselho a rejeitou. O prefeito disse que essa é sua oferta e foi embora e isso foi tudo. E não houve discussão sobre negociação sobre isso até hoje à noite, quando soubemos que poderia haver A realocação de fundos que o retirarão das contas salariais negociadas, criadas para fornecer fundos para seus funcionários e para os funcionários que sentem por trás de você para financiar esse desejo pelo conselho e não é realmente um desejo, é necessário que precisemos desse direito. Então, francamente, fizemos isso no ano passado e poderíamos sobreviver. Podemos sobreviver. Fizemos isso no ano passado, podemos sobreviver, mas não acho que seja algo que afetará nossas operações a ponto das bandeiras vermelhas. Eu acho que é algo que poderemos trabalhar. E se o governo levar a sério o que eles disseram, mas eles querem trabalhar conosco e querem criar um orçamento que funcione, ficaremos felizes em voltar à mesa e discutir isso mais detalhadamente. Mas o conselho precisa de certas ferramentas em sua caixa de ferramentas para ter sucesso também.
[George Scarpelli]: Obrigado. E aprecio todos os chefes de departamento que correm e ficam nervosos. Então você sabe exatamente como me sinto. É exatamente assim que nos sentimos sentados atrás desse trilho. E é triste que tenha que ser, o que traz para este ponto. Porque se oucermos, e isso é uma parte triste disso, porque eu sei que ele coloca todos em um lugar ruim, mas isso é exatamente como sentimos. Quando eles nos atacam, e não temos a resposta, e ninguém responde à pergunta para nós legalmente.
[John Freedman]: Ao me colocar nessa posição, ele não ajudará. Quero dizer ... não reunimos esse orçamento, chefe. O prefeito fez. O prefeito está colocando você nesta posição. Depende de nós votar. Você está falando sobre cortar a lei do KP. Esse é um tipo de ombro no qual me apoio quando preciso de uma precedência legal determinada. E se nosso departamento jurídico estiver ocupado ou não puder responder, às vezes preciso de respostas oportunas e tenho que apoiá -las. Isso é tudo. Eu só quero fazer isso conhecido.
[Nicole Morell]: Como eu disse antes, o conselho votou para reduzir a lei de KP no ano passado e, aparentemente, não houve descanso no serviço. Portanto, nem tenho certeza de que impacto tem, sinceramente. É porque o governo parecia operar da maneira que eles queriam operar de qualquer maneira. Diretor de Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Sra. Presidente. Onde estava a lei de KP quando tivemos uma ação judicial com a Cheviot? Eles não estavam em lugar algum. Eles foram e defenderam Everett e nos deixaram presos aqui segurando a bolsa. Então, tivemos que sair e atribuir dinheiro para pagar outro escritório de advocacia. E esperávamos que o cavalheiro que dirige o prédio retire dinheiro do bolso para pagar as taxas legais em um prédio que temos. Onde estava a lei de KP? Em Everett, os defendendo, sem defender a cidade de Medford.
[Nicole Morell]: Obrigado, o conselheiro Caraviello. Comissário McGibbon.
[Tim McGivern]: Muito obrigado, Presidente Morell. Eu só queria falar a favor da lei de KP. Eu tenho trabalhado com nosso departamento jurídico e a lei do KP como engenheiro da cidade e diretor da DPW, e tenho sido extremamente valioso para mim, especialmente com o público 5G que recebi. Você sabe, muitos conselhos quando foi esse conjunto específico de tarefas que eu tive que lidar, assim como, você sabe, obtivemos as negociações, as negociações de contratos que surgem, consultam -os. Eles também foram bastante críticos quando eu tenho tentado, e a Sra. O Gabinete de Galen também negocia os direitos das estradas, servos formais e coisas assim. Então eles têm sido bastante críticos. E também, uma das coisas que tenho trabalhado aqui na cidade é simplesmente resolver formas privadas, formas públicas e a maneira como estamos concentrando nossos serviços. E eles têm sido bastante críticos quando se trata disso também. Então, eu só queria colocar o plugue. Então, obrigado.
[Adam Hurtubise]: Obrigado.
[Kevin Bailey]: Apenas uma coisa rápida de falar sobre recreação e muito KPR também tem alguns tempos anteriores. Você sabe que provavelmente não acredita que a recreação os use com muita frequência, mas realmente com a Comissão de Falas do Parque. O KPI nos ajudou a ajudar a garantir que tenhamos o seguro de responsabilidade correto e que nossos pedidos estejam corretos. E mesmo com Kim Scanlon, há muitas vezes que surgem diferentes questões legais ou surgem uma pergunta rápida onde eu preciso consultar o Departamento de Direito. Kim tem sido realmente ótimo, mas só posso imaginar o quão difícil será poder conseguir e conversar com ela se ela estiver fazendo um trabalho extra, não tendo a lei de KP. Então, eu só quero colocar isso em perspectiva também.
[Adam Knight]: Sr. Bailey, eu posso apreciar isso. Quero dizer, aqui temos, Mas apenas os departamentos da cidade obtêm o orçamento da cidade aqui e enquanto eu olho para esse orçamento e vejo que todos os departamentos da cidade falam sobre como eles precisam dos serviços jurídicos certos e depois observe o orçamento aqui e veem o departamento da cidade chamado Legislativo. Esse somos nós. Também somos um departamento da cidade e também precisamos do serviço, e não estamos levando para o nível em que precisamos. É por isso que estamos tomando a ação. É por isso que estou tomando a ação que estou tomando. Não sei o que meus colegas vão fazer. Eles apoiaram essa medida no passado e tenho certeza de que eles o apoiarão novamente. Mas acho que, novamente, como disse Scarpelli, todas as coisas que eles fazem por você, eles não fazem isso por nós, mas precisamos fazer isso por nós. E é por isso que estamos fazendo esse movimento. Sim.
[Kevin Bailey]: Eu só quero colocar uma perspectiva em que a recreação seja encontrada em questões legais.
[Zac Bears]: Se eu puder, poderíamos fazer com que todos os líderes do departamento venham aqui e diga a mesma coisa que você fez, Kevin, e não discordamos de você. Mas o problema é que esse orçamento não aborda o escopo completo dos serviços jurídicos para você ou para nós. E dizemos há seis meses que essa é uma prioridade essencial de nosso conselho, nossa maior prioridade. Não incluído no orçamento. Temos uma oportunidade. Temos apenas uma ferramenta em nossa caixa de ferramentas. Eu gostaria que tivéssemos um diferente, mas a lei estadual diz que isso é tudo o que podemos fazer. Então, como eu disse, se o conselho votar para reduzir essa linha, espero ver uma apropriação complementar do governo para criar um orçamento legal que atenda a todas as necessidades. Eu votei em um orçamento da lei KP antes. Eu disse que, se pudermos ter a equipe de que precisamos em casa e o conselho externo que precisamos longe de casa, gostaria de apoiá -lo. Então, novamente, ficamos muito claros há meses. Eles não nos ouviram. Estamos no último minuto, o último dia, a última reunião, a última chance. Lamento que estivemos aqui. Nós não chegamos aqui. Ficamos muito claros e diretos há meio ano. Sinto muito se isso terá um impacto. Espero que seja muito curto e isso depende do prefeito.
[Nina Nazarian]: Obrigado. Chefe Stephens-Aaron. Para os membros do Conselho da Cidade. Quero dizer, não se trata da lei de KP ou de qualquer outra assinatura legal. O fato é, e eu já disse isso antes, e direi muito brevemente. O fato é que precisamos de profundo apoio legal. Isso é tudo. Obrigado. Obrigado.
[Zac Bears]: Sem objeção.
[Nicole Morell]: Então, por movimento do conselheiro Knight, apoiado pelo conselheiro Collins. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Adam Hurtubise]: Vice -presidente urso?
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Caraviello? Sim. Conselheiro Collins?
[Kit Collins]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Cavalheiro do conselheiro? Sim. Conselheiro Scarpelli? Sim. Conselho de Tseng? Sim. Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sim. Senador Fernández, você é negativo, o movimento passa.
[Adam Knight]: Sra. Presidente, última reunião, conversamos um pouco sobre nossa prestigiada Comissão Histórica e discutimos meu desejo de cortar esse orçamento com base no Ações para as quais eles tendem a viver, que, na minha opinião, não são bons para os negócios aqui na cidade de Medford. Por fim, temos uma apropriação diante de nós para o que são US $ 36.500, mas parte disso é um subsídio correspondente. E se eu puder obter um compromisso de meus colegas de ter um comitê de tudo sobre isso para discutir a ordenança, ficaria feliz em me afastar da minha fila da Comissão Histórica para este momento para sentença e falar sobre a ordenança para ver se podemos criar uma ordenança que realmente funcione nesta comunidade. Quando você olha para a Comissão Histórica e pergunta quantas casas foram salvas. Através do processo de atraso de demolição nos últimos 20 anos, acho que a resposta é uma, 22 Turoev, e isso foi feito com uma escritura de restrição com o comprador antes da compra da casa. Então, em última análise, temos uma ordenança que é um lugar que não funciona. Ele foi transformado em um conselho de revisão de design e não acho que esteja realmente cumprindo objeções na intenção legislativa descrita na ordenança quando foi aprovada. Então, com isso dito, a Sra. Presidente, em um esforço para Forneça à cidade a capacidade de receber o subsídio correspondente. Se eu conseguir obter um compromisso de meus colegas de avançar e ter um comitê completamente sobre esse assunto para revisar a ordenança, ficaria encantado por não apresentar mais essa medida.
[Nicole Morell]: Você gostaria disso na forma de movimento?
[Zac Bears]: Certamente eu faria. Eu me moveria que mantemos o comitê de tudo para discutir revisões da ordenança da Comissão Histórica.
[Nicole Morell]: Então, por movimento do Cavaleiro Conselheiro, apoiado pelos vice -presidentes, ursos, Todos aqueles que são a favor? Sim. Todos os opostos? O movimento passa. Diretor de Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morell. Agora que chegamos a essa parte da reunião do orçamento, quero dizer que fiquei um pouco quieto nesta reunião. É porque acredito que os pontos mais importantes foram feitos por meus colegas conselheiros e pelos líderes do departamento e pelos moradores que falaram aqui pessoalmente e em zoom. E eu concordo tanto que foi dito. E, você sabe, acho que é uma época em que, como o vice -presidente Paris acaba de dizer, esta é a nossa última chance de defender as prioridades de nosso conselho, que são as prioridades que ouvimos de nossos constituintes. Então, com isso dito, você sabe, espero, você sabe, com o corte da lei do KP, com outros cortes na mesa, espero que o prefeito retorne se, dependendo de como o orçamento de votos hoje à noite, que possamos retornar a uma proposta para uma orçamento modificada que mantém todos os fundos existentes para o Conselho Crítico dos Departamentos Críticos dos Municipais, a preensão significativa com uma negociação significativa. As prioridades, como afirmado, existem várias que tivemos claramente sobre elas. Não vimos que aqueles ouvidos responderam no orçamento que foi notado e nos deu para consideração hoje à noite. E eu quero dizer, embora eu realmente aprecie as propostas que o prefeito flutuou no início desta noite, espero que ele possa simpatizar com a sensação de que não posso reconsiderar meus sentimentos com um orçamento de US $ 200 milhões à luz das propostas que estão sendo levantadas na 11ª hora. Portanto, para esse fim, sinto que preciso de uma garantia de que as prioridades de nosso conselho sejam revisadas e levadas a sério. E assim, sem alegria, quero recorrer ao salário completo do executivo em tempo integral. Essa é a linha de pedidos 0101025110 e sugere um corte de US $ 202.887. ou 202-887. Sei que esse financiamento está no orçamento porque é de vital importância, mas quero transmitir em termos inequívocos que existem outras necessidades críticas de importância que não estejam nesse orçamento. Deve haver espaço para ambos. Eu não faria a sugestão se não soubesse que há espaço para ambos. E, francamente, não aceito o paradigma que não há opções para deixar espaço para as prioridades do nosso conselho, que são as prioridades da comunidade, E todas as necessidades departamentais que já estão nesse orçamento. Então esse é o meu movimento para cortar a linha 0101025110 por US $ 202.887. E que linha era essa? Para o executivo. Está na página 75.
[Adam Hurtubise]: . Isto é, US $ 202.887 é o valor que sugere.
[Nicole Morell]: Apenas uma pergunta para
[Nina Nazarian]: Meu entendimento correto que reduziria US $ 202.000 da linha salarial da equipe do prefeito do prefeito?
[Kit Collins]: Isso está correto e espero que isso galvanize um processo de negociação com o Conselho da Cidade que também incluiria acelerar o retorno desses fundos a uma proposta de orçamento alterado que também inclui mais prioridades do Conselho da Cidade.
[Nina Nazarian]: e Presidente Morell através de seu conselheiro Collins. Eu poderia, por favor, por causa da discussão desta noite, já que você a tem antes de você, peço desculpas por perguntar isso, mas como eu a tenho na minha bolsa, simplesmente não quero perder a oportunidade de falar sobre esse assunto? Você poderia recitar o valor atualmente proposto nessa linha?
[Kit Collins]: Acredito que o valor proposto para o ano fiscal 23 é de US $ 458.185.
[Nina Nazarian]: E o presidente Morell, se o conselheiro Collins estaria tão disposto a responder a essa pergunta final, de onde vem o valor de US $ 202.000?
[Kit Collins]: Isso vem de uma proporção de salários adicionados a esse departamento. E, novamente, eu só quero enfatizar, não é minha intenção que esse dinheiro realmente desapareça no orçamento do ano fiscal 23. Como eu disse, sinto que preciso Algum tipo de garantia de que as prioridades do Conselho da Cidade responderão significativamente, responderam seriamente, responderam em um possível orçamento modificado. proposta. E eu quero reiterar, não se trata de indivíduos. Não se trata de posições. É minha firme convicção de que temos espaço para adicionar essas posições e adicionar as prioridades do Conselho Municipal. E eu não apresentaria essa proposta, sei que é controversa, se não achasse que este Conselho da Cidade aprovaria rapidamente uma apropriação suplementar, aguardando uma negociação sobre nossas outras prioridades.
[Nina Nazarian]: Obrigado, Sra. Presidente. Então, neste momento, gostaria de recitar as posições da equipe que estão no escritório do prefeito cobertas por esse orçamento. Mais uma vez, aprecio esse detalhe porque realmente não o tinha na minha frente. Mas, obviamente, devemos me excluir dessa conversa, temos uma equipe de comunicação essencial para essa organização em termos externamente. indicando informações que estão acontecendo dentro desta organização. Temos um diretor de assuntos comunitários nesse orçamento que trabalha muito na comunidade para promover questões da comunidade e faz vários eventos diferentes, está trabalhando em conjunto com o diretor de diversidade, equidade e inclusão, que foi contratado recentemente, como todos sabem, também um assistente executivo nesse escritório. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Uma discussão adicional sobre o conselho? Posso abordar para registro, por favor?
[McGilvey]: Harold McGilvey para Piedmont Road, Medford. US $ 202.000 Trim apenas cortou trabalhos. Estou certo em entender isso através da cadeira? Desculpe? Esse corte apenas corta trabalhos. As pessoas não terão um emprego, certo?
[Zac Bears]: Isso não é verdade.
[McGilvey]: Bem, o que foi então? A equipe.
[Zac Bears]: Mais da metade do seu orçamento permanecerá lá, então.
[McGilvey]: Ah, então eles terão trabalho até que o dinheiro seja esgotado.
[Zac Bears]: Bem, como dissemos, esperamos causar apropriação suplementar por esse prefeito para atender às necessidades desta comunidade. Bem.
[McGilvey]: Eu testemunhei muitas audiências orçamentárias ao longo dos anos. Este não é o pior orçamento que eu já vi. Tivemos muito pior nos anos 2000. Você sabe disso. O conselheiro Scarpelli sabe. O conselheiro Cabrera sabe disso. O que está acontecendo aqui é teatro político. Há uma agenda e você tem um refém do orçamento da cidade. Passe o orçamento e faça o trabalho das pessoas que você votou. Obrigado.
[Nicole Morell]: Uma discussão adicional sobre o conselho? Eu tenho um segundo na moção do conselheiro Collins? Ker-Beall Advisor.
[Richard Caraviello]: Talvez esse número de US $ 200.000 possa ser um pouco excessivo. Eu acho que poderíamos ver talvez um pequeno número. Como eu disse, isso faz Dá ao escritório um dano grave que nada muda se responder antes de janeiro.
[Nicole Morell]: Uma discussão adicional sobre o conselho? Temos alguns membros do público em Zoom que gostariam de falar. O prefeito Gaglio, nome e endereço para registro, por favor.
[Bill Giglio]: Olá, Bill Giglio, Winthrop Street. Eu acho que é mais ou menos o que acabei de testemunhar que há extorsão. Isso não é nada menos, nada mais. Isso é tudo. Você deveria ter vergonha. Obrigado.
[Nicole Morell]: Audrey, nome e endereço para registro, por favor.
[SPEAKER_22]: Olá?
[Nicole Morell]: Audrey, nome e endereço para registro, por favor.
[SPEAKER_22]: Audrey Sator, 489 Winthrop Street, Medford Mass, Medford High School. Eu sou um professor de 23 anos na Medford High School. E eu só quero dizer o que é vergonhoso para mim é que as pessoas agora estão indignadas com você que desejam reduzir um orçamento em outro lugar quando ele é constantemente cortado na parte de trás dos professores. Então, como É ridículo. Por isso, aprecio todos os comentários sobre o apoio dos professores, não os comentários da carta, mas é ridículo que as pessoas fiquem chateadas com isso quando ninguém está chateado ao cortar as posições dos professores nas escolas públicas do metrô. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado. Então, por moção do conselheiro Collins, apoiado pelo conselheiro Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Moran. Antes de votar, eu só queria dizer ao conselheiro Caraviello, fico feliz em revisar uma emenda amigável se tivesse um número diferente em mente. É o espírito do corte que realmente sinto fortemente para manter o chão. Embora eu só queira reiterar novamente que seria minha convicção estar cheia de aprovar uma apropriação suplementar assim que chegou até nós. E isso, sozinho, para ser claro processual, não era, eu não eliminaria nenhuma posição. Simplesmente reduziria a quantidade reservada nessa linha para uma apropriação suplementar. Só para deixar claro e fico feliz em ouvir seus comentários.
[Zac Bears]: Eu apoiei a moção para mover a pergunta.
[Richard Caraviello]: Nós, bem? Então, que linha eu preciso para cortá -los? Então, estamos cortando, você deseja reduzir o salário executivo, correto? Bem, então 255. Temos autoridade para reduzir seu salário?
[Zac Bears]: Sim. Sequestrar o movimento e mover a pergunta.
[Nicole Morell]: Então, em uma moção do conselheiro Collins, apoiado pelo vice -presidente da Ferris, Sr. Clerk, ligue para a lista.
[Richard Caraviello]: Sim. Não. Sim.
[Adam Hurtubise]: Sim.
[Nicole Morell]: Não. Quatro afirmativamente, três negativos, o movimento passa.
[George Scarpelli]: Avançando. Acho que quando eu apenas aviso o conselho, posso entender que estamos olhando para uma linha que não reflete as pessoas que estão neste edifício neste momento. E eu sei que estamos vendo um orçamento suplementar, mas ninguém sabe em que direção a administração está indo. Então, eu me avisaria no futuro. As pessoas reais que trabalham no prédio. Na verdade, eu só quero pensar um pouco mais profundamente com isso. Eu deveria ter dito algo antes, mas a pergunta se moveu, mas ela existe, apoiarei o movimento quando isso não precisar afetar uma pessoa que trabalha em nosso prédio todos os dias.
[Zac Bears]: Então, obrigado.
[Nicole Morell]: Gracias Sr. Scarpelli.
[Zac Bears]: Sra. Presidente, gostaria de fazer uma série de recomendações ao prefeito para aumentar o orçamento fiscal 2023. Minha primeira moção seria restaurar a maior quantidade de reduções feitas no pedido de orçamento fiscal 23 após 2 de junho de 2022, além de fornecer fundos adicionais às escolas públicas de Medford para educadores e pessoal.
[Nicole Morell]: Isso é um movimento? Sim. Você tem, Senhor Funcionário? Você poderia ler isso?
[Adam Hurtubise]: A moção é restaurar a maior quantidade de reduções feitas após 2 de junho possível e fornecer fundos adicionais às escolas públicas metropolitanas para educadores e pessoal.
[Justin Tseng]: Correto.
[Nicole Morell]: Eu tenho um segundo nesse movimento. Segundo pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles que são a favor? Sim. Todos os opostos? O movimento passa.
[Zac Bears]: Também tenho alguns pedidos mais específicos que eu poderia fazer como pacote. Solicite um aumento na linha de linha salarial do departamento de direito em US $ 85.000. Solicite um aumento na linha de serviços técnicos profissionais legislativos em US $ 50.000.
[Adam Hurtubise]: Deixe -me ler o que tenho. O primeiro é solicitar um aumento de US $ 85.000 nos salários do departamento de direito. Sim. O segundo é solicitar um aumento no orçamento dos serviços profissionais legislativos em US $ 50.000. Correto. O terceiro é solicitar um aumento na biblioteca de US $ 150.000.
[Zac Bears]: Bem, eu tenho. E o último é solicitar um aumento no departamento eleitoral de US $ 15.000.
[Adam Hurtubise]: 1, 1, 5, 0, para a biblioteca e 1, 1, 5.004 correto. 150.000 para a biblioteca e 15.000 para o departamento eleitoral. Eu tenho um segundo para esse movimento?
[Nicole Morell]: Segundo pelo conselheiro Collins. Sr. Secretário, você pode ler essa moção para mim?
[Adam Hurtubise]: Sim, quatro partes. Solicite um aumento de US $ 85.000 aos salários do Departamento de Direito. Segundo, para solicitar um aumento nos serviços profissionais legislativos em US $ 50.000. Terceiro, para solicitar um aumento na biblioteca de US $ 150.000. Quarto, para solicitar um aumento no departamento eleitoral em US $ 15.000.
[Zac Bears]: Sim, e acrescentarei que minha intenção com essas recomendações é mais uma vez, na esperança de termos uma negociação sobre uma emenda ou apropriação complementar do orçamento fiscal 23 que nos permite atender às prioridades e necessidades desta comunidade, além de abordar o impacto dos cortes feitos hoje à noite. Obrigado.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Sra. Presidente. O conselheiro urso, para o presidente e o conselheiro, inclui os US $ 60.000 que o prefeito já prometeu para a biblioteca? Bem, eu não sei se é uma promessa. Nós não o temos verbalmente. Ela prometeu 60 deles esta noite.
[Zac Bears]: E acho que deveria ser 150 e talvez possamos nos encontrar no meio. Se você deseja reduzir o valor, menos de US $ 60.000 que já estão comprometidos. Bem, ele não está comprometido em nenhum orçamento que nos apresentou ou em qualquer emenda diante de nós. Então, você sabe, meu argumento é que O que ouvimos da biblioteca, o orçamento do orçamento é que o que precisamos é de 150.000.
[Richard Caraviello]: Concordo com você. O prefeito disse, se ele entendesse bem, que ela cometeu mais 60. Bom. Portanto, se isso for verdade, isso pode ser melhorado. Foi isso que o prefeito disse?
[Nina Nazarian]: Presidente Morell, através de você. Sim, confirmando que o prefeito indicou que o recomendaria, porque os estatutos que pertencem ao orçamento exigem que o prefeito faça a recomendação. Ao fazer essa recomendação hoje à noite, essencialmente, o Conselho da Cidade pode votar para mover US $ 60.000 do orçamento negociado de salários executivos para a biblioteca. É exatamente isso que permitiria essa transação. E eu também acrescentaria a isso que os possíveis cortes que estão sendo discutidos aqui, só quero falar mecanicamente sobre o que provavelmente será o cenário que acontecerá. Uma vez que passa em 30 de junho, o dinheiro livre não está mais disponível até que seja certificado novamente. Então, mesmo que houvesse algo, Discussão sobre um orçamento complementar, seria limitado aos valores que não estão mais lá. Não haverá disponibilidade de fundos adicionais nesse período. Então, eu só quero avisar o conselho, e espero que todos entendam, que não haverá fundos até o promotor fechar 22. E isso geralmente acontece no outono. E se isso acontecer no outono, é geralmente quando tivemos, você sabe, uma boa equipe, as conciliações que datam. No decorrer dos últimos anos de forma consistente, esse não foi o caso. Então estamos atrasados. Certamente estamos filmando para o Autumn ter certificação de caixa gratuita. Mas eu só quero garantir que todos entendam as ramificações de suas discussões. E também adiaria nosso diretor financeiro, Bob Dickinson, ou nosso consultor, seja eles McGuldrick, Há mais comentários sobre a disponibilidade de fundos e o ponto que estou fazendo se eles tiverem algum desacordo ou mais informações para adicionar.
[Zac Bears]: Eu reduzia minha moção para 90.000 para a biblioteca de 150.000 e fazia uma moção adicional para aceitar a recomendação do prefeito de transferir 60.000 da linha da linha salarial negociada para a biblioteca.
[Adam Knight]: Sra. Presidente, como membro desse apoio ao corpo, aumentando os fundos da biblioteca, mas não apoio para remover a linha de salários negociados. Esse é o dinheiro que foi reservado para pagar o custo de vida pelas pessoas que vieram aqui e nos contaram sua história hoje à noite.
[Zac Bears]: Aposto meu movimento adicional.
[Adam Knight]: Por isso, não me sinto confortável ao tirá -lo dessa conta, porque tudo o que estamos fazendo é roubar Peter para pagar Paul. Temos um problema aqui e um problema aqui. Vamos levá -lo daqui e colocar aqui, e então lidaremos com esse problema mais tarde. Eu não acho que faz sentido. Eu acho que faz sentido político, mas acho que não faz bom sentido fiscal.
[Nicole Morell]: Uma discussão adicional? A moção, vice -presidente, apoiada pelo conselheiro Tseng, conselheiro Collins, conselheiro Tseng. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Zac Bears]: Isso está no movimento alterado de 90.000 para a biblioteca.
[Adam Hurtubise]: De acordo com a alterada. Se eu pudesse ler, Sr. Clerk. Mas você está removendo o movimento para transferir?
[Zac Bears]: Correto, removi o movimento de transferência.
[Adam Hurtubise]: Mas você está reduzindo para 90.000?
[Zac Bears]: Claro, suponho que veremos o que acontece. Eu realmente gostaria que não estivéssemos nessa posição.
[Adam Hurtubise]: Vice -presidente urso? Sim. Conselheiro Caraviello? Sim. Conselheiro Collins? Sim. Cavalheiro do conselheiro? Sim. Conselheiro Scarpelli? Não. Conselho de Tseng? Sim. Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sim. Seis afirmativamente, um no negativo, o movimento passa. Uma discussão ou moções adicionais do conselho neste momento? Sr. Murphy, se você quiser voltar.
[David Murphy]: Lá tem. Obrigado, Presidente Morell. O superintendente e eu queríamos expressar nossa gratidão em nome da administração da escola e de todas as escolas públicas de Medford pela profundidade da análise e pelo entusiasmo da defesa que os membros deste Conselho, bem como os membros da comunidade e membros de nossa comunidade de escolas públicas de Medford exibiram durante todo esse processo orçamentário. Sei que muitos de vocês seguiram o processo orçamentário que o distrito escolar trabalhou com o Comitê Escolar de Medford nos últimos dois meses. E eu sei que você está familiarizado com a recomendação original do Comitê da Escola de que, é claro, excedeu o número que foi recomendado antes de você hoje à noite. E também entendemos que, enquanto nosso processo se desenvolve em um fórum muito público, Esse é o caso de cada chefe de departamento durante o curso da cidade. E acho que não há necessidade de dizer que houve muitos pontos muito válidos e sólidos aqui hoje à noite. E muitos desses pontos, francamente, acho que eles ilustram até que ponto essa comunidade valoriza e prioriza Educação Pública e, como indivíduos que trabalham e lideram esse espaço diariamente, espero que fique claro o quanto apreciamos isso e o quanto isso significa para nós como uma equipe administrativa e para nós como organização. Hoje à noite, houve uma série de perguntas, principalmente durante o período de comentários públicos discutidos sobre o escopo da pergunta antes de você. E, francamente, o escopo da pergunta com a qual lidamos com isso geralmente quando o escopo das perguntas que apresentamos como uma equipe de liderança do distrito não é francamente sobre algumas dessas perguntas que somente você, como membros da comunidade, podem responder em relação a algumas das decisões que podem ou não estar à sua frente nos próximos meses ou anos. A pergunta que temos que enfrentar todos os dias é como lidamos com o distrito de uma maneira estável e isso é feito no melhor interesse dos alunos. E neste momento, há uma série de variáveis que, como discuti com você na semana passada e conversamos um pouco sobre hoje à noite, que nos levaram a ter que tomar uma série de decisões difíceis. E, francamente, não postulamos essas decisões diante de você de uma maneira que você tentou manter esse orçamento ou esse processo de orçamento como refém das decisões que nós, como administração, precisamos tomar regularmente. Mas a realidade é com a incerteza, a incerteza que existe torna muito difícil para nós tomar decisões responsáveis em nome desta comunidade e em nome das escolas públicas de Medford. E a certeza e a estabilidade que ela pode fornecer ao demonstrar esse orçamento, que, a propósito, como o prefeito mencionou, aumentou em US $ 300.000, o que certamente é uma quantia modesta, mas é algo que temos a responsabilidade de garantir que cada centavo seja gasto com sabedoria e em nome dos alunos. E então estamos nos movendo na direção em que precisamos entrar. E tenho certeza de que a defesa deste Conselho pelo Comitê Escolar de Medford e pelos membros do corpo docente falado pelos membros da comunidade que eles falaram continuarão depois que qualquer orçamento adotado for adotado. Mas neste momento com a necessidade de escolas públicas de Medford, é estabilidade e E a maneira como você pode nos ajudar a incutir isso é aprovar o orçamento que você é antes de você em aproximadamente US $ 69,3 milhões, e somos gratos pelo seu tempo.
[Nicole Morell]: Obrigado. Obrigado, Sra. Superintendente.
[Marice Edouard-Vincent]: Sim, eu apenas quero dizer, senhora presidente e o conselho, obrigado novamente por seu apoio às escolas públicas de Medford. Também quero agradecer ao Comitê da Escola Medford. E todos os professores que falaram hoje e realmente compartilharam suas histórias pessoais, estamos ouvindo. Sabemos que essa é uma decisão muito difícil, mas, novamente, pedimos que você aceite humildemente a solicitação que você foi até você para que possamos começar a fazer alterações no lado da escola. Obrigado.
[Bob Dickinson]: Se eu puder, gostaria de ampliar esses comentários. Fico muito nervoso, fico muito nervoso por falar em chutar a lata no caminho por 45 dias e ter o orçamento dessa maneira. Existem muitas coisas operacionais que teriam que ser feitas. Teríamos que conseguir 1 12º Orçamento para o Conselho que não temos um desses no momento. Hum, quando cheguei antes desse conselho, falei sobre chutá -las na estrada. Em termos de ter um déficit estrutural e como tivemos que abordar isso. Eu quero conseguir, eu realmente nos exorto a passar esse orçamento para que possamos ter estabilidade e Comece a abordar todas essas preocupações. Além disso, estruturalmente, quando penso em fazer mudanças no orçamento, o que passa pela minha mente como contador é, bem, o dinheiro gratuito expira a partir de 30 de junho. Eu tenho que fazer um resumo em novembro. Esses números fluem no resumo. Uma vez que o resumo é estabelecido, não podemos Depois de novembro, uma vez que estabelecemos o resumo, não podemos acrescentar algo, enquanto tentamos com esse orçamento. É por isso que estamos votando novamente no orçamento da lei de US $ 55.000, porque no inverno passado, foi votado para ser pago pela renda fiscal. Bem, você não pode fazer isso após a recapitulação de impostos. Então, Para mim, há muitas coisas operacionais que teriam que acontecer se não aprovarmos esse orçamento hoje à noite. E isso me deixa nervoso. Não estou me expressando muito bem, mas pensei que só apareceria e diria isso. Eu quero fazer isso. Eu quero fazer isso para que possamos colocá -lo no sistema. Podemos começar a trabalhar na limpeza 2022. E coloque o processo inteiro online novamente. Então é isso.
[George Scarpelli]: Então, novamente, reiterarei a mesma coisa que eu disse antes, e este não é um jogo Gotcha ou algo assim. Eu só quero que você perceba Por mais nervoso que todos pareçam alcançar esse pódio neste momento, é assim que nos sentimos. Você entende que as pessoas quando pedimos renda, pedimos relatórios, quando pedirmos algo e não entendemos, percebemos que estamos indo e temos que responder às pessoas? E isso é difícil, isso é muito difícil. E talvez dois erros não façam a coisa certa, mas eu dirá que não havia negociado. E fui votado por meus eleitores que disseram: pelo qual coloquei George lá. E digo que, da maneira que sinto que eles me trataram em nome das pessoas que me colocaram nessa posição, não posso votar no orçamento. Pedi US $ 50.000 simples, por isso temos representação aqui para nós, porque não quero que eles me colocem em uma posição que temos. E posso respeitar nossos diretores que vêm e dizem o quão difícil é. Eu entendo isso. Sinto exatamente como você se sente, porque estou nesse assento. Mas, como um funcionário eleito, realmente temos um propósito no qual temos algum poder quando não acreditamos que fomos respeitados ou que não estamos obtendo o que precisamos para nossos eleitores. Você pode chamá -lo de teatro político, o que quiser, mas a verdade é que este é o único chip de negociação que temos. Este voto. E dói que tenhamos que passar por isso. Mas não posso apoiar esse orçamento. Todo esse processo tem sido um desastre. Tem sido um desastre. E você pode culpar qualquer outro ângulo, o que quiser, Mas não ter um diálogo conosco precisa pagar um dividendo, você deve pagar um preço. E é por isso que me sinto confortável em entender que, bem, estou disposto a jogar os dados e não votar não sobre esse orçamento. Porque não estou feliz.
[Adam Hurtubise]: Com licença por isso, senhora presidente.
[Bob Dickinson]: Eu entendo isso. Eu tenho que dizer que eu entendo. Estou simplesmente falando do ponto de vista de tentar manter as faturas pagas, tentando manter as luzes acesas. Isso foi feito durante o ano passado por Hook and Crook, basicamente. Há muitas coisas que permaneceram na estrada para isso. Isso é apenas do meu ponto de vista, eu quero Eu quero poder fazer o trabalho real sujo do meu trabalho. Por isso, pensei em mencionar isso apenas para dizer que tipo de nozes e parafusos do que eu teria que fazer se esse orçamento não acontecesse. Chutar a lata na estrada acabaria diminuindo tudo durante o próximo ano. Porque minha equipe, eu e minha equipe teríamos que organizar um orçamento 112 e lidar com o 112º orçamento no futuro. Então teríamos que nos preocupar com a forma como tudo é apresentado no resumo, quando podemos obter a certificação gratuita de caixa. Essas são as porcas e parafusos do que eu teria que fazer. É por isso que estou nervoso com isso. E eu entendo que isso certamente não era algo que eu queria pular nas minhas primeiras semanas no trabalho. É aí que, essa é basicamente minha posição sobre isso neste momento.
[Nicole Morell]: Obrigado. Diretor de Caraviello.
[Richard Caraviello]: Obrigado, Sra. Presidente. Bob, ninguém está te culpando. Não é sua culpa ou qualquer coisa aqui, mas eu compartilho a raiva do conselheiro Scott nisso. Este é, novamente, este é o meu décimo primeiro orçamento. Nunca, nunca caímos para isso, até o último. Este é um argumento que deveríamos ter tido uma ou duas semanas atrás. Portanto, não estamos neste momento, mesmo meses atrás, então não estamos neste momento em que estamos no último dia. Tivemos muito tempo e, para ser justo com o presidente, não foi justo para ela por causa do processo que teve que passar em seu primeiro mandato como presidente. Isso é algo que deveria ter sido feito semanas e semanas atrás, não na última hora, para nos dar espaço para discutir. Então o tempo passou para discutir isso. Deveria ter acontecido e não esperar até o dia anterior no final do mês. Mais uma vez, me sinto mal pelo presidente de que eles a colocaram em um lugar ruim nisso, por seu primeiro orçamento. E novamente, não foi justo para ela nisso. Então, novamente, e o conselheiro Caput está certo. Esta é a nossa única oportunidade nisso aqui. E a coisa, respondemos às pessoas. E essas são as perguntas que eles estão nos fazendo. Isso não é, não somos ótimos aqui. Não há nada em que o Tribune. Isso também não é fácil para nós. Então, novamente, estou com o conselheiro Scarpelli. É muito pouco, muito tarde.
[Nicole Morell]: Obrigado, o conselheiro Caraviello. Você gosta de falar algum outro conselheiro? Isso é vergonhoso.
[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. Isso fede. Isso realmente fede. Eu tenho dito isso a noite toda. Eu gostaria que não estivéssemos nessa posição. Eu gostaria de ter um livro de orçamento inicial. Eu gostaria que o orçamento fosse apresentado acima. Eu gostaria que soubéssemos sobre o cálculo da harpa antes. Eu gostaria de fazer parte de uma discussão colaborativa. Quero que as recomendações que entregamos seis meses atrás serão consideradas adequadamente. Você sabe, deseja, se você apenas quiser fazer isso. Estamos onde estamos agora. Eu tenho sido muito claro. Votei contra o orçamento fiscal 21. Porque? Corte os professores. Corte nossas escolas. Não foi suficiente para o que precisávamos. Votei com o orçamento fiscal 22 porque fez o suficiente e foi o suficiente em um momento difícil. Eu tenho sido muito claro. Francamente, acho que por semanas neste momento, Há coisas que devem estar nesse orçamento para obter meu apoio. Eles não estão lá, então eu não posso apoiá -lo. Não sei o quanto mais claro eu posso ficar. Eu gostaria que não estivéssemos aqui. Eu gostaria de ter tido essas discussões semanas e meses atrás, mas é 28 de junho. E mais uma vez, seja um consultor jurídico, não está na sala ou não tivemos um diretor financeiro ou qualquer outro motivo, É aí que pousamos. Pedimos meses para que nossas prioridades considerem. Pedimos informações há meses. Pedimos pelo menos semanas para o livro de orçamento e obter algo cedo e deixar claro que o relógio estava acabando. O tempo está fora. O relógio acaba. Estamos onde estamos. E fede. E sinto muito que fede, mas fizemos todo o possível para evitá -lo. E no final do dia, a carta e o orçamento, é uma função da lei estadual. Prefeito responsável, o prefeito apresenta. Não podemos nem rejeitar a coisa. Tudo o que podemos fazer é dizer que não gostamos e, 45 dias depois, não tem efeito de qualquer maneira, com alguns cortes que fizemos. Então esse é o poder que temos, e essa é a situação em que estamos. E é por isso que não vou votar nesse orçamento. Obrigado.
[Nicole Morell]: Diretor de Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morell. Eu só queria aproveitar a oportunidade para fazer uma declaração sobre a explicação do meu voto sobre esse orçamento. E antes de mergulhar nele, eu só queria deixar isso muito claro. Meu voto não é pessoal. Não é um referendo sobre a capacidade ou integridade de ninguém nesta administração. É porque vejo uma necessidade inequívoca de um orçamento mais ousado. E tenho que salvar meu apoio para um orçamento mais ousado, porque sinto que fui escolhido. Antes de procurar um cargo, senti -me alarmado com a falta de capacidade de nossa cidade para obter serviços básicos vitais. Se eu bati na sua porta durante minha campanha no ano passado, Provavelmente me ouviu sobre minhas aspirações, por exemplo, para a cidade iniciar um escritório de estabilidade habitacional e o Escritório de Escopo dos Imigrantes, para que a cidade seja um líder de desenvolvimento líquido zero, invista em recursos locais de saúde pública, faça com que nosso dossel de árvores cresça, financie um site completamente modernizado e ocasionalmente. E minha convicção de que precisamos pressionar os serviços cada vez mais distribuídos e mais eqüitativos em nossa comunidade é a razão pela qual estou sentado nesta cadeira hoje. Estou muito ciente Essa lista que acabei de mencionar inclui alguns objetivos políticos bastante ambiciosos e estou muito, muito ciente das limitações que nossa cidade, como todas as cidades, opera. Sempre temos que ser realistas sobre o que pode ser alcançado em um termo ou em qualquer ano fiscal, mas esse orçamento vai longe Abaixo para ser realista e atingível. Esse orçamento não trata de ossos básicos, fundações básicas e incontestáveis. Não estamos olhando para o telhado. Estamos olhando para o chão. Penso que todos estamos dolorosamente cientes de quanto temos que acumular apenas para retornar à linha de base, para nos recuperar dos últimos dois anos e meio, para reparar nossas estradas e calçadas e infraestrutura municipal, para apoiar aqueles que correm o risco de obter um preço dessa comunidade, para construir um futuro mais resiliente, para servir a todos os nossos residentes que desejam. E tudo é urgentemente necessário, é urgentemente um trabalho necessário, que parece inaceitavelmente fora de alcance, porque esse orçamento nem sequer aborda os conceitos básicos que nossa comunidade precisa e merece este ano neste momento. Apenas para reafirmar algo que já foi colocado no recorde hoje à noite. Enquanto estudantes, professores e equipes de educação desejam se recuperar de trauma e perda substancial da aprendizagem da pandemia, as escolas são financiadas por nível. E em um ambiente de inflação de 8,5%, financiamento de nível significa menos. Menos apoio à equipe, menos pessoal em edifícios, menos apoio aos alunos. Passamos anos construindo uma nova e brilhante nova biblioteca pública e todos contribuíram, durante seus impostos e muitos com generosidade adicional no topo. E sob esse orçamento, não podemos personalizá -lo. Novamente, financiamento de nível significa menos serviço. Graças aos serviços de tradução aos defensores da comunidade, eles ocupavam um lugar no orçamento operacional da cidade, que nos aproximou do objetivo de permitir que todos os moradores do metrô comecem a participar das reuniões da cidade, sejam equitativos, servidos igualmente pelas comunicações da cidade, um objetivo que ainda não é totalmente levado. Mas nesta proposta de orçamento, não havia espaço para serviços de tradução. Ele mudou para fundos únicos, o ARPA, que, como foi dito, expira em dezembro de 2024. Algo tão fundamental quanto garantir que o que saia da City Call seja a receber e inteligível por todos os constituintes não ocorrem relegados a serviços de financiamento exclusivos. Finalmente, este Conselho da Cidade É onde os moradores defendem qualquer número de problemas em frente à comunidade, de buracos a segurança pública e saúde pública. O canal com o qual temos que responder a esses problemas é o nosso poder de legislar, elaborar ordenanças e zoneamento que refletem os desejos e necessidades de nossa cidade, para fazer cumprir nossos padrões para uma cidade segura e se organizar para um futuro habitável. Mas sem pessoal jurídico dedicado para o conselho, depois de muitos, muitos pedidos, E nossa fase crítica dois do zoneamento, você sabe, sem compromisso, não recebemos as ferramentas necessárias para fazer esse trabalho. Quero saber como ser um legislador eficaz quando precisamos unir uma longa semana para obter uma opinião legal sobre uma ordenança, que tem sido minha experiência viveu nos primeiros seis meses do meu mandato. Quero saber como preparar reformas inteligentes e reflexivas de zoneamento que nos protegerão no futuro das mudanças climáticas quando não tivermos US $ 50.000 para um consultor de zoneamento, que para o contexto é de 0,025% do nosso orçamento operacional atual proposto para o próximo ano fiscal. Estes não são Para mim, questões triviais ou mesquinhas, questões de conveniência para mim e meus colegas conselheiros. É mais importante. Essas cestas são o único canal que esse corpo precisa abordar problemas como estabilidade da habitação, dossel de árvores, padrões ambientais, acessibilidade ao idioma, segurança de infraestrutura e assim por diante. Quando as ferramentas da cidade são negadas para serem eficazes, a comunidade perde seu defensor. Sei que, mesmo em circunstâncias ideais, não podemos fazer ou mesmo começar tudo o que deve ser feito em um único ano. Mas esse governo nos disse explicitamente que este ano, a cidade deve fazer mais com menos e que o plano para o próximo ano é se estabelecer com potencialmente até menos que isso. Não posso tolerar esse plano e não posso tolerar essa trajetória. As apostas são muito altas e as necessidades são muito grandes. Sei que porque estamos ouvindo você e não apenas sobre a biblioteca e as escolas e o quão difícil é dar aos nossos trabalhadores municipais o salário e o apoio que eles merecem. Ouvi de você sobre a escola e a infraestrutura depois da escola e dos serviços básicos e dos constituintes e os recursos de estabilidade da habitação que você precisa e que não podemos fornecer. Eu preciso de um compromisso. que os valores inexpugnáveis promovidos por essa administração, como equidade, segurança, sustentabilidade, inclusão, que esses são valores na prática e não apenas nos prêmios. E esse orçamento ainda não assume esse compromisso. Eu quero desesperadamente ver uma proposta de orçamento que faz um esforço de boa fé para exemplificar os valores que vão além. Quero ver uma proposta que diz: moveremos o céu e a terra para financiar nossas escolas e os espaços de nossa comunidade e reconhecermos que não podemos nos permitir adiar Sobre as mudanças climáticas e representa um plano real para melhorar essa comunidade todos os anos, apoiando todos os residentes de Medford da maneira como merecem. Mas ainda não vi esse plano. Quando eu fizer, e espero vê -lo em breve, votarei sim. E então trabalharei com meus colegas e com esse governo para que esses valores se manifestem em nossa comunidade. Porque ao longo deste termo até agora, posso dizer com confiança que este conselho buscou uma abordagem colaborativa para esse governo. Mas é um momento em que devemos insistir na reciprocidade e colaboração a serviço de nossos objetivos críticos para a comunidade. Porque o que estou esperando é o que a comunidade está chamando. Em suma, esse orçamento, menos do que merecemos, menos do que precisamos. Quero que tenhamos a oportunidade de negociar sobre isso, para mergulhar essas perguntas. Semanas atrás, meses atrás. Este não é o processo que eu queria. Este não é o tom que eu queria. Eu não gosto disso. Mas eu sei que temos opções para fazer melhor para o próximo ano, mas também para o ano fiscal 23. E é por isso que não consigo aceitar esta proposta. E é por isso que vou votar não sobre o orçamento. Obrigado por me deixar levar meu tempo.
[Nicole Morell]: Obrigado, conselheiro Collins. Conselheiro Svang, eu sei que os conselheiros têm algum tipo de declarações de encerramento. Está sozinho São 12, 11h.
[Adam Knight]: Shane paga no dia seguinte agora? Porque ele esteve aqui por dois dias. Então Shane definitivamente deve ser pago duas vezes.
[Justin Tseng]: Obrigado. Não falei muito hoje porque queria ter certeza de que o público tivesse a oportunidade de falar e não queria chamar muitos pontos. Eu queria vir antes de todos vocês hoje e dizer como nossa cidade realmente sonhava com ótimos e como criamos um orçamento que realmente combinava ambição e ação. Infelizmente, porém, essas últimas duas semanas de orçamentos foram sombrias. A falta de transparência e a falta de renda significam que nos colocamos em uma difícil crise orçamentária do último minuto. Hum, e estamos no conselho, estamos tão frustrados quanto os moradores. Continuamos a ouvir que este é um problema pandemia. Mas a realidade é que somos dois anos e meio de uma pandemia que afetou todas as cidades desta Commonwealth e Medford e, no entanto, Medford é exclusivo para enfrentar uma crise como essa. Nos últimos meses em que estive no conselho da cidade, trabalhei particularmente duro para promover um ambiente amigável e cooperativo, especialmente com o escritório do prefeito. E trabalhei duro para reconhecer prioridades compartilhadas, o plano de produção habitacional, o plano abrangente, o plano de ação climática, a melhoria da diversidade e da equidade. E eu trabalhei muito para operar de boa fé, levando Você sabe, mesmo recebendo votos bastante difíceis, que apoiaram principalmente as prioridades do prefeito. Eu tentei ser razoável e aberto -com linhas vermelhas e aplicativos, certificando -se de que estão, sejam processáveis, são atingíveis. E nas últimas semanas, fiz perguntas focadas no futuro sobre os planos e ambições de nosso departamento para melhorar nossa cidade, E a resposta através de muitas e muitas horas de reuniões é clara. Temos voluntários, funcionários e líderes de departamento que estão em como podemos melhorar os serviços da cidade e como podemos elevar os padrões da vida e como podemos garantir que Medford seja seguro, justo e inclusivo. Mas o verdadeiro ceifador que enfrentamos não é uma cidade que não está disposta a avançar. O verdadeiro Ceifador que enfrentamos são orçamentos que nos acionam. Infelizmente, é o que está na agenda hoje à noite. Entendo de onde vem o prefeito, entendo que esse era um orçamento difícil de montar. E agradeço ao prefeito por me ligar para me ligar hoje e por falar sobre minhas preocupações. Você sabe, somos escolhidos para tomar decisões difíceis. Estou, não dormi mais de cinco horas por noite desde o início do mês. Mas, você sabe, por uma questão de transparência, eu quero, não posso votar conscientemente sobre esse orçamento. Você sabe, existem apenas algumas das prioridades simples e corretas, das quais conversamos com o conselho, e os do comitê escolar perguntaram como as perguntas básicas. E, você sabe, esse orçamento nem se aprofunda as preocupações mais ambiciosas sobre os investimentos na verdadeira segurança da comunidade, expandindo programas, programação veterana etc. Aqueles de vocês que se sintonizam nas reuniões do Conselho da Cidade antes de saber que, no final do dia, quando você tira uma votação difícil, há realmente uma pergunta, há um teste de incêndio para mim. E essa pergunta é: isso melhora a vida dos moradores de nossa cidade? Infelizmente, a resposta desta noite não é. Não acredito que esse orçamento, pois é para ajudar os moradores de uma vida, para quem nossas estradas e calçadas agora levantam um desafio pela acessibilidade. Ele não ajudaria o veterano ou o novo estudante universitário a voltar para casa, que não pode se dar ao luxo de se estabelecer aqui em sua cidade natal. E não ajudaria o inquilino que enfrenta um aviso de despejo. Não ajudaria necessariamente os pais e a criança que estão atualizados com a matemática primária após dois anos da pandemia. E isso não ajudaria os povos negros, marrons ou asiáticos em nossa cidade que enfrentam ameaças de segurança e violência. Como um conselho, estamos prontos para conversas difíceis, para que nossa cidade retorne ao normal. E talvez a coisa mais importante, estamos prontos e, pelo menos pessoalmente, estou animado para trabalhar com a administração da cidade para encontrar um caminho a seguir. Mas o relógio está marcando. Temos pouco tempo para resolver um enigma financeiro. Nós somos, você sabe, acho que todo mundo expressou isso, simplesmente, fedia, não queremos estar nessa posição, mas. As medidas que tivemos que tomar são as únicas ferramentas que temos como conselho municipal para tentar obter um orçamento ainda melhor para a nossa cidade. Esta é a nossa única oportunidade de construir aquela cidade mais ambiciosa que queremos. Mais uma vez, muitos dos objetivos e planos declarados desta administração são planos que apóiam e desejam se tornar realidade. Mas esses planos continuarão sendo desejos simples se não tivermos as ferramentas para colocá -las em ação. E é isso que estou perguntando. Ferramentas simples e de baixo custo que nos permitirão avançar em nossas prioridades compartilhadas. Espero nos próximos dias que todos possamos trabalhar juntos para nos tirar da situação e avançar em nossas prioridades e objetivos compartilhados. Obrigado.
[Nicole Morell]: Uma discussão adicional sobre o conselho? Diretor de Caballero.
[Adam Knight]: Sra. Presidente, muito obrigado. Primeiro, acho que esse conselho lhe deve uma dívida de gratidão, porque não seria onde estamos hoje, se não fosse por sua persistência. Você não tem permissão para se sentar, daremos o grande assento que você deve se levantar. Mas não estaríamos aqui hoje se não fosse por sua persistência. De sua eleição como Presidente do Conselho, ele esteve do outro lado do salão que bateu na porta dizendo: Quando vamos começar os orçamentos? Quando vamos iniciar orçamentos? Quando vamos iniciar orçamentos? E é por causa dessa persistência que podemos tomar as decisões que tomamos hoje à noite. E também poderíamos receber as informações que recebemos, embora de uma maneira que não possamos satisfazer muitos de nós, mas, no entanto, isso nos levou a um processo. Agora, francamente, para mim, Sra. Presidente, não é uma organização. Não é uma corporação, ok? É a nossa cidade, ok? Este é Medford. É sobre nossos vizinhos. É nossa família, nossos filhos, ok? Estes são os homens e mulheres que vão trabalhar todos os dias e tentar tornar esta cidade ótima. E quando olhamos para o que está acontecendo antes da Covid e desde então, vimos um pesadelo de recursos humanos absolutos. Quando se trata de vários líderes de departamento neste edifício. Vimos o Conselho solicitar reuniões trimestrais sobre a saúde financeira desta comunidade em vão. Vimos o Conselho implorar e pedir uma cópia dos artigos de ordem mensal, que nos mostra onde o dinheiro é gasto a ponto de pedir ao advogado que escreva uma ordenança para nós. Quando a Covid chegou, pensei que era a oportunidade perfeita para pressionar o botão Reiniciar. Olhando um orçamento baseado em zero, onde as tarefas são realmente baseadas em mensuráveis, não em um orçamento reciclado quando Glione era o gerente da cidade, com poucas modificações nos últimos 40 anos. Então, aqui estamos pedindo informações. Entre maio e julho, vamos experimentar. E então, em maio e junho, o conselho tem um assento à mesa finalmente. E quando finalmente temos um assento na mesa e levantamos todos os problemas de que estamos falando durante o ano passado, eles nos dizem que qualquer ação que não seja um carimbo de borracha será prejudicial a esta organização. Acho que não podemos operar assim. Acho que não podemos continuar operando assim. Não há estrada nesta rua que você, nem uma estrada ou uma rua da cidade que possa dirigir. Não está em más condições. Não há estrada ou rua nesta cidade que não tenha um toco de sete pés por algum motivo, mas todos os tocos são tão altos. Eles vão cortar a árvore, cortar a árvore. Quero dizer, vamos lá, basta, certo? Quero dizer, as coisas são gigantescas, certo? No final do dia, você sabe, os serviços foram degradados até o ponto em que temos que pressionar o botão Reiniciar. E, você sabe, como eu disse, para mim, é sobre esta cidade. Estes são nossos vizinhos, nossos filhos, nossas famílias e os trabalhadores que vão trabalhar todos os dias para que esta cidade seja ótima. Essas são as pessoas com suas botas no chão. Essas não são pessoas com essas coisas na frente de suas mesas. Muito bom, não somos os que tornam a cidade ótima. Tomamos decisões informadas para mover esse processo. Mas são as pessoas nesta sala que estavam aqui defendendo e lutando por si mesmas que tornam a cidade ótima. E eles são os que fazem uma comunidade. E, francamente, acho que esse orçamento não suporta isso. A marca está perdida. E por esse motivo, não votarei nisso hoje à noite.
[Nicole Morell]: Obrigado, conselheiro Knight. Uma discussão adicional sobre o conselho neste momento? Vejo o diretor caçar em Zoom que ele ainda não falou, e então eu irei até você, Sra. Chefe do Pessoal.
[Alicia Hunt]: Sra. Presidente, muito obrigado. Desculpe pela hora tardia e minha voz áspera. Alguém pode explicar o que isso significa para a equipe em 1º de julho se a equipe, o conselho votar? Na verdade, há uma série de pessoal que observa hoje à noite. A cidade fecha por 45 dias e as pessoas permanecem como o governo federal até entrar em vigor? O que devemos dizer às pessoas que trabalham para nós amanhã quando vamos ao escritório? Hum, ou o escritório financeiro deve criar um 12º orçamento nos próximos dias. Preocupo -me que realmente precisemos que nosso escritório de finanças retorne ao trabalho regular, para que possamos cumprir nossas obrigações legais sobre o dinheiro dos subsídios e projetos, muitos deles têm termos fiscais finais que também estamos tentando cumprir. E se eles precisarem gastar tempo com um 12º orçamento, não terão tempo para esse emprego.
[Adam Knight]: Não é mais importante responsabilidade financeira de nosso Escritório de Finanças do que a saúde fiscal desta comunidade e no orçamento da cidade. Muito bem, não me importo com o que mais está acontecendo. Nada é mais importante do que a saúde fiscal desta cidade e o orçamento operacional, porque não podemos operar sem ela. Não podemos avançar para a direita, por isso temos que voltar a um local onde podemos operar, e podemos fornecer serviços e não estamos lá. Tudo bem.
[Alicia Hunt]: Muitos de nós estão trabalhando muito a cada dia. Muito obrigado. Esses tocos têm sete pés de altura para proteger as pessoas com deficiências no local. É um problema de segurança. Existem muitos caminhos que são reparados e que funcionam bem. E, francamente, nos ofendemos por algumas das coisas depreciativas que você está dizendo sobre a equipe da cidade no Conselho da Cidade. Todos nós gostaríamos de ver mais dinheiro. E não entendo para onde mais dinheiro virá. Obrigado.
[Zac Bears]: Portanto, se o Conselho não tomar medidas ou não aprovar o orçamento que nada muda em 1º de julho que a cidade continua trabalhando, a equipe continua sendo paga. As despesas continuam sendo pagas. É isso que os advogados que fazem isso todos os dias, disse -me a equipe municipal de direito financeiro da divisão de serviços locais no início deste mês.
[Nina Nazarian]: Cadeira de senhora e pessoal. Sra. Presidente, obrigado. Ele certamente não estava em chamado com o vice -presidente Bears e não posso contestar o que os DLs compartilharam com ele, mas acho difícil acreditar porque há outro estatuto que descreve que, se o orçamento não acontecer em 30 de junho, 30 de junho, Então a cidade deve entrar no 112º orçamento. Isso significaria que nosso Escritório de Finanças agora teria que retornar, solicitar que todos os nossos departamentos criem orçamento de 112 °, departamento escolar, obras públicas, polícia, incêndio, cada orçamento que aparece naquele documento municipal. O que proporia é que o Conselho da Cidade estaria disposto é retornar aos seus negócios regulares e retornar a esse assunto para entrar em contato com o prefeito Porque mecanicamente, nós, conselheiro Tseng, estamos ficando sem tempo. Mecanicamente, 30 de junho é uma data importante para todos nós. Portanto, minha proposta me daria de cinco a 10 minutos para que eu possa consultar o prefeito e discutir ainda mais esse assunto, porque esse é um problema de tempo. É um problema de tempo importante na nossa frente.
[Adam Knight]: Temos cinco horas e meia, Madame Mayor. Sra. Presidente, estou fora há cinco horas e meia.
[Kit Collins]: São cinco minutos. São apenas cinco minutos.
[Adam Knight]: Tenho uma pergunta sobre se uma meia -noite pode ou não passar até o dia seguinte, quando você foi publicado por ontem.
[Zac Bears]: Não permaneceu na prática. Quero dizer, não sei que resposta teremos nos próximos cinco minutos.
[Nicole Morell]: Então, tenho uma moção do conselheiro Collins para retornar ao nosso, porque ainda temos uma agenda.
[Zac Bears]: Existem três elementos em que as pessoas ainda estão aqui, 22-429, a apropriação do Comitê de Preservação da Comunidade, Nomeação e também, que é 430, e eu também acredito que a Sra. Cuddy esteve aqui em torno do Paper National Grid 22-409. Então, talvez possamos pegar um desses e ver se obtemos uma resposta diferente nos próximos 10 minutos.
[Nicole Morell]: Eu tenho um movimento para
[Zac Bears]: Movimento para o papel Tabela 22-408 e pegue o artigo 22-429. Desculpe, 409, minhas desculpas.
[Nicole Morell]: Motion para revisar o papel da tabela, Orçamento de orçamento 22-408 e tomar o documento 22-409? Sim.
[Zac Bears]: Destacado por? Então mudou.
[Nicole Morell]: Conselheiro de Tseng, todos que são a favor? Sim. Todos os opostos? O movimento passa. 22-409. 409 ou 429? Desculpe, 409. O que é 409? É o pedido de subsídio do local. Ah, Okyy.
[Adam Knight]: 22-409. Solicitação de subsídio de localização de Leilaniwa.
[Nicole Morell]: Grid National North Vanderbilt, Massachusetts, Locais de Gas, Escritório da Cidade de Massachusetts. Portanto, foi notificado que o Conselho da Cidade do Metro realizará uma audiência pública no Howard F. Alden Memorial Auditorium, 85 George P. Hasset Drive, prefeitura, metrô em massa às 19h. na terça -feira, 28 de junho de 2022. Mas há um link que será publicado até 24 de junho de 2022 e uma petição da National Grid Inc. Para obter permissão para a instalação de uma estação de substituição regular nas ruas públicas seguintes de estradas e locais da cidade de Medford e para as válvulas dos canos dos governadores e outras estruturas e acessórios acessórios. Projetado ou destinado a proteger ou operar esses meios e atender aos objetivos da referida empresa e escavação e abrir o terreno para colocar o mesmo local para instalar uma estação regulatória regular na calçada ao longo da Harbor Street, de acordo com os planos rotulados com o número 90000195. 252, DATED APRIL 14th, 2022, Last review on June 2nd, 2022, and filled in the office of the city clerk, wherefore it prays that after the Following Public Streets, Lanes, Highways, and Places of the City of Medford, and for the Pipes, Valves, Governments, Manholes, and Oher Structures, accessories and accessories designed or Destinado a proteger ou operar esses meios e alcançar os objetos da referida empresa e escavação e abrir o terreno para colocar ou colocar a mesma rua de Harvard, Medford, Massachusetts e disponível para inspeção no escritório da secretária da cidade, prefeitura de Medford, sala 103-85 George P. Hasset, Medford, Massachusetts, 02155. A seguir, o seguinte, eu quase terminei. As ruas e estradas seguintes são mencionadas abaixo para instalar uma estação reguladora de substituição na calçada na localização da Harbor Street, ele está aproximadamente na etiqueta W Slash OH Número 9000195 Plano. 252, datado de 14 de abril de 2022, revisado pela última vez em 2 de junho de 2022, e apareceu perante o Gabinete do Secretário da Cidade, o engenheiro -chefe aprovado e as seguintes condições. A Divisão de Engenharia recebeu planos revisados da National Grid, que inclui uma substituição de seis ingressos para o Vault na Harvard Street com a última data de revisão de 2 de junho de 2022. O plano parece abordar os comentários da revisão da Divisão de Engenharia. A Divisão de Engenharia recomenda que este ótimo local seja aprovado com as seguintes condições.
[Zac Bears]: Suspenda o restante da leitura para obter um resumo das condições.
[Nicole Morell]: Em uma moção do vice -presidente Bear, apoiado pelo conselheiro Tseng, todos que são a favor? Sim. Todos os opostos? Ou eu acho que a Sra. Cuddy ou nós temos, não sei quem ele é.
[Zac Bears]: O comissário McGibbon também está aqui.
[Nicole Morell]: O comissário da McGibbon, se você quiser falar sobre as condições dessa alocação de subsídio.
[Diana Cuddy]: Bom dia, presidente da senhora e conselho. Meu nome é Diana Cuddy. Sou da National Grid 40 Sylvan Road, Waltham, Massachusetts, e estou aqui para solicitar uma alocação de subsídios a uma estação reguladora na Harvard Street. O engenheiro de projeto, Purbash, está em zoom se houver alguma questão muito técnica. E eu só quero dizer que esta é uma melhoria crítica da infraestrutura para o nosso sistema em Medford para fornecer um seguro e confiável Fonte de energia para nossa crescente comunidade aqui. E assim, é Pravesh.
[Nicole Morell]: Diretor de Caballero.
[Adam Knight]: Duas perguntas, senhora presidente. A primeira pergunta é que ele parece com base na leitura deste aplicativo, que todo o trabalho será realizado exclusivamente ao longo da calçada.
[Diana Cuddy]: Na verdade, Pravesh, vou diferir. A maior parte do excelente trabalho estará na calçada.
[SPEAKER_62]: Isso é correto, sim. Todo o trabalho será a calçada. Estaremos fazendo Alguns links principais ao longo do caminho.
[Diana Cuddy]: Então, a infraestrutura, a principal ... acho que há dois pequenos links na rua. Oh, tudo bem, pequeno elo na rua. Mas o grande cofre regulatório irá para o site.
[Adam Knight]: Haverá um plano de planejamento de tráfego lá? A estrada vai fechar?
[Diana Cuddy]: Haverá um certo ponto que ... então, na verdade, sim. E isso, como mencionado, é um projeto muito crítico para nós. Então, em preparação para esta noite, Pravesh e eu nos encontramos com o Departamento de Polícia da cidade de Medford e do plano de gerenciamento de tráfego. Nós nos encontramos com Tim e Owen e Todd Blake. Passar por eles. Vá em frente, Pramesh.
[SPEAKER_62]: Sim, então, nos encontramos com Todd Blake, engenheiro de tráfego de Medford, bem como com o chefe de polícia para passar o plano de gerenciamento de tráfego. Como parte do plano, teremos que fechar a Harvard Street e redirecionar o tráfego pela Boston Ave, College Ave e George Street de volta à Main Street.
[Diana Cuddy]: Não durante toda a duração do projeto.
[Adam Knight]: Correto. Ouvi dizer que Somerville realmente gostou se você pudesse desviar carros através de Somerville. Isso é uma métrica quando você faz isso? Mas tudo bem, muito obrigado. Agora, quanto tempo isso será levado? Oito semanas. De oito a 10 semanas. E quando você vai fazer o trabalho durante o dia?
[Diana Cuddy]: Sim, isso seria parte da permissão. Conversamos com Owen. e o departamento de polícia e o tráfego. E acho que as horas que temos, hum, identificamos 93, eu acho.
[SPEAKER_31]: Muito obrigado. Sim.
[Nicole Morell]: Alguma outra pergunta de conselho neste momento? Hum, é claro.
[George Scarpelli]: e configure para garantir que todos os vizinhos sejam informados. Sei que uma das coisas mais importantes que estamos vendo, especialmente com o projeto enterioso, é a falta de comunicação com os vizinhos. Existe alguém que é a pessoa que se encontrará com os vizinhos e dará as atualizações? E então se isso afetar alguns Sei que sempre temos problemas com vizinhos que veem cidadãos que precisam de acesso a ingressos de entrada e, você sabe, acesso para deixar datas de cães, não é. Mas, hein, quero ter certeza de que está lá. Então, correto.
[Diana Cuddy]: Então Matt Carmody é supervisor neste projeto e trabalhou muito em Medford. Hum, também esta estação reguladora não é como uma ótima longa, substituição ou nova principal, Está localizado em frente a 171, 173 Harvard Street. Conversamos com o proprietário lá e qualquer outra coisa assim. Sim, o que eles normalmente fazem é enviar avisos da carta e depois colocar o pequeno volante na maçaneta da porta.
[George Scarpelli]: Apenas notifique que haverá algumas restrições e fluxo de viagem, acho que isso será muito útil. Obrigado.
[Nicole Morell]: Sim, sim.
[George Scarpelli]: Obrigado.
[Nicole Morell]: Onde está uma audiência pública? Eu preciso abrir o público público. Então, se houver alguém que gostaria de falar a favor do papel em questão, fale agora. Em. Cuddy, seria você se você quiser falar a favor do documento. Sim, sou a favor deste projeto. Obrigado. Alguém mais que gostaria de falar a favor do jornal? Não vendo, essa parte do público pública está fechada. Diretor de Caballero.
[Adam Knight]: Sra. Presidente, se bem me lembro, Houve alguma discussão quando eles estavam fazendo um trabalho de extensão da Groenlândia que tínhamos meia calçada pavimentada na rua. Se não me engano, ao mesmo tempo, talvez nos últimos anos, talvez o engenheiro da cidade, o ex -engenheiro da cidade e agora o comissário da DPW. Sim.
[George Scarpelli]: Que ainda está acordado agora olhando.
[Tim McGivern]: Sim, estou tão acordado. Espere. Sim, nós fizemos. Nós éramos a Harvard Street e havia muito trabalho, incluindo o trabalho de gás. Isso foi trazido à nossa atenção. Depois disso, exploramos locais alternativos com a rede nacional. E isso parecia a melhor localização em termos de impacto para a comunidade, o tamanho do projeto de construção. Não é a melhor localização no tráfego.
[Adam Knight]: Esqueça essas coisas. Quando reparamos essa rua? Isso foi nos últimos cinco anos? Sim, ele cai em mais de cinco anos.
[Tim McGivern]: Então, quando eles fazem os amarrados, você tem que ir para a calçada? Isso é correto. Então, a maneira como lidamos com essas situações é a calçada para parar com um deslocamento que a engenharia A divisão determina no campo. Então, compensação longitudinal, então os freios para parar e depois vemos o que faz sentido pelo tempo.
[Adam Knight]: Tudo bem.
[Tim McGivern]: Sim.
[Adam Knight]: Então, entendemos dessa maneira, mas você descobrirá dessa maneira. Exatamente. Bem. Muito obrigado. De nada.
[Diana Cuddy]: Na verdade, isso é integrado ao orçamento para esse tipo de projeto, apenas para saber, porque fazemos na linha central ou no freio, dependendo das condições do campo.
[Nicole Morell]: Obrigado. E como é uma audiência pública, há alguém que gostaria de falar em oposição ao documento? Nenhuma pessoa em zoom. Não vendo, a parte do público público está fechado. Eu tenho um movimento no chão? Portanto, temos um novo, com as novas regras do conselho, é um período de comentários públicos de seis dias.
[Adam Knight]: Que eu até me mudei para desistir devido à atividade da Lei Comunitária em grande escala de alguns dos moradores dos condomínios de Lincoln Kennedy. Quero garantir que eles estejam cientes de que este projeto ocorrerá antes de sair.
[Nicole Morell]: Obrigado. Então, por moção do conselheiro Knight, para aprovar com o período de espera, apoiado pelo conselheiro Tseng, que chamada posso fazer?
[Zac Bears]: Eu acho que devemos fazer isso.
[Nicole Morell]: Bem, ligue para o rolo.
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro.
[Nicole Morell]: Sim, o senador Fernández, você é negativo, o movimento passa. Eu irei para, obrigado, vice -presidente Ferris.
[Adam Hurtubise]: Obrigado.
[Zac Bears]: Os outros movimentos, ou os outros elementos que temos diante de nós, Eu acho que o Comitê de Preservação da Comunidade ainda está aqui. Existe uma moção para tomar o documento 22-429? Moção para levar 22-429, apoiada pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles que são a favor? O movimento passa. 22-429, 23 de junho de 2022. Para o presidente Morell, prefeito Lango-kun, O Caro Presidente Morell, membros do Conselho da Cidade, em nome do CPC, solicita respeitosamente que sua organização honrada aprova a seguinte recomendação solicitando a alocação de US $ 65.500 da Reserva Geral do CPA à Comissão Histórica de Medford para a Fase 1 da implementação do plano mestre do parque Thomas Brooks Brooks. O projeto será rastreado na Reserva Geral, um fundo de preservação da comunidade para categoria geral, e o fechamento, encontre uma cópia do resumo do projeto. Obrigado pela sua consideração. Apresentado respeitosamente, Breanna Lungo-Koehn, prefeito.
[Paulette Van der Kloot]: Jones aqui, 40 Cedar Road North. Eu acho que Ryan Hayward deveria estar no chamado de Zoom. Eastie
[Adam Knight]: Eu só quero anotar que esta é a primeira vez que Brooks diz: Plano Diretor, que Tom Lincoln não estava aqui. Espero que esteja tudo bem.
[Zac Bears]: Diferentes fluxos. Acabei de pedir a Ryan Hayward para ativar se ele não adormeceu no computador. Aqui está. Nome e endereço para registro, por favor, Ryan. aqui.
[SPEAKER_31]: Podemos ouvi -lo lá, é Brian Hayward 40 Sheridan Ave Medford Medford Medford Historical Commission. Oh, estou sozinho. Que eu tive que desligar minha TV. Por isso, recebemos uma oferta para o trabalho da parede de pedra para este projeto e é o valor de US $ 325.000, o que é um pouco mais do que eles nos designaram para esta parte do projeto. Então, simplesmente fomos ao CPC, o CPC concordou que poderíamos obter os US $ 65.500 restantes que precisamos realizar este trabalho. Isso é tudo o que estamos pedindo agora. É uma restauração completa da parede de pedra ao longo de todo o comprimento do parque de seis acres. O consultor ficou claro que poderia realizar esse trabalho este ano e fazê -lo. Então, estamos perguntando se você atribui esse trabalho, será a última parte deste projeto. Concluímos a parte da escavação arqueológica. Estamos prestes a empreender a restauração na parede de tijolos. Portanto, este é o último componente que estamos perseguindo basicamente.
[Zac Bears]: Obrigado Sr. Hayward. Perguntas de conselho. Diretor de Caballero. Mover aprovação. Sobre a moção do conselheiro Knight para aprovar, apoiado pelo conselheiro Tseng. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Adam Hurtubise]: Vice -presidente Bears. Sim. Diretor de Caraviello. Diretor de Collins. Sim. Diretor de Caballero. Sim. Scarnli Advisor. Sim. Conselheiro de Tseng. Sim. Presidente Morell. Isso é tudo.
[Zac Bears]: Seis afirmativamente, um temporariamente ausente, o movimento passa. Obrigado. Eu acho que, na realidade, a última coisa que tivemos que alguém estava esperando aqui é o Sr. Schrader. Oh, a nomeação, a nomeação, desculpe. Meu mal está atrasado. 22-430, há algum movimento para tirar isso da tabela? Ou para tomá -lo como uma suspensão do conselheiro Collins, apoiado pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles que são a favor? Oposto? O movimento passa. 22-430, 23 de junho de 2022. Ao honorável presidente e membros da cidade de Medford, Conselho da Cidade, Medford, Massachusetts, 02155, nomeação do Comitê de Preservação de Recomunidade. Caro Presidente Morell e membros do Conselho da Cidade, eu respeito o pedido e recomendo que seu órgão honrado confirme a nomeação de Matthew Leming da 12 Willis Avenue para o Comitê de Preservação da Comunidade por um período de três anos. Uma cópia do currículo de Matthew está anexada. Obrigado pela sua gentil atenção a esse assunto. Honestamente, Breanna Lungo-Koehn, prefeito.
[Matt Leming]: Eu não sei, Joan ou Matthew, se você, tudo bem, vamos. Olá, meu nome é Matt Leming. Eu moro na 112 Willis Avenue. Eu sou um inquilino de 29 anos aqui. Eu faço muito trabalho em Medford Housing, bem como a defesa da habitação através da Igreja Unitária em Medford. Eu trabalho como cientista da General Mass Brigham. Sim.
[Zac Bears]: Obrigado Sr. Leming. Perguntas de conselho? Diretor de Caballero.
[Adam Knight]: Penso que a maneira pela qual o CPC está estruturado é que existem certas posições legais de que os representantes da Comissão do Parque são necessários, certo? Representantes da Comissão Histórica e, em seguida, também temos algumas posições abertas. E essas posições abertas estariam sujeitas à aprovação do conselho onde as outras posições não estão, se eu não estiver errado, correto, Joan? Faz muito tempo que trabalhamos nisso. Eu sei, eu sei, muito tempo. É incrível. Agora, onde você vem como um general candidato. Eu ouvi você dizer um pouco sobre a casa. É assim qual será a sua abordagem aqui? Ou será uma de suas áreas de especialização que nos oferece aqui? Ou, você sabe, por que você quer estar no CPC? Por que devemos votar em você? Eu acho que é a pergunta. É isso que eles me perguntam quando eu corro para uma posição todos os anos. Vamos fazer essa pergunta.
[Matt Leming]: Bem, nas três áreas em que a CBC se concentra são áreas abertas e a preservação histórica da recreação, bem como a habitação obviamente minha principal área de interesse é a habitação. Quero dizer, eu sou um. Sou inquilino aqui, sou um postdoc, ganho cerca de US $ 53.000 por ano. Eu gostaria de ficar em Medford a longo prazo. Obviamente, uma parte de fazer isso é poder morar aqui, por isso estou muito interessado pessoalmente em moradias nesta cidade. Eu tenho, então sinto muito, estou um pouco,
[Adam Knight]: E podemos esperar a duração do termo? Sim.
[Zac Bears]: Consejero Morell, presidente Morell.
[Nicole Morell]: Não tenho dúvidas, apenas o fato de você ficar aqui a noite toda por esse momento o faz claramente qualificado para o papel. Então, obrigado por estar aqui por seis horas e no dia seguinte. O mesmo para você, Joan.
[Zac Bears]: Mais alguma questão do conselho? Diretor de Collins.
[SPEAKER_29]: Eu moveria a aprovação. Segundo.
[Zac Bears]: Por moção do conselheiro Collins para aprovar, apoiado pelo conselheiro Tseng. Sr. Clerk, ligue para o rolo. Podemos fazer um voto de voz? Não, está tudo bem. Não, não, esta é a confirmação do CPC. Vamos fazer uma chamada.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Caraviello? Sim. Conselheiro Collins? Sim. Dyke Advisor? Sim. Scarnli Advisor. Sim. Conselheiro de Tseng.
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Presidente Morell. Sí. Vicepresidente Bears.
[Zac Bears]: Sim. 70 afirmativo, zero o movimento negativo passa. Parabéns. Obrigado. Obrigado. Nesse ponto, fui notificado de que o documento de 20 a 400 que estava em cima da mesa não foi solicitado a aceitá-lo hoje à noite. Esse era o carrinho de café.
[Nicole Morell]: Então, eu tenho uma moção para tirar da Tabela 22-408? Ou você quer passar pelos registros? Sob a moção do vice -presidente Bears, apoiado pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles que são a favor?
[Tim McGivern]: Chance.
[Nicole Morell]: Todos os opostos? O movimento passa. Sra. Prefeito, Chefe do Pessoal.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado, Presidente Morell. Estou aqui como um último esforço para tentar, ouvi alguns de vocês explicarem onde seu não -vote pode vir e apenas peço que você reconsidere. Nina e eu podemos tentar conversar com a mecânica, mas se for um advogado assistente da cidade, US $ 50.000 em seu orçamento legal, um total de US $ 90.000 para a biblioteca e US $ 15.000 a mais para as eleições, podemos propor isso para que possamos ter um orçamento para a nossa cidade para que você A equipe financeira e todos os nossos diretores podem avançar. Pedi desculpas uma vez no breve aviso do orçamento. Presumo que toda a responsabilidade. Não foi como eu apresentei os dois últimos quando tivemos um CFO, todo mundo sabe. Podemos explorar todas as opções no futuro. Nosso plano é iniciar o próximo ano fiscal o mais rápido possível, incluindo reuniões com líderes de departamento. No outono para iniciar o processo e fazer o que precisamos fazer por esta comunidade.
[Nicole Morell]: E isso seria, para mais clareza, isso seria, obviamente, o número da biblioteca mudou, mas os outros números que ele apresentou no início da reunião, as outras recomendações, eles ainda seriam?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, então mencionei anteriormente, 40.000 para o seu orçamento legal, comprei, você solicitou 50. Solicitei 60.000 para a biblioteca. Você pediu 90, faremos isso acontecer. Ele pediu um advogado assistente da cidade por 85.000. Pedi para manter minha equipe empregada, então eu respeitosamente pedi US $ 202.087, bem como o orçamento legal, porque conheço o presidente Morell e o vice -presidente Bears, conversamos muitas vezes sobre O Conselho que conhece o consultor jurídico do Plano Abrangente, do Plano de Produção Habitacional e também da cidade. Você ouviu muitos líderes de departamento, não apenas Kim, provavelmente seu assistente, mas também a lei do KP. E havia outros 15.000 para as eleições. 15.000 para o orçamento eleitoral.
[Nicole Morell]: E sinto muito, havia outra quantia relacionada às escolas antes?
[Breanna Lungo-Koehn]: As escolas, 300.000 para restaurar as postagens amanhã e, de boa fé, trabalharemos: posso perguntar rapidamente, de onde viria todo esse dinheiro? Você pode aceitar isso, se não quiser retirá -lo dos salários negociados, poderá tirar isso da manutenção das instalações e teremos um documento antes de você quando o dinheiro gratuito for certificado em novembro ou dezembro para complementar o orçamento de manutenção das instalações. Também poderia escrever um papel de dinheiro gratuito hoje à noite e votar nele hoje à noite. Sei que é mais limpo, mas se isso não é algo que esteja disposto a fazer devido à mecânica, nos comprometeremos a colocar um dinheiro antes de você. Você pode até estabelecer a data esta noite. Ele provavelmente tentaria dezembro apenas para dar a Bob, nosso diretor, algum tempo para recuperar o atraso durante o verão, para conseguir o que ele precisa fazer. O dinheiro livre não foi certificado até semanas atrás. Faremos isso desta vez.
[Nicole Morell]: Diretor de Caballero.
[Adam Knight]: Então agora é 29 de junho às 1249 da manhã. Este conselho se encontrou como uma agência em maio e estabeleceu suas prioridades orçamentárias. Isso foi há sete semanas, oito semanas atrás. Passamos por um exercício para revisar o orçamento de cada departamento. E quando revisamos seu orçamento, continuamos a reiterar quais eram nossas prioridades. Passamos por outro exercício para passar por uma apresentação orçamentária. E agora, de repente, na sala de uma da manhã, no dia anterior, o orçamento deve ser aprovado, estamos na mesa negociando. Há algo fundamentalmente ruim nesse processo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Presumo que toda a responsabilidade do atraso desse orçamento. Não tínhamos um certificado de dinheiro gratuito até que eu disse, algumas semanas atrás.
[Nicole Morell]: Vamos manter brevemente.
[Adam Knight]: Então agora me sinto aqui e lembro que, em 2018, quando de uma de manhã, votamos sobre o Sr. Gaff e houve indignação. Estamos fazendo isso na sombra da escuridão. As pessoas não podem prestar atenção ao que está acontecendo. Qual é a história aqui? Deveríamos estar na mesa. Na semana seguinte, colocamos essa lista de agenda prioritária do conselho. E agora somos levados para ser levados para a mesa para negociar uma de manhã, literalmente, 46 horas antes que o ano fiscal termine é irresponsável, eu acho. Francamente, todos nós o colocamos atrás desta ferrovia. Ninguém toma boas decisões depois das 11 da noite. Ninguém certamente toma boas decisões após uma reunião de sete horas. E agora é a hora em que começamos a negociar. Há algo fundamentalmente ruim nesse processo. E acho que parte disso foi o fato de que ninguém respeitou o conselho o suficiente para pensar que eles realmente votariam em um orçamento.
[Breanna Lungo-Koehn]: O conselho e isso não é verdade. Eu não tinha um número de qual era o meu orçamento até a primeira ou a segunda semana de junho, que assusta.
[Adam Knight]: Então, agora, pela primeira vez, e estou envolvido na política metropolitana há muito tempo, à direita, 2025 anos. Pela primeira vez na minha vida, vi sete membros do conselho se reunirem e se unirem em torno de uma questão específica. Um grande problema. É algo que tem que contar uma história, certo? Você tem que falar muito sobre o processo e o que aconteceu. Não acho justo estar sentado aqui ou um da manhã tentando negociar um acordo para aprovar um orçamento. Menos de 2 dias antes do fechamento do ano fiscal, fomos espancados pela porta de abril para interromper esse processo, colocamos nossas prioridades com antecedência. Muito antes do público nos dar isso. Então, novamente. Eu acho que esse processo é fundamentalmente incorreto. A maneira como estamos fazendo isso não é transparente. Não é transparente. Quero dizer, os contribuintes estão sentados lá vendo esta reunião durante as últimas seis horas. E agora, de repente, temos tudo o que queremos depois de ouvir que não vamos conseguir nada. Estou muito confuso com esse processo, senhora presidente. E eu, novamente, sra. Prefeito, dou muito crédito para vir aqui e enfrentar a besta. Você sabe o que eu quero dizer? Absolutamente. Você sabe, você está na barriga da besta. Você sabe o que eu quero dizer? Você vai ouvir na rua. Você vai ouvir na televisão. Você vai ouvir aqui. Você está aqui para ouvi -lo. Você sabe o que eu quero dizer? Você teve que enfrentar a música e apreciá -la. Hum, mas não me sinto confortável com esse processo ou com a maneira como ele está caindo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Estou aqui para tentar.
[Nicole Morell]: Obrigado. Eu tenho o conselheiro Collins, conselheiro Scarpelli, vice -presidente Bears, prefeito Malauulu. Diretor de Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morell. Muito obrigado, Madame Mayor, por estar aqui. Deixando de lado o processo, tudo o que aconteceu no passado, estou feliz por estarmos aqui e ter essa discussão, embora eu ache que todos queremos que isso aconteça em um momento diferente. Tenho uma pergunta para meus colegas conselheiros e tenho uma pergunta para você. A lista que você apresentou parece boa. E ouço isso que reflete as prioridades que articulamos. Minha pergunta é qual procedimento é o processo que podemos fazer neste momento com um orçamento na agenda? Entendo que não podemos fazer apropriações para isso. Meu entendimento é que as alterações não podem ser feitas a isso, porque já está sobre a mesa. Qual é o processo para confirmando essas dotações.
[Breanna Lungo-Koehn]: É por isso que estou aqui em vez de minha equipe ou nosso CFO. Posso fazer a recomendação, o aplicativo e você pode votar para alterar o orçamento. E eu pediria que você altere a obtenção isso da manutenção das instalações, que é mais de um milhão de dólares, e receberemos um dinheiro gratuito para reabastecer isso antes de você o mais rápido possível.
[Kit Collins]: Obrigado por esse esclarecimento. Eu aprecio isso. E então minha pergunta para meus conselheiros é, por um lado, isso verifica muitas das minhas caixas, o que eu disse antes, foram as linhas vermelhas que eu não sentia que poderia atravessar. É tarde da noite. Muitas pessoas caíram. Este não é o momento ideal, mas temos isso antes de nós. Então, eu realmente gostaria de saber sobre mais membros desse corpo sobre como avançar daqui. Mais uma vez obrigado, prefeito.
[George Scarpelli]: Obrigado, Sra. Prefeito. Eu acho que este é um passo na direção certa. Eu acho que, novamente, este é um processo que eu gostaria que sentaremos juntos. E como eu disse, e direi repetidamente, é para compartilhar os sucessos e trabalhar em nossas falhas. E acho que essa é a única maneira de ter sucesso. Fiz uma declaração desde o início de que meus não -negociáveis, vou aceitar você para a sua palavra de que isso será ajustado e acho que esse é o meu maior medo foi garantir que tenhamos a representação que nos coloca em uma posição em que poderíamos tomar as melhores decisões possíveis para a nossa comunidade e ter essa pessoa em seu lugar, acho que você pagará divididos. Eu sei que isso é muito, muito estranho, porque foi um processo difícil, eu acho. Todos nós declaramos isso. Não continuarei a atingir isso, mas, ao mesmo tempo, aprecio que você se junte a você e descubra uma maneira de fazer isso acontecer na última hora mais ou menos. Obrigado.
[Nicole Morell]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Vice-presidente.
[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. Obrigado, Sra. Prefeito. Obrigado. Não acho que seja quando ou onde devemos fazer isso, mas estou feliz por estarmos fazendo isso. Somente para esclarecer, basicamente, o que você está solicitando é que alteramos o orçamento para restaurar o corte de 202.887. E então, para que aceitemos sua emenda para adicionar 85.000 à lei da linha de linha salarial, 90.000 para a biblioteca, seria isso, o que seria, então 60.000 para os salários e 30.000 para o comum ou?
[Breanna Lungo-Koehn]: Não sei. Acho que posso pedir que ele faça isso, recomendo que você leve 90.000 manutenção das instalações para entregá -lo à biblioteca. Deixe o diretor Kerr fazer o que puder. Queremos que a biblioteca abra o máximo possível.
[Zac Bears]: Ok, 15.000 para as eleições, e depois 50.000 para legislativo, profissional, técnico, e isso é um total de 240.000?
[Breanna Lungo-Koehn]: Isso é correto e depois 202 mais 816.
[Zac Bears]: Você também quer 816, tudo bem. Acreditamos que isso pode descrever para nós, quero dizer, estamos programados para estar aqui às seis da manhã? Podemos fazer uma reunião de emergência ou uma reunião especial amanhã? Nós não acreditamos nisso.
[Nicole Morell]: Caviello Coucior.
[Richard Caraviello]: Seria minha recomendação ver que havia uma hora tardia para, novamente, não acho que haja algo que devemos fazer com essa hora tardia. 48 horas nos leva aonde? Depois de 30 de junho. Se você ouviu o diretor de Hunt, toda a nossa equipe está procurando.
[Breanna Lungo-Koehn]: 1 de julho é tarde demais? Sim.
[Richard Caraviello]: Quero dizer, quero dizer.
[Breanna Lungo-Koehn]: Trabalhamos muito hoje à noite, perguntei.
[Richard Caraviello]: Agradeço todo o trabalho que você fez. Podemos ter uma reunião de emergência amanhã, pessoal?
[Nicole Morell]: Acho que sei que estamos deixando os trilhos neste momento. O conselheiro Tseng não estará disponível, ele estará em um avião. Vou votar hoje à noite ou nesta manhã, qualquer hora que seja agora, apenas para ressaltar isso. Não tenho problemas para votar. Obrigado.
[Zac Bears]: Bem. No entanto, eles também são as coisas da lei de KP. Eu só quero que fiquemos claros sobre isso.
[Adam Knight]: A maneira como ouço isso é que vamos pegar dinheiro das instalações e nos dar o que estamos procurando, restaurar todos os cortes que acabamos de fazer, então eles virão e pedirão mais dinheiro mais tarde.
[Breanna Lungo-Koehn]: Não, vamos restaurar o orçamento de manutenção das instalações por meio de dinheiro gratuito quando o dinheiro gratuito for certificado no outono.
[Adam Knight]: Eles nos pedirão mais dinheiro para ganhar essa apropriação, certo?
[Breanna Lungo-Koehn]: Você quer mais dinheiro para o orçamento, não posso ganhar, um membro do conselho.
[Adam Knight]: Eu só quero uma imagem financeira. Quero dizer, porque, em última análise, o que estamos fazendo é, em essência, estamos apenas criando mais despesas no caminho mais tarde, certo? Portanto, restauraremos o orçamento de instalação com dinheiro gratuito.
[Breanna Lungo-Koehn]: Foi por isso que fiz aumentos modestos para tentar obter algumas de suas solicitações anteriormente. Neste ponto, queremos que um orçamento seja aprovado. As pessoas querem ir, temos toda a nossa equipe assistindo. Nós realmente queremos trabalhar Com você para aprovar esse orçamento. E pedimos que ele mova a pergunta e vote, por favor.
[Nicole Morell]: Vice -presidente Bears, obrigado. Vice -presidente Bears, você tinha o chão.
[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. Mais uma vez, eu odeio, não quero fazer isso em sessão aberta. Se estivéssemos, até sinto, não tenho nenhum problema com tudo aqui, exceto a peça da lei do KP. E eu nem tenho problemas com um pedaço da lei de KP. Não sei.
[Breanna Lungo-Koehn]: É a quantidade de nosso retentor. Eles fazem tudo sob nosso retentor. Aumentou para 6200 por mês. Eu acho que é tudo o que os oito chefes de Tim -Gold que cada líder do departamento usa porque Kim está fazendo outras coisas.
[Zac Bears]: O que eu perguntaria.
[Breanna Lungo-Koehn]: Isso faria com que o departamento escolar ajudasse o departamento escolar. Isso ajudará a biblioteca hoje à noite. Temos a habilidade Vá para a cama esta manhã, fazendo a coisa certa por 300.000 também, desculpe. Sim, 300.000.
[Zac Bears]: Então, o que estamos fazendo é pegar 540.000 manutenção das instalações?
[Breanna Lungo-Koehn]: 240, eu ia usar harpa por 300.000, porque são posições que podem ser restauradas através da harpa que podemos dar, podemos enviar avisos, essas cinco posições amanhã. Não queremos perder essas pessoas.
[Zac Bears]: Olha, eu não quero olhar para um cavalo presente na boca aqui. E sinto que não quero terminar aqui. Eu realmente não faço isso quando estamos fazendo o próximo orçamento.
[Breanna Lungo-Koehn]: Faremos melhor.
[Zac Bears]: Bem. Eu realmente cruzei meus dedos aqui. Estou fazendo um salto de fé aqui. Estou disposto a fazer isso.
[Joanne McKay]: Obrigado.
[Zac Bears]: Mas se eles me fritarem de novo, você não. Eu realmente espero não. E ele vai me matar. Sim, tudo bem, eu vou me mover. Muito bom, vou esperar que eu termine e depois me mova.
[Richard Caraviello]: Sra. Prefeito, onde isso coloca as negociações dos professores?
[Breanna Lungo-Koehn]: Negociações de professores, eu acho, Não sei, Dave, é irrelevante para o orçamento em relação às negociações. Temos cerca de 20 contratos nos quais estamos trabalhando para resolver.
[Richard Caraviello]: Portanto, um voto de si mesmo no orçamento não terá um impacto direto em nossas negociações, mas continuaremos negociando. Desculpe. Então, sim, pelo que é para os professores em sua raça, eles estão procurando.
[David Murphy]: O conselheiro Caraviello, como eu disse, não vamos negociar acordos de negociação coletiva para professores ou qualquer um dos outros valiosos parceiros de negociação coletiva que temos no fórum público.
[Richard Caraviello]: Você acabou de pedir para cobrir uma corrida, eu sei que acabei de perguntar, onde você coloca isso? O que é.
[David Murphy]: Continuaremos a participar de uma negociação de boa fé com todos os nossos parceiros de negociação, incluindo professores, e a aprovação desse orçamento, como eu disse antes, nos dará a estabilidade de que precisamos nos colocar em posição de restaurar o maior número possível de posições, o mais rápido possível. E eu me juntava ao prefeito, o chefe do gabinete, o superintendente e todos os outros que o pediram a aprovar esse orçamento. Obrigado. Obrigado.
[Nicole Morell]: Conselheiro de Tseng.
[Justin Tseng]: É um, vou simplificar. Obrigado por voltar. E obrigado por ouvir.
[Nicole Morell]: Obrigado. Obrigado. Bem obrigado. E eu serei breve. Oh, não, essa é a única coisa que posso fazer é tentar ser uma alça direta possível. Pedimos essas coisas, talvez de certa forma, você sabe, uma maneira de chamar a atenção, e você está entregando e Só posso agir de boa fé sobre o que você é promissor. Eles me queimaram um pouco antes que nos traga aqui, mas eu agirei de boa fé. E eu sei que muitas vezes aqui, às vezes nos referimos à nossa família, mas não nos referimos ao fato das horas e horas em que estamos longe de nossa família. E tenho olhado para o meu telefone a noite toda porque tenho um garoto de seis meses muito infelizes com quem não quero nada além de estar neste momento. Mas para chegar a um orçamento para o qual estamos lutando há meses, E horas, e o que parece meses nesta mesma reunião, que eu posso ir para casa, e sei que ele tem seis meses, mas que posso ir para casa e dizer que lutamos por alguma coisa, e obtivemos o que pedimos e obtivemos o que nossos moradores pediram, e obtivemos o que as pessoas merecem e o prefeito chegou à mesa. Isso parece muito melhor do que ir para casa às 13h. E dizendo, sim, não tenho idéia do que acontecerá mais tarde. Então eu agradeço. Mais uma vez, gostaria que essa linha do tempo acontecesse nos últimos meses, em vez das últimas horas, mas aprecio que você age de boa fé e tenha esses números para apoiar nossa cidade e apoiar o que ouvimos dos moradores. Então, obrigado. Quero saber qualquer movimento certo em relação ao funcionário que provavelmente seria mais fácil reconsiderar os cortes, em vez de tentar fazer muitos movimentos diferentes. Diretor, sinto muito. Diretor, sinto muito. Isso é vergonhoso.
[Zac Bears]: Não, não, sinto muito. Lamento sim, sim, você. O que estou fazendo? É tarde demais.
[Adam Hurtubise]: Você fez sim, sim.
[Zac Bears]: Eu sei. Uau. Você tem razão. E ele está certo. Eu só quero esclarecer o que é isso. E porque estamos fazendo isso e vou ser sincero, preciso de um pouco de tempo extra para pensar sobre isso neste momento. Então, basicamente, o pedido é que reconsideraremos os cortes dos salários executivos e da lei do KP. Buscamos aceitar suas emendas para fazer 240 recomendações. Recomendações, desculpe, tome 240.000 e, novamente, elas ainda não estão, apenas digo em voz alta, carregam 240.000 da manutenção das instalações e atribuem 85.000 aos salários legais, 90.000 à biblioteca, 15.000 para as eleições e 50.000 para o legislativo. Isso é correto. Depois, mudaríamos para aceitar sua recomendação para adicionar 300.000 a mais às escolas públicas de Medford de Arpa.
[Breanna Lungo-Koehn]: Isso é correto.
[Zac Bears]: Bem. Há duas coisas que eu gostaria de perguntar. Primeiro, apenas para esclarecer, e eu sei que o Sr. Murphy apareceu e, francamente, simplesmente não se sentou na minha cabeça exatamente bem. O que esses 300.000 fazem em termos reais?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, deixei o jornal no escritório, as cinco posições completas que restaurarão amanhã.
[David Murphy]: Portanto, o que eu disse é que isso nos permitirá restaurar o maior número possível de posições o mais rápido possível. Não é o caso de levar à restauração imediata de todas as não renovações relacionadas ao orçamento, embora seja meu, será um Isso acelerará esse processo consideravelmente. E espero que, à medida que continuemos analisando onde estamos em relação à nossa posição financeira do EF23, levando em consideração coisas como aposentadorias, demissões e outros, que essa é a análise que temos que passar para restaurar todas as posições que queremos restaurar. Isso nos dará uma vantagem substancial nisso e nos permitirá fazer uma linha do tempo muito mais rápida Para o qual o prefeito se referiu anteriormente, já que agora estamos em uma corrida contra o relógio em relação a querer manter esse talento do educador, é um imperativo da perspectiva do departamento escolar que o orçamento é aprovado e que os US $ 300.000 recomendados que sejam incluídos.
[Zac Bears]: Bem. Obrigado. Isso faz sentido para mim. E então a outra coisa que eu quero perguntar, obrigado. Com relação ao advogado assistente da cidade, Você estaria disposto a colocar a descrição do trabalho que até 20 ou 20 horas por semana ou, como quiser, você se dedicaria a trabalhar com o conselho se precisarmos desse tempo em uma certa semana?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, acho que é isso que eu gosto do que eu Criado para o último orçamento que KP e Kim sempre coordenava um advogado antes de você. Então, acho que podemos garantir que um assistente gaste um tempo gasto com o conselho.
[Zac Bears]: Dizemos metade do tempo, até 20 horas por semana, se necessário. Pode?
[Adam Knight]: Informações sobre isso. Diretor de Caballero. Não importa. Podemos fazer uma ordenança que diz que seria 20 horas por semana.
[Breanna Lungo-Koehn]: 35 -Semana de trabalho dedicada.
[Zac Bears]: Muito bom, 17 anos e meio.
[Adam Knight]: Minha pergunta é: quando será preenchido? Quero dizer, podemos dizer, oh, sim, parece bom para mim. E então, você sabe, janeiro, fevereiro, março, ainda esperamos que o cargo seja publicado.
[Breanna Lungo-Koehn]: Então eu acho que precisamos publicar a construção nela. Então isso virá depois disso.
[Zac Bears]: Esses são, você poderia nos dar uma data de segurança quando a publicação será concluída?
[Breanna Lungo-Koehn]: Dos o tres meses.
[Zac Bears]: A publicação ou contratação?
[Breanna Lungo-Koehn]: Vamos tentar fazer as duas coisas, mas não sei com certeza, porque queremos ver quais candidatos trazemos.
[Zac Bears]: Então, quero dizer, quando seria publicado?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, dois meses máx.
[Zac Bears]: 1º de setembro o mais tardar? Só, eu quero jogar isso.
[Breanna Lungo-Koehn]: 1º de setembro.
[Zac Bears]: Reservarei os movimentos por mais um segundo para ver se alguém tem alguma dúvida no momento.
[Nicole Morell]: Alguma outra discussão adicional sobre o conselho?
[Adam Knight]: Suponho que o prefeito manteria sua posição como uma autoridade designada em relação à posição de advogado da cidade assistente.
[Nicole Morell]: Sim. Sim. Mais alguma questão do conselho?
[Adam Knight]: Membro do Conselho para poder servir no Comitê de Seleção levando em consideração que ou o Secretário da Cidade, portanto, mesmo com a pessoa que trabalha no Comitê do Conselho de Seleção à medida que passa pelo processo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim, posso definitivamente pensar que sei que o console Caraviello disse em nossas entrevistas veteranas, temos conselhos que nos ajudam O grupo de trabalho de resíduos sólidos. Então, deixe -me pensar sobre isso, mas não vejo o problema de envolver um conselheiro em uma ou uma das duas ou três entrevistas.
[Adam Knight]: Como isso é diferente do escritório dos veteranos, certo? Bem.
[Zac Bears]: Você pode consultar a liderança do Conselho.
[Nicole Morell]: Não estou perto durante o dia.
[Breanna Lungo-Koehn]: Moção de aprovação então?
[Zac Bears]: Eu me mudaria para reconsiderar, bem, A equipe vencedora tem uma moção para reconsiderar as primeiras recomendações, tudo bem. Ah, sim, podemos obter uma chave para essas caixas, por favor? Eu sei que pedimos isso há duas semanas.
[Breanna Lungo-Koehn]: Bem, vamos trabalhar nisso.
[Nina Nazarian]: Enviei um e -mail sobre isso, vou rastrear.
[Zac Bears]: Esse é um bom ponto.
[Adam Hurtubise]: O que mais?
[SPEAKER_16]: Alguém precisa do seu cachorro amanhã?
[Zac Bears]: Bem, moção para aceitar a recomendação do prefeito Realocar 240.000 da manutenção das instalações para realocá -lo para 85.000 para o Departamento de Direito.
[Nina Nazarian]: Acrescentarei apenas as palavras da manutenção das instalações na linha de despesas ordinárias.
[Zac Bears]: Bem, devemos trabalhar com o funcionário, eu acho, sim.
[Breanna Lungo-Koehn]: Trabalharemos com a linguagem técnica, sim.
[Zac Bears]: Sim, veremos, depois releitamos, então faremos correções, se necessário. Para se mover, sim, assim, 240.000 da manutenção de instalações comuns para 85.000 para salários permanentes completos do Departamento de Direito. E vou dar ao funcionário algum tempo aqui. 90.000 para a biblioteca.
[Nina Nazarian]: E eu só proponha que você insere salários devido a um ano de transferência e deve ser feito. Viríamos perante o conselho. Bem.
[Zac Bears]: 90.000 em salários da biblioteca. 15.000 em eleições, salários completos. Esse é o lugar mais fácil?
[Nina Nazarian]: Eu acho que as despesas provavelmente porque suponho que estejam cobrindo as despesas.
[Zac Bears]: Bem. Sim. Uh, então, que linha seria ou simplesmente eleições comuns, 15.000 e depois 50.000 para serviços legislativos profissionais e técnicos?
[Nina Nazarian]: Sim. E isso também seria despesas.
[Zac Bears]: Apenas para despesas comuns.
[Nicole Morell]: Sim. Sim, leia isso. Isso é sim, acho que fazemos cada um separadamente. Sim.
[Adam Hurtubise]: Tudo bem, Sra. Chefe do Estado -Maior.
[Nina Nazarian]: Sim, eu só quero confirmar isso no início, conversamos sobre a linha de despesas das instalações. Eu só quero ter certeza de que isso é limpo e ... instalações, manutenção, despesas comuns, acho que foi isso que ele disse. Ok, perfeito. Eu perdi essa parte. Obrigado.
[Zac Bears]: Bem. E embora ainda haja pessoas aqui, gostaria de dar às pessoas a oportunidade de conversar com isso, pois é inesperado.
[Nicole Morell]: Existe alguém em zoom ou nas câmeras? Não, Presidente Dahl. Diretor de Caballero.
[Adam Knight]: Nós também conversamos um pouco sobre o trabalho que o vidógrafo faz a quantidade de horas que ele coloca no fato de que, você sabe, seu salário, essa posição não mudou em termos de bolsa por enquanto, sempre que me lembro. Mas onde fizemos esse movimento para a versão híbrida das reuniões e similares, gostaria de ver algum tipo de ajuste de custo de vida ou um ajuste salarial no cinegrafista. E se observarmos meu orçamento aqui, fazemos uma compra de cinegrafistas. E espero que o funcionário da cidade possa me dizer se os serviços de câmera que usamos para Shane seriam ou não.
[Zac Bears]: Sim, há dinheiro mais do que suficiente lá para aumentar seu salário.
[Adam Knight]: Eu o vejo, a criança apenas ganha um salário mínimo à medida que essas reuniões estão indo. Então, talvez eu gostaria de visitar isso novamente e talvez fazer isso uma posição por hora, em vez de ter que ser uma posição mensal de stipend. Porque neste momento acho que você está recebendo US $ 300 por mês. E, francamente, você não poderia me pagar US $ 300 para fazer o que ele fez hoje à noite naquela sala na parte de trás, ouvindo isso. Então, você sabe, em última análise, isso deve ser corrigido. É algo que devemos abordar. Eu não acho que seja um intervalo orçamentário. Não será o único para nos sustentar. Mas, no futuro, também gostaria de obter um compromisso da administração de que eles estariam dispostos a trabalhar conosco para que um cinegrafista seja um salário mais adequado do que o que está sendo compensado neste momento.
[Nicole Morell]: Obrigado, conselheiro Knight.
[Zac Bears]: Sr. Clerk, essa taxa atual é 350 por mês?
[Nicole Morell]: Bem, então eu não vejo ninguém em zoom ou nas câmeras que têm posição para falar sobre isso.
[Zac Bears]: De fato, temos uma mão levantada.
[Nicole Morell]: Obrigado, vice -presidente Bears. Não posso, fora da minha visão da visão.
[Molly Kivi]: Oi, Molly Kibbe, 9 Medford Street, Somerville. Eu me perguntei onde os 300.000 para os salários dos professores, onde vem da harpa, se isso pudesse ser esclarecido apenas para meus registros para a gerência.
[Zac Bears]: Esse é o próximo elemento, ainda não estamos lá. Bem. Desculpe.
[Nicole Morell]: Desculpe. Não, peço desculpas. Então, na moção, os conselheiros precisam disso? Vice -presidente Bears.
[Zac Bears]: A pedido do conselheiro Knight, poderíamos fazer com que o chefe do gabinete se comprometa com isso?
[Nicole Morell]: Sra. Chefe do Gabinete, não sei se ela pôde ouvir um pouco disso. A aplicação do conselheiro Knight para continuar a conversa para converter nosso cinegrafista em uma taxa horária para refletir melhor a quantidade de trabalho realizado. Ou uma melhor bolsa. Ou uma bolsa melhor, principalmente para noites como esta.
[Nina Nazarian]: Quanto à quantidade, e aumentamos essa quantidade. Eu me lembro vagamente O Sr. Colbert recebe US $ 350 por mês neste momento, certo? Sim. E então eu sei que subimos a esse número. Eu teria que me referir a outro papel que tenho sobre se é exatamente onde está. Eu não acho que chegamos a onde o Conselho da Cidade procura ir à sua aplicação, simplesmente porque estamos tentando equilibrar várias coisas diferentes. E embora isso seja pequeno, E não quero dizer que o impacto do Sr. Colbert é uma batata pequena de qualquer maneira, mas em termos de impactos monetários em dólares reais, a realidade da situação é que estamos apenas tentando ser equitativos em todas as áreas. Então, eu sei que fizemos uma modificação nisso. Só não me lembro do número exato. Fico feliz em me referir ao meu documento e retornar em dois segundos.
[Zac Bears]: O que fomos? Fomos às quatro, podemos ir para cinco? Então, quero dizer, se você fizer oito reuniões, certo?
[Adam Knight]: 500 dólares.
[Nina Nazarian]: Só posso dizer o que está no orçamento. Não sou, não tenho autoridade sob a lei geral da missa para modificar os números do orçamento.
[Zac Bears]: O mais de quatro não é realmente uma questão orçamentária. O bom Senhor, não posso acreditar que estamos aqui. Legislativo Página 80. Há dinheiro mais do que suficiente para pagar essa taxa ao Sr. Colbert dentro do orçamento. Nós orçamos 9.600. 350, quero dizer, eu simplesmente não posso fazer essa matemática na minha cabeça agora. 350 vezes 12 são 4.200, 500 vezes 12 seriam 6.000. Então, ainda teríamos 3.600 curtas. Isso não sai disso, isso sai de uma linha diferente. Então, você sabe, temos 9.600 orçamentos, 9.600 orçamentos, US $ 500 por mês seriam 6.000.
[Nina Nazarian]: Realmente não é o meu lugar para se juntar a esse assunto. Não tenho autoridade, mas tenho o prazer de recomendar que tenhamos mais discussões sobre isso e não tenho objeção se isso for útil.
[Zac Bears]: Ok, você está bem com isso?
[Adam Hurtubise]: Tudo bem.
[Nina Nazarian]: Acredite, eu acho, sim, quero dizer, é evidente.
[Zac Bears]: Sim, esta reunião vale apenas US $ 350. A, sim, para ...
[Nicole Morell]: Você quer um movimento em torno disso ou é apenas um compromisso verbal suficiente no momento? Bem. Estamos cerca de uma hora e meia em um novo dia.
[Zac Bears]: No movimento, você poderia lê -lo mais uma vez?
[Nicole Morell]: Por favor. Se eu pudesse, Sr. Clerk.
[Zac Bears]: Seu microfone.
[Adam Hurtubise]: Pegue esses US $ 240.000 e quebre da seguinte maneira. Mova US $ 85.000 para salários permanentes completos do Departamento de Direito. Pegue US $ 90.000 e mova -o para os salários da biblioteca. US $ 15.000 para as despesas ordinárias das eleições e US $ 50.000 para a linha de serviços profissionais e técnicos legislativos.
[Nicole Morell]: Sob a moção do vice -presidente Bears, apoiado pelo conselheiro Caraviello, Sr. Clerk, ligue para a lista.
[Adam Hurtubise]: Vice -presidente urso?
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro de Caravajal? Sim. Conselheiro Collins?
[Kit Collins]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Cavalheiro do conselheiro? Sim. Conselheiro Scarpelli? Sim. Conselho de Tseng? Sim. Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sim. Sete afirmativo, zero no negativo. O movimento passa.
[Zac Bears]: Moção para aceitar a recomendação e a necessidade do prefeito Deixe -me dizer se eu disser algo errado. Sra. Chefe do Gabinete, deixe -me dizer algo errado. Moção para aceitar a recomendação do prefeito de atribuir US $ 300.000 às escolas públicas de Medford. Precisamos de harpa, e então o gerente Kivey estava dizendo que provavelmente deveríamos ter um propósito para isso? Você tem um idioma para isso?
[Nina Nazarian]: Quero dizer, neste momento, precisamos revisar as opções. Existem uma variedade de opções que podem ser usadas para esse fim. Então poderíamos passar pelo processo, mas teríamos que trabalhar com a Sra. Kivy e eu suponho que a Sra. Kivy não teria essas respostas agora. Teríamos que passar pelos trabalhos específicos, quais são essas funções de trabalhos específicos, se eles se qualificam diretamente sob harpa de acordo com o Guia da ARPA. Eu farei isso simples. Se isso não, se algum deles não passar nesse teste de mérito, poderíamos continuar usando outro cálculo que aprendemos com relação aos equivalentes de tempo total nos anos anteriores e calculá -los. E se, finalmente, nenhum desses trabalhos por qualquer motivo, poderíamos usar a perda de receita impura do ARP. Portanto, há uma variedade de etapas diferentes que devemos tomar para determinar em qual balde isso cairá, mas suponho que não possa ser determinado hoje à noite.
[Zac Bears]: Concordamos com isso? Ok, no movimento de, você poderia ler a moção, o Senhor empregado? Avançar. O que acontece se não houver balde?
[Nina Nazarian]: O presidente Morell, em última análise, haveria um cubo porque os dólares estão disponíveis na perda de renda da harpa que não foi atribuída. Não para o promotor 23, deixe -me ficar muito claro sobre isso, mas há no ano anterior. Mais uma vez, esse é um orçamento que precisamos avançar e torná -lo sustentável, mas estamos fazendo o nosso melhor. Queremos usar a mecânica ARPA na medida em que seja útil para o nosso processo.
[Adam Knight]: Como o CPA, existem cubos para os quais você pode usá -lo, certo? Estamos dizendo que existem US $ 300.000 em fundos da ARPA que sabemos que podemos usar para esse fim. Nós apenas temos que descobrir o que é o balde.
[Nina Nazarian]: Eu acho que é uma declaração razoável.
[Adam Knight]: E então por curiosidade, se esse dinheiro estivesse lá anteriormente, e estávamos conversando sobre o orçamento da escola por seis horas, como não pegamos esse dinheiro por um longo tempo e o colocamos na mesa? E provavelmente teríamos tido essa conversa por três horas.
[Nicole Morell]: Mas essa é uma história completamente diferente. Na verdade, foi feita referência ao início da reunião, essa quantidade de dinheiro foi.
[Andrew Castagnetti]: Bem obrigado.
[Nicole Morell]: Tenho vergonha de saber, ainda preside sozinho, sei que estamos todos cansados, mas.
[Adam Knight]: Desculpe.
[Nicole Morell]: Você estava chamando o conselheiro Caballeros.
[Adam Knight]: Sim, sinto muito.
[Nicole Morell]: Então, eu tenho uma moção no chão por US $ 300.000 Motion of Vice -Presidente Bears, apoiado pelo conselheiro Tseng. Sr. Secretário, se eu pudesse ler o idioma.
[Adam Hurtubise]: Claro. O vice -presidente Bears mudou -se para aceitar a recomendação do prefeito de realocar US $ 300.000 da ARPA para as escolas públicas de Medford.
[Zac Bears]: Sra. Presidente.
[Nicole Morell]: Vice -presidente Bears.
[Zac Bears]: Podemos, como fizemos no elemento anterior, permitir que qualquer membro do público que queira falar?
[Nicole Morell]: Existe um membro público que gostaria de falar sobre essa realocação?
[Nina Nazarian]: Suponho que, de acordo com a recomendação do prefeito de que sua recomendação era essencialmente que, apenas para garantir que todos estamos na mesma página, sua recomendação era que fizéssemos essas modificações com a idéia de que o orçamento completo é votado conforme apresentado com exceção dos ajustes feitos à sua recomendação e à alteração do Conselho da Mada. Isso está correto?
[Zac Bears]: Parece bom.
[Nina Nazarian]: Sim, então somos reconfirmados apenas para os outros executivos. A linha de despesas para o orçamento da lei incluiria o valor apresentado neste documento.
[Nicole Morell]: Sim, o plano é que qualquer voto que devemos reconsiderar.
[Nina Nazarian]: Muito obrigado.
[Nicole Morell]: Pegamos que isso reconsiderará esses votos.
[Nina Nazarian]: Obrigado.
[Nicole Morell]: Há um movimento no chão para fazê -lo. Obrigado. Então, em movimento do vice -acalde, destacado pelo conselheiro Tseng, Sr. Clerk, chama o rolo.
[Adam Hurtubise]: Vice -presidente Bears. Sim. Os conselhos continuam. Sim. Conselheiro Collins? Sim. Cavalheiro do conselheiro? Ausente da câmera. Conselheiro Scarpelli? Sim. Conselho de Tseng? Sim. Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sim. Seis afirmativos, ausentes, o movimento passa.
[Zac Bears]: Moção para reconsiderar a votação tomada na linha da linha de corte 0101515302. Esse foi o corte da lei. Serviços profissionais de US $ 81.600.
[Nicole Morell]: Na moção do Vicealcalde, vale a pena reconsiderar que corta os serviços jurídicos, apoiados pelo conselheiro de Tseng. Sr. Clerk, ligue para o, acho que é uma chamada. Ligue para o rolo.
[Adam Hurtubise]: E eu tenho que fazer um deslize. Não três horas. Bem, este é o movimento para reconsiderar. Nos 81.600 que foram reduzidos pelo orçamento pago à lei do KP. Este é apenas o movimento para reconsiderar neste momento. Vice -presidente urso?
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Caraviello? Sim. Conselheiro Collins?
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Cavalheiro do conselheiro? Sim. Conselheiro Scarpelli? Sim. Conselho de Tseng?
[Justin Tseng]: Sim.
[Adam Hurtubise]: ¿Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sim, estou a favor, eu estava ouvindo o negativo, o movimento passa. Uma moção para restaurar a quantia ou o conselheiro Collins?
[Zac Bears]: Eu acho que realmente nos mudaríamos para rejeitar. Rejeite o corte. Sim. Simplesmente reconsideramos o movimento para reconsiderar. Então isso seria uma moção para rejeitar. Sim, sim.
[Nicole Morell]: Então, seria rejeitar o corte ou aceitar o corte?
[Zac Bears]: Basicamente, estamos de volta ao ponto do corte. Bem, isso não é necessariamente verdadeiro. Basicamente, estamos no ponto em que o corte foi proposto. Portanto, neste momento, podemos ser uma moção para aprovar. Todos nós votamos e não é aprovado. Há uma moção para rejeitar. Todos nós votamos sim, e isso não é aprovado.
[Nicole Morell]: Então eu tenho um movimento?
[Zac Bears]: Movimento. Segundo.
[Nicole Morell]: Movimento para passar o corte. Então, votamos na moção para aprovar o corte. Bem. Nós não somos. Estou apenas ouvindo. Vamos votar.
[Nina Nazarian]: Ficará claro. Eu acho que todos estamos trabalhando na mesma direção. Estou apenas ouvindo.
[Nicole Morell]: Sim. Sr. Clerk, se eu pudesse ligar para o rolo.
[Adam Hurtubise]: O conselheiro Collins votou sua moção para aprovar o corte e, em seguida, quem é o segundo?
[Zac Bears]: Eu estou indo para o segundo.
[Nicole Morell]: Isso é vergonhoso.
[Adam Hurtubise]: É para aprovar o corte.
[Nicole Morell]: Correto. Presidente Morell, poderíamos esclarecer o corte que queremos dizer? Esta é a lei, o 81600 neste momento. Para aprovar o corte?
[Zac Bears]: Então votaremos que não, e isso não será cortado.
[Nicole Morell]: Sim, estamos apenas tentando fazer isso.
[Adam Hurtubise]: Vice -presidente urso?
[Zac Bears]: No.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Caraviello? Não. Conselheiro Collins? Não. Cavalheiro do conselheiro?
[Adam Knight]: Para Buckley Boss, não.
[Adam Hurtubise]: Concejal Scarpelli? No. Concejal tseng? No. ¿Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Não. Zero afirmativo, sete no negativo, o movimento falha. O corte é rejeitado.
[Zac Bears]: Moção para reconsiderar a linha salarial de tempo de corte total para executivo 0101025110 de US $ 202.887 no movimento de virtudes e ursos para reconsiderar o corte ao salário executivo destacado pelo conselheiro Tseng dará ao funcionário um tempo para envolver um slide
[Adam Hurtubise]: A moção do vice -presidente Bears, apoiada pelo conselheiro Tsengto, reconsiderou a votação do corte em 5010, que é o salário executivo. Vice -presidente Bears.
[Zac Bears]: Não. Sim, sim, sim.
[Adam Hurtubise]: Diretor de Caraviello. Estamos reconsiderando. Desculpe, conselheiro Caraviello, eu não ouvi você. Obrigado. Conselheiro Collins? Sim. Cavalheiro do conselheiro? Não. Conselheiro Scarpelli? Sim. Conselho de Tseng? Não. Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sim. Seis afirmativamente, um no negativo. O movimento passa. Movimento no chão.
[Zac Bears]: Vamos ser consistentes.
[Nicole Morell]: Sim.
[Zac Bears]: Ninguém está se divertindo.
[Nicole Morell]: Ninguém está se divertindo. Não espere, desculpe, é uma moção aceitar, apenas por causa da consistência. Segundo a moção, o conselheiro Collins aceitará o corte, apoiado pelo conselheiro Tseng, Sr. Clerk, ligue para a lista.
[Zac Bears]: Ainda temos mais um voto após esse voto.
[Adam Hurtubise]: Bem, este é o movimento para passar o corte. Moção do conselheiro Collins, apoiado pelo conselheiro Tseng. Chamada de rolagem. Vice -presidente Bears.
[Zac Bears]: No.
[Adam Hurtubise]: Diretor de Caraviello. Diretor de Collins. Não. Diretor de Caballero. Não. Scarnli Advisor. Conselheiro de Tseng. Presidente Morell.
[Nicole Morell]: Não, zero afirmativo, sete no negativo, o movimento falha. Vice -presidente de Paris.
[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Presidente. Vou fazer um movimento, um segundo. Mas para o número surpreendente de pessoas que ainda estão aqui e as surpreendentes 46 pessoas que ainda estão em zoom, o próximo voto estará no orçamento. Eu quero ser muito claro. Que o que acabou de acontecer não resolve nossa crise ou desafios de curto prazo, não resolve nossas necessidades de longo prazo, mas acho que foi uma negociação de boa fé entre o ramo executivo e o ramo legislativo da cidade de Medford para avançar no orçamento fiscal 23. Não muda a posição de que esse orçamento não é suficiente. Não muda a posição de que o orçamento do próximo ano do que ouvimos não é suficiente. E ainda temos muito trabalho a fazer sobre essas questões. E esperamos que façamos isso nas próximas semanas e meses. Vou votar sim sobre esse orçamento após a duração ou experiência terrível que acabamos de negociar, porque acho que ganhamos algumas prioridades importantes significativas deste conselho. Mas, novamente, quero ficar claro que ainda estamos em um buraco profundo. Ainda temos um déficit estrutural sério e ainda precisamos encontrar uma maneira de aumentar a renda para abordar este ano, no próximo ano e no ano seguinte até O desenvolvimento comercial que é desbloqueado pela ordenança de zoneamento que passamos pode começar a se conectar. Com isso, eu passaria a aprovar o orçamento fiscal 23 do prefeito de acordo com a alterada. Obrigado.
[Nicole Morell]: A moção de gelo e ursos para aprovar o orçamento do ano fiscal 23 do prefeito alterado, apoiado pelo conselheiro Collins.
[Adam Knight]: Vamos comemorar o comitê.
[Nicole Morell]: Vamos visitar novamente. O conselheiro Knight disse que faria.
[Adam Knight]: Eu nunca ofereci a moção para reduzir o orçamento. Eu disse que falaremos sobre isso através da ordenança em vez de finanças.
[Nina Nazarian]: Basicamente, tudo é apresentado com exceção dos elementos. Obrigado. Eu apreco. Diretor de Caballero.
[Adam Knight]: Sra. Presidente, no início dessas discussões, expliquei as razões pelas quais ia votar não sobre esse orçamento. Terei que encontrar algo mais para falar agora que temos 2 advogados em vez de um. Tudo o que eu queria era um advogado de tempo na parte, e temos dois. Por isso, estou muito feliz com o compromisso que poderíamos chegar com a administração. Vou votar a favor do orçamento hoje à noite com base no fato de poderíamos restaurar US $ 300.000 às escolas. Isso é para crianças pequenas. Isso é para crianças pequenas em escolas públicas. Eu acho que isso fará uma grande diferença. Também falei sobre ad nauseam, a necessidade de este conselho ter as ferramentas e a caixa de ferramentas necessárias para fazer o trabalho. E com a alocação de US $ 50.000 para continuar procurando a fase dois para o consultor de zoneamento e também US $ 85.000 para o advogado assistente da cidade que trabalhará na parte parcial do Conselho da Cidade, acho que muitas de nossas preocupações serão abordadas por esses dois mecanismos. Então, disse isso, foi um prazer trabalhar com o prefeito. Fiquei feliz em vê -la aqui hoje à noite, para que pudéssemos realmente resolver algo e negociá -lo. E novamente, como eu disse, graças a você, senhora presidente, pelo trabalho que ele fez ao reunir isso. E também obrigado ao prefeito por vir aqui à barriga da besta e enfrentar música e poder trabalhar conosco para negociar algo que possa nos satisfazer.
[Nicole Morell]: Obrigado, conselheiro Knight. Diretor de Collins.
[Kit Collins]: Obrigado, Presidente Morell. Vou manter isso o mais curto possível. Nos comentários que fiz antes, mencionei Advogado das bibliotecas dos consultores de zoneamento do conselho do fundo do meu coração, quero agradecer ao prefeito e sua equipe por voltarem à mesa para garantir que cruzássemos as linhas brilhantes que eu tinha e muitos dos meus conselheiros tinham isso, foi uma noite selvagem, tem sido uma selvagem, mas a temporada. Ao descrever o prefeito, você sabe, durante a campanha no ano passado, durante esse período, eu disse que ele é um ator de boa fé. Eu realmente quero agradecer por fornecer evidências disso esta noite. Espero que possamos ter esse tipo de linha de comunicação direta e trocar com mais frequência. Mas, por enquanto, só quero agradecer ao chefe do gabinete. Obrigado ao prefeito. Vamos ter isso.
[Nicole Morell]: Obrigado, conselheiro Tseng.
[Justin Tseng]: Obrigado. Eu acho que é importante reiterar isso, você sabe, isso de forma alguma resolve nossa crise de renda, de forma alguma resolve nosso déficit de necessidades, mas não é apenas uma vitória para o conselho, isso é uma vitória para casas acessíveis, é uma vitória para as bibliotecas para as escolas. Estou feliz por podermos fazer algum trabalho hoje à noite.
[Nicole Morell]: Obrigado, conselheiro Tseng. Uma discussão adicional sobre o conselho? Resumidamente, notei antes dos meus agradecimentos ao prefeito. Quero agradecer o conselho por sua disposição de participar do que tem sido uma viagem muito selvagem de uma temporada de orçamento enquanto navegamos neste lugar estranho. Eu acho que é um testemunho o quão longe esse corpo chegou. Dois anos atrás, as conversas orçamentárias do conselho pararam para uma situação menos que perfeita. E tivemos uma situação menos, menos, menos, menos que perfeita este ano, e todos ainda vieram à mesa Para cada reunião, eles poderiam, Covid and Family e tudo o mais proibido. Então, eu só quero agradecer aos meus colegas conselheiros por navegar nesse processo com boa fé. Então, no movimento de, não, não. Sob a moção do vice -presidente Bears, apoiado pelo conselheiro Collins. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Adam Hurtubise]: Para a aprovação do orçamento alterado?
[Nicole Morell]: Correto.
[Adam Hurtubise]: Vice -presidente urso?
[Zac Bears]: Sim.
[Adam Hurtubise]: Conselheiro Caraviello? Sim. Conselheiro Collins? Sim. Cavalheiro do conselheiro? Sim. Conselheiro Scarpelli? Sim. Conselho de Tseng? Sim. Presidente Morell?
[Nicole Morell]: Sim. Sete afirmativo, zero no negativo. O movimento passa. Eu tenho um segundo?
[Adam Hurtubise]: Não, vamos fazê -los.
[Nicole Morell]: Sob a moção do conselheiro Caraviello para cobrir o restante da agenda, com exceção dos relatórios e registros do comitê, destacados por?
[Zac Bears]: Segundo.
[Nicole Morell]: Todos aqueles que são a favor? Sim. Todos os opostos? O movimento passa. Os registros da reunião de 21 de junho de 2022 foram aprovados ao conselheiro Collins. Collins Advisor, como você os encontrou?
[Kit Collins]: Eu os encontrei em ordem e movo a aprovação. Segundo.
[Nicole Morell]: Por moção do conselheiro Collins, apoiado pelo vice -presidente Paris. Todos aqueles que são a favor? Sim. Todos os opostos? O movimento passa. Relatórios do comitê, 21 de junho de 2022. Comitê de todo o relatório a seguir, essa foi a reunião de orçamento nas escolas. Muito bom e 22-354, 22 de junho de 2022. Esta foi a reunião do orçamento para a polícia e os menores orçamentos restantes. Sobre a moção do conselheiro Caraviello para aprovar, apoiado pelo conselheiro Tseng. Todos aqueles que são a favor? Todos os opostos? O movimento passa.
[Adam Hurtubise]: Acho que votamos sobre isso.
[Nicole Morell]: Alguma moção para suspender?
[Adam Hurtubise]: adiar